由降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）主办的第164期《利润空间—增效降本系统》实训营于2021年11月27日—28日在东莞市举行，来自格力、慕思、长园、航嘉、万辉、兴昂国际等近30家企业的80多名经管人员（董事长、总经理、企业高管）参加了研习。

研习开始时，姜上泉导师剖析了增效降本系统与降本增效系统的区别是什么？

增效降本系统着重于研销协同增量增效，通过研发部门研发出好卖的产品，销售部门卖好好卖的产品达到利润最大化，从而实现企业内部成本费用分摊的降低。

降本增效系统着重于业财融合降本降费，通过财务部门做好财务会计与管理会计的数据统计、分析、反馈，业务部门（各职能部门）做好成本费用的改善，从而实现企业利润的增加。

增效降本系统更侧重于运用开源手段达到降本的目的，降本增效系统更侧重于运用节流手段达到增效的目的，两者殊途同归，最终目标都是企业盈利能力（利润率）的提升。

两天一夜《利润空间—增效降本系统》实训营，姜上泉导师重点分享了目标增效降本、营销创收增效、人资增效降本、材料增效降本、财务增效降本。

在分享人资增效降本时，姜上泉导师重点阐释了企业人效提升的方法。

基于员工能力的提升、绩效水平的提升、薪酬水平的提升达到企业人效的提升。大人效提升要改善企业的人均毛利、人均净利；为什么是改善人均毛利与人均净利而不是改善利润率与利润额？因为人均毛利、人均净利的背后是人均薪酬，人均薪酬的背后是能否招聘到和留住优秀的人才。

小人效提升要改善人均劳动效率、人均人工成本、人力成本利润率，姜上泉导师通过几个案例剖析了大人效提升与小人效提升的具体做法。

由降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域的顶尖品牌，该系统成功走进清华大学、北京大学与多个省市政府部门及多家500强企业。

《利润空间—降本增效系统》6天5夜系统班实训营通过研销协同、产供协同、业财协同实现增效与降本；业务线通过战略降本增效、研发降本增效、工艺降本增效、采购降本增效、物流降本增效、生产降本增效、质量降本增效、人资降本增效、营销创收增效促进企业利润提升；财务线通过年度经营计划、全面预算、管理会计、独立经营体机制改善企业经营业绩。

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