降本增效系统走进上市公司深圳劲嘉集团_姜上泉_管理文库

降本增效系统走进上市公司深圳劲嘉集团

2021年11月13日，深圳劲嘉集团中高层管理人员和深圳市部分企业的经管人员80多人共同研习《利润空间—降本增效系统》。

劲嘉集团2007年在深圳证券交易所主板上市（股票代码002191）。集团主要从事高端包装印刷品及材料的研发与生产，为知名消费品企业提供集创意设计、研发生产及相关配套服务于一体的包装印刷整体解决方案；是国内领先的现代化大型综合包装产业集团，生产规模、科研创新能力、核心竞争力等均位居行业前列。

降本增效系统训练中，姜上泉导师重点分享了目标降本增效、材料降本增效、人工降本增效。

在剖析人工降本增效时，姜上泉导师针对人效工效的计算、分析和改善提出了系统的解决方法，并着重从“PE技术、IE技术、装备技术、日清技术”四个层面阐释了如何提升人效工效。

如何运用日清技术的“时控、日清、周结、月盘、年规”改善人效指标？日清管理强调的是对绩效目标每天进行控制和改善。班前先知先觉，对影响目标达成的要素进行预控；班中后知后觉，对影响目标达成的要素进行监控；班后有知有觉，对当天目标达成的状况进行掌控。运用日清管理，透过班前、班中、班后的控制，对照目标找差距，对照标准找问题，对照数据抓执行，持续改善人效工效指标。

通过“人才识别技术、人岗匹配技术、人才快速培养技术”实现人力资源的增效；通过“优化组织绩效、优化非价值工时、优化HR损失成本”实现人力资源的降本。

姜上泉导师在训练时强调，10年前是员工找企业，现在是企业找员工。员工难招和员工难留甚至已经超过融资和技术，成为一些企业最头痛最棘手的问题。我们可以预测，再过几年，一些传统劳动密集型企业会“死”在招不到员工上，而不是“死”在没有订单上。

因此，企业人效工效提升是企业提升竞争力的重中之重，也是企业降本增效的重中之重。

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