怎样才能科学合理的选聘企业人员?

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为什么说管理人员的选拔是企业各项决策中失误率最高的决策之一?有什么有效的选拔管理人员的方法吗?本讲将从企业人员的选拔与聘用等方面来解释这些问题。

1.人员招聘的前期准备。

企业在人员招聘之前要从多方面做好准备。首先企业管理者在招聘之前需要弄明白如下问题:当企业的管理岗位出现空缺时,是首先从内部寻找合适人选,还是从外部寻找?选拔人才时,是否选出来的人越优秀越成功?什么是一个员工的核心能力?招聘的成本是多少?所在企业对应聘者的吸引力在那里?怎样理解应试者和空缺职位之间的差距?在明确了这些问题之后,企业需要注意的问题就是招聘渠道的选择。

2.人员招聘的过程和方法。

人员招聘所经历的程序主要有:初选;申请表和履历表;测试;综合会见;验证材料;安置新员工。

3.管理人员的选拔与测评。

学员首先要对当前管理人员测评的现状进行了解,然后要了解管理人员测评的构成因素。最后要对企业管理人员测评系统的构成有一定的了解。
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