如何降低员工流失率? 《一线员工快速育成》告诉您答案

 作者:姜上泉    2020-04-06     1

由姜上泉导师主讲的《一线员工快速育成》6期系列公益直播3月20日晚上顺利完成第4期,4月3日晚上8点即将开启第5期。

第4期直播主题为《激励员工,提高士气,降低流失》,本期直播参训人数11015人,前4期直播参训总人数84228人。


本期直播一开始,姜上泉导师强调,我们运用S—OJT、精益学习路径图快速培养好员工,然而,如果员工在技能达标、绩效达成之时却选择了离职,这对企业的损失是巨大的;就像一个武术高手,练就一身功夫,结果一出山,发现江湖没了,这是最大的悲哀。因此,降低员工流失率,提升员工保留率是一线员工快速育成时要解决的重要难题。


如何提升员工保留率,降低员工流失率?


姜上泉导师直播时首先介绍了沃尔玛的一则故事:沃尔玛总裁接到一名基层管理人员的来信,建议公司的人事政策“吸纳、发展、留住”调整为“留住、发展、吸纳”。因为这名基层管理人员在一线感受到高员工流失率给他的工作带来的巨大烦恼,他认为企业对待员工应该先想办法留住他,再培训发展,然后才考虑对外招聘吸纳。


然后,姜上泉导师分享了海尔集团降低员工流失率的“新员工非常6个1保留计划”。“6个1”指的是:第1次班前会、第1个岗位、第1次操作、第1次吃饭、第1次下班、第1次给家人打电话。


姜上泉导师强调,凡是对员工流失率有过研究的人都知道,1年内新员工的流失比例是最高的,甚至高达50%以上,因此,“新员工非常6个1保留计划”通过明确的执行标准,让新员工一进公司就享受到“家庭”般的爱,从而有效提升了员工的保留率。


为了降低员工流失率,我们企业还需要制定“员工关怀运营体系”,通过优化工资待遇,优化劳动强度,实现高薪留人,让员工不愿走;通过优化工作环境,丰富业余生活,实现环境活动留人,让员工不想走。

如何提升员工保留率,降低员工流失率?


姜上泉导师直播时还重点剖析了“新进员工保留4个1工程、在职员工保留6个1工程、离职员工经营5个1工程、员工士气‘3最’关怀体系、员工激励9大诀窍”等方法。


《一线员工快速育成》第4期直播得到了参训学员的一致好评,大家认为课程内容非常贴近现实,老师分享的工具和方法能够操作与落地,使人茅塞顿开、豁然开朗。


《一线员工快速育成》第4期直播部分金句:

1.高工资的企业员工都好管理,低工资的企业员工都难管理。

2.高工资不一定能留住员工,但是,低工资一定留不住员工。

3.企业关心员工,员工关心客户,客户关心企业。

4.善待离职员工,就是善待公司的明天与未来。

5.用好的态度执行制度,员工关注的是态度而不是制度。

6.员工不在乎你说什么,而在乎你怎么说;7%你在说什么,38%你是怎么说的,55%你的肢体语言。

7.对上沟通有胆识,对下沟通有心情,对中沟通有肺腑。

8.员工不会做你期望的事,只会做被你要求、被你检查、被你激励、他需求做的事。

9.提升员工执行力的诀窍:先理解,再认同,后执行。

10.如果一个管理人员只会靠金钱去奖励员工,那是管理的偷懒;如果一个管理人员只会靠制度去处罚员工,那是管理的无能。

姜上泉
 

扩展阅读

如何赢得采购的信任   2020.02.07

很多时候,供应商和采购都是处于相互猜忌,甚至是敌对状态的。由于双方缺乏对彼此的信任度,使得双方在沟通时内耗过大,影响沟通成效。缺乏信任的沟通,难以达成实质性的成果,但信任的建立需要一个过程。工作中采购

  作者:黄静详情


导读:又是岁末年初,各家企业都做完了年度经营计划和年度经营预算,其实,多数企业在做年度经营计划和年度经营预算时都会绕不开年度增效与年度降本的话题。企业在做年度经营计划时,会使用到SWOT、波士顿矩阵、

  作者:姜上泉详情


工信部计划利用三年时间(2018—2020年),培育600家左右专精特新“小巨人”企业。专精特新小巨人企业是细分市场的冠军企业,是中小企业的佼佼者和排头兵,在制造强国建设和工业新兴优势产业链的延链、强

  作者:姜上泉详情


2019年12月18—19日,《年度增效与降本规划》训练在济南市成功举办,山东省10多家企业的董事长、总经理及高管70多人参加了本次训练。2天训练中,姜上泉导师分享了年度销售增量增效规划9步骤法与年度

  作者:姜上泉详情


员工不是机器人,不是完全按照指令去执行的机器人。人是有情绪的,人的思想和行为,更多是在情绪的主导下。消极、积极、主动、被动、乐观、悲观、接纳、抵触、进取、回避等等,都是情绪的作用。站在老板的角度,聘请

  作者:黄静详情


得罪员工   2019.11.06

老板花钱请员工是来干活的,最终要看工作效能的。员工工作效能的背后,有两个主要支持因素:一是工作能力,也就是职业技术够不够,会不会干;二是工作态度,也就是对这份工作的主观意愿,想不想干。优秀员工就是想干

  作者:潘文富详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有