怎样塑造企业的执行力文化
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那么怎样在企业塑造一个良好的执行力文化呢?建立执行力的关键是通过组织影响个人的行为,让执行力融入企业文化,企业的变革同时也必须架构在执行力上的变革,以执行为导向的变革才有意义,“唯有以执行为标的,企业文化变革才能成真。”让执行成为一种纪律,成为策略不可分割的一环,而且是组织文化的核心成分。
其次,实事求是则是执行力的核心所在。领导者必须将务实精神纳入管理流程内,认清现实并据以采取行动,所以领导人在拟定远景与策略时应深思是否与现实脱节,是否超过了企业行能力所及,是否设计了不切实际的执行目标,如果是,可能就是失败的开始。因此,要建立执行力的文化,领导人必须:1、清楚告诉员工希望得到什么成果。2、完成后给予奖励。3、没有达目标时可以加强指导、撤消奖励、调派其他职务或甚至请他们走路。让组织里的每个人都知道这件事,每个人都负起责任,为本身的绩效负责,同时还需拟定后续追踪与沟通的方式,并确实与评估继效系统连结,差异化是建立继效文化的源头,员工的奖惩及升迁都是依据他的执行力,同时论功行赏的原则要让全公司都认同,企业的文化自然会改变。
另外,还必须指出的是,企业的文化代表的是领导人的作为,员工所表现出来的行为就是领导人所示范或容忍的行为,要改变公司的文化就要由改变领导人的行为着手。也就是说,要塑造执行力文化,唯有领导人亲身的参与、示范,才能真发挥上行下效的功效。当然,找对的人做对的事,也是检测落实执行力非常重要的指标之一。
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