在我们讨论人力资源计划前，首先应理解组织战略。所谓组织战略是指某一特定的组织，战胜对手所采取的不同方法。它可能是从事一些与对手不相同的活动，也可能是以不同的方法但从事相同的活动。所以说只有在充分理解对手从事某种活动所采用的方法后而所作出的自己别具一格的计划时才算是有效战略。而人力资源计划就是根据这别具一格的业务战略来吸引，招聘，培养，发展，留住和激励业务所需之人才。因此，不同的组织由于其业务战略不同，其人力资源计划就不同，其管理实践也不一样。不同的业务战略导致了用不同的方法去吸引不同的人才，不同的方法去培养和发展不同的人才，不同的方法留住不同的人才，不同的方法激励不同的人才。

对于通用的人力资源计划，我们一般从三个方面着手：
· 需求预测。即根据投资行业，投资规模计划用多少人和设置什么样的组织架构。
· 供给预测。即根据投资所在地的情况，到哪里去招所需人才。
· 估计未来的人力资源需要。即根据未来业务发展和劳动力市场的变化趋势，应该作哪些方式的准备。

但各公司因业务战略的不同的计划完全不同，可以相互借鉴，但不可照抄。某公司成功的方法若照搬在另一家公司可能使之破产。

关于人力资源计划的几点提示供大家供考：
1. 要求高层管理机构澄清组织的战略规划和向全体员工解释怎么实施这个规划.
2. 具体说明你将需要填补未来岗位的人员，包括讨论一下目前的人员的素质能力，是否能够加以培训或要从外面招入。
3. 考察外部的行业趋势，以确定这些变化将怎样影响招聘需求。
4. 为公司的未来长期的和短期的用人需求通过集思广义做几个方案，并且讨论这些方案将怎样改变人员配备的需要。
5. 鼓励雇员参加专业会议和研讨会，使他们能同步地了解在其特定的专门知识领域中正在发生的变化和趋势
6. 列出你雇员们将需要的培训清单，详细描述他们需要多少培训和什么类型的培训
7. 人力资源将整合这个规划形成人力资源战略，并分发给高层管理机构。这样人力资源管理部就做到了更好地支持业务战略。
8. 讨论其他部门怎样与人力资源管理部一道工作。人力资源管理能以何种方式帮助其他部门？其他部门必须向人力资源管理部提供哪些信息？怎样才能促进其他部门与人力资源管理部之间的沟通？

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