将战略转变成业绩的法则
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这些法则包括:
1.抛弃对软性目标的持久性描述,而代之以公司将要做什么、不能做什么;
2.创建融战略、市场和财务等多功能于一体的团队;
3.确保公司核心层与各部门之间有关市场趋势的沟通顺畅;
4.尽早讨论资源的可获取性,设计更加贴近现实的可行计划;
5.界定优势,确定战术的优先顺序;
6.持续进行绩效监控和反馈;
7.奖励和培养执行能力;
8.激励和发展员工。
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