将战略转变成业绩的法则

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总部位于纽约的战略咨询公司Marakon顾问机构的最新一项调研表明,只有63%的公司顺利完成了他们在制定战略时所承诺的财务目标。Marakon通过对思科、3M、罗氏等高绩效的公司进行分析,提取出一些有助于缩小战略和业绩之间差距的战略制定和执行法则。
  这些法则包括:

  1.抛弃对软性目标的持久性描述,而代之以公司将要做什么、不能做什么;

  2.创建融战略、市场和财务等多功能于一体的团队;

  3.确保公司核心层与各部门之间有关市场趋势的沟通顺畅;

  4.尽早讨论资源的可获取性,设计更加贴近现实的可行计划;

  5.界定优势,确定战术的优先顺序;

  6.持续进行绩效监控和反馈;

  7.奖励和培养执行能力;

  8.激励和发展员工。
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