组织管理中的“望、闻、问、切”
377
在整个诊断与评估设计中，采取定量调查与定性调查两种作法，就前者而言，以问卷调查法为主，而后者则以访谈调查法为主。问卷抽样对象的比例大致如下：
员工人数小于１００人
抽５０％?约３０～５０份
１００～ ２００人
抽４０％?约４０～８０份
２００～ ４００人
抽３０％?约６０～１２０份
４００～１０００人
抽２０％?约８０～２００份
而抽样对象大致以主管及非主管人员之关键岗位?指代表性岗位担任人，当然。所谓关键岗位必须依照组织架构上层级别、功能别之不可或缺岗位作为代表。问卷或访谈的实际作法，可以罗列如下。
一、组织文化诊断：
组织文化可以反映企业组织是否具备强而有力的组织竞争力，从组织的沟通、领导风格、共同愿景塑造．．．．．．等构面为施测的重要向度。
二、现行人力资源管理制度评估：
人力资源管理制度的健全与否，关系到员工是否适才适所而发挥群体战力。因此，现行人员聘雇、工资福利、培训、生涯发展．．．．．．等管理制度是否合理。
三、人力资源管理功能评鉴：
从人力资源管理功能在经营阶层中角色扮演，可以评估组织竞争力的强弱，专业的问卷设计是评估的利器。
四、员工共识调查：
组织成员的感受与对组织的认同而产生的共识就十分重要了。共识调查的目的就在于透过调查，了解与评估在各相关制度与作法，呈现于所设计的各项构面中，经分析后可以反映组织气候以及员工对工作的满意度与员工对公司的认同态度。
除了以上各项工具与评估手法的应用，也可采取流程分析等工业工程手法以作为评估与诊断的辅助工具。
扩展阅读
DAMA国际数据管理专业人士认证（C 2025.06.09
DAMA国际数据管理专业人士认证（CDMP）与中国数据治理工程师认证（CDGA）是数据管理领域两大权威资质，分别面向国际与国内市场，共同推动数据治理人才专业化发展。CDMP认证由国际数据管理协会（DA
作者：IT直通车详情
企业管理需要像“梅普”一样彪悍的组合 2025.02.20
看起来，接下来的20多年里，俄罗斯的政坛没有悬念，普京和梅德韦杰夫先后再干12年总统，算上己经过去的12年，他们将主导俄罗斯整整36年！ 尽管西方表示对民主的担忧，但梅普就像一对彪悍的袍哥，视非议如草
作者：桂旭江详情
《管理思想如何“落地”》7：究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整体分5个部分： 管理思想为何很难amp;落地amp;； 企业文化的角度分析如何amp;落地amp;； 从执行力的角度分析如何amp;落地amp;； 从
作者：耿启亮详情
倒逼成本管理—降本增效中国行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日，姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业
作者：姜上泉详情
经销商的产品驱动与管理驱动 2024.07.03
早期的经销商几乎都是产品驱动，运营方式就是卖货，盈利方式就是靠卖货赚差价，然后就是多卖货，卖名牌货，卖新产品，卖高端品。理论上来说，终端覆盖率越高，陈列做得越好，促销活动持续不断，货就卖得越多，钱就赚
作者：潘文富详情
管理寓言故事：挤牛奶的姑娘 2024.06.07
寓言故事：一个农家挤奶姑娘头顶着一桶牛奶，从田野里走回农庄。她忽然想入非非：amp;这桶牛奶卖得的钱，至少可以买回三百个鸡蛋。除去意外损失，这些鸡蛋可以孵得二百五十只小鸡。到鸡价涨得最高时，便可以拿这
作者：李文武详情
版权声明：
本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。
- 1引进非酒类商品之前的 14
- 2网络营销惊喜无限源于 22
- 3清扬《无懈可击之美女 21
- 4中华牙膏“相约星期兔 14
- 5解读旅游微博营销 11
- 6资生堂网络营销之恋 11
- 7杰士邦日全食营销，雷 14
- 8兰蔻小黑瓶掀起全球基 16
- 9微博营销，微力炸弹震 18
