《看得见的手》——[点评]管理就是看得见的手

 作者:王建国    24



钱德勒的《看得见的手——美国企业的管理革命》,是我读过的最好的经济学分析之一。钱德勒的最大贡献是用新制度经济学的方法分析和描述了具有管理协调能力的职业经理阶层怎样催生和兴起现代工商企业的历史和演进过程。当职业经理人在管理上的协调比市场机制的协调能带来更大的生产力、较低的成本和较高的利润时,现代多单位的工商企业就会取代传统的小公司。


组织创新和演进的根本条件在于运用行政手段(即计划协调)在组织内部各部门之间配置资源的效率能否超过运用市场机制在组织之间配置资源的效率。计划协调和市场协调在一定的条件下相互替代,决定了工商企业的演进过程。在企业内部,不管是传统企业还是现代工商企业,运用行政计划配置资源就是看得见得手;在企业之间,不管是传统企业之间还是现代工商企业之间,运用市场配置资源就是看不见的手。所以,钱德勒认为现代企业是依靠看得见的手配置资源而传统的企业是靠看不见的手配置资源的观点是不正确的。由于职业经理阶层的出现,现代企业相对传统企业扩大了看得见的手替代看不见的手的配置资源的范围,并没有改变企业就是看得见的手这一本质。企业用看得见的手即计划管理来配置企业内部的资源,用看不见的手即市场机制配置企业之间的资源。用谁作为看得见的手配置企业内部的资源,并不是看得见的本质。


亚当•斯密论证了市场机制在企业之间配置资源的作用;钱德勒论证了企业的管理协调机制在组织内部替代市场机制配置资源的作用;凯恩斯论证了政府的管理协调机制替代市场在总需求和总供给之间配置资源的作用。他们讲的是同一个道理:不管是企业内部还是企业之间,计划协调和市场协调都是配置资源的手段,他们是相互替代的,谁更有效谁就替代,谁更无效,谁就被替代。任何企业,任何社会都必须找到他们相互替代的均衡点,使其效率和效果最好。


美国企业的历史是由企业内部的计划协调替代市场协调的演进过程,中国企业的历史是先由市场协调替代政府协调,再由国有企业用市场协调替代企业内部计划协调和私人企业用内部计划协调替代市场协调的过程。中国能否快速越过‘家族资本主义’,‘金融资本主义’而进入‘现代企业资本主义即经理资本主义’,依赖于社会能否尽快培养出一个高素质的职业经理人阶层和培育出职业经理人市场。这是中国能否进入‘现代企业资本主义’的前提条件。正如钱德勒所言,当现代企业在规模和经营多样化方面发展到一定水平,其经理变得越加职业化时,企业的管理就会和它的所有权分开。这样一来,家族企业的短命难题和规模难题就解决了,靠金融机构直接管理企业的难题也就解决了。中国培养的职业经理人的数量正在急剧增长,素质也在提高。可以预见,中国进入‘现代企业资本主义’的进程将比当年的美国快得多。

王建国
 看得见的手,点评,管理,就是,看得见

扩展阅读

2024年1月23日,浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目启动,立久佳董事长、总经理、总监、经理等20多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。立久佳运动器材20

  作者:姜上泉详情


Business Leadership Model起源于IBM,是一个中高层用于战略制定与执行连接的方法与平台。至今,华为对该模型的实践应用深度与广度,已经远远超过IBM。华为不仅将这个模型应用于公司

  作者:曹扬详情


直奔主题,考虑投资开家烟酒店,并当成公司的客情管理中心来运营。当然了,老板也许压根就不是做烟酒行业的,也不是做零售的,甚至还看不上这点零敲散打的零售生意。为啥要开个烟酒店呢?换个角度来看,并不是指望这

  作者:潘文富详情


2023年10月7月—8日,由泉州市工业和信息化局主办的《业绩突破—精益六最系统》训战在泉州市举行,来自闽南地区90多家企业的200多位经管人员参加了研习。训战开始,姜上泉导师首先分享了精益管理之科学

  作者:姜上泉详情


2023年9月1日—9月2日,来自福建省晋江市的19家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计90多人参加晋江市转型赋能企业管理提升之增效降本总裁研修班。晋江市2022年位列全国百强县第三位,生产总值3

  作者:姜上泉详情


作为厂家的管理层,为了规范销售人员的工作行为,提升效率,助力销售,会编制一套营销规范管理制度出来,内容厚达上百页,所包括的内容也是方方面面。诸如厂家发展历史,行业状况,相关法规,厂家文化,品牌故事,产

  作者:潘文富详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有