“大飞机”波音耐心转航    194

文一：小心驶得万年船 不变中的变 人们常说：船小好掉头。其对应的一层意义就是：大船行动迟缓。那些有悠久历史的百年老店，在得意于自己过去的同时，往往也受到规模与传统的牵累。 波音是传统技术型公司的代表，

 作者：王小燕 详情

双“宝”记——企业家价值几何？！&l    147

张海对健力宝的悲剧结局并不痛心，并曾在电视上为自己辩解：他做的一切都是对的，他为健力宝赚了好几个亿。 国企改制何解？是否只有公开拍卖一途？在考虑国有资产要卖个好价钱的同时，能否兼顾管理层优先的原则？十

 作者：本刊编辑部 详情

双“宝”记——企业家价值几何？<    163

管理大师彼得middot;圣吉认为：如果没有人愿意在复杂多变的环境中宏观地、系统地、战略地、未来地思考一些根本大事，而每个人都去做自己想当然认为对的事，就可能使所有参与者都为悲剧的形成与发展添砖加瓦。

 作者：本刊编辑部 详情

在遏制中中国企业如何突围？    160

主持人 《中外管理》杂志社社长兼总编 杨沛霆 嘉 宾 国务院发展研究中心局长、研究员 李泊溪 华北制药董事长 常 幸 现代汽车董事长 徐和谊 中国纺织工业协会新闻中心主任 孙淮滨 《经济观察报》总编

 作者：论坛整理 详情

“赢”在低端市场    130

对大多数生产厂商来讲，营销重心下移成了近两年来一句最为热门的战略口号，这主要是因为大家已经逐渐明晰地感觉到一二三级市场的钱是越来越难挣，并且最可恨的是连经销商也开始在与诸多厂家的频频交手中逐渐学得越来

 作者：阳翼 详情

中国仅有低价是不够的    178

中国正在成为世界工厂， 跨国公司在采购时， 也越来越把目光投向中国。 然而对于中国企业来说， 今后要想从中分一杯羹， 可能要比预料中艰难许多。 怎么办？ 华人总监的苦恼mdash;mdash;中国被动

 作者：纪志坚 肖妍 详情

约翰&#8226;卡斯林解惑    182

在技术之外，供应商如何打造自己不可替代的市场地位？ 现在我们所面临的局势是：越来越多的企业开始学会使用技术制造壁垒，但是又有更多的企业具有很强的模仿能力。因此，卡斯林认为：仅靠技术的领先也不能使企业保

 作者：刘源远 王小燕 详情

谁来整合慈溪？    227

慈溪家电寓言 听到lsquo;浙江慈溪rsquo;四个字，你会联想到什么呢？一位见多识广的朋友如实回答道：想不起来hellip;hellip;当记者提醒他宁波方太其实出自慈溪时，他才哦了一声。 但真正

 作者：董文胜 详情

迈克尔·波特重释差异化战略    206

在麦肯特公司邀请下，世界著名竞争战略大师迈克尔middot;波特来到中国。站在本刊记者面前的波特，与想像中完全不同：他并不刻板，而充满激情；他并不内敛，而相当犀利。也许正是激情与犀利，使他能直言要害。

 作者：迈克尔·波特 详情

对话海尔基因    345

朝圣韦尔奇，没有张瑞敏 在中国这样一个发展中国家，韦尔奇每分钟的答疑解惑价值高达3000美金！虽如此，却仍不足以阻止中国企业朝圣的脚步。 然而，业界也不乏冷静者，中国企业教父级人物大多没有到场，尤其是

 作者：杨沛霆 杨欣 周国良 详情

我国人力资源现状分析及开发与管理策略    283

二、我国人力资源的富有与贫瘠 1998年10月英国首相布莱尔访问中国，说：中国的人力资源有两个特点：一是人力资源RICH（富），二是人力资源POOR（穷）。我理解他所说的RICH是指我国的人力资源丰富

 作者：王志棠 详情

我国人力资源现状分析及开发与管理策略    457

第二部分：管理能力与人力资源 一、管理者应具备的能力 （一）管理者能力的区别 法约尔传统的管理定义为：管理就是预见（预测）、计划、组织、领导（指挥）、协调和控制。 德鲁克对现代管理的定义为：管理就是实

 作者：王志棠 详情

市场竞争是企业人力资源发展的核心动力    309

　　纵观人力资源管理的发展历史，在短短200多年的时间里，人力资源管理经历了从人事管理到人力资源管理，再由人力资源管理到人力资本管理三个阶段。是什么推动人力资源管理快速发展，并一步步迈向更高级的发展形

 作者：郝国梁 详情

“智慧家”与“资本家”平起平坐    416

美国的世界级管理大师杜拉克在其名著《巨变时代的管理》一书中指出，进入知识经济时代，企业出现了一个新的工作者群体，即知识工作者；他们与以往的资本经济时代的劳动者有一个根本的不同，即他自身掌握着部分生产工

 作者：汪洋 详情

人力资源部的“七宗罪”    292

作为新时代国际运输服务有限公司的人力资源总监，霍炜做过多式联运部经理、市场部经理。他此时的身份，除了人力资源总监之外，还有就是企业的策划总监。因为从业务中来，又身兼双层身份。所以，霍炜可以从另外一个角

 作者：陈斌 详情

人力资源管理发展的三个阶段    1786

知识经济的一个重要特征，就是市场竞争的焦点将从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源（人才）的竞争。而良好的人力资源管理与开发将直接改善一个企业的内外部环境，优化业务流程，提升竞争能力。从这种意义上讲

 作者：江西人才人事网HR经理人俱乐部 详情

在实践中思考，在思考中实践    369

一、 对组织发展体系的整体把握 组织发展体系要解决的问题，就是：面向未来，河北建设集团何去何从；面对现实，河北建设集团何作何为。 人无远虑，必有近忧。企业也是这个道理，我们需要回答：下一个五十年，今后

 作者：李宝元 详情

人力资源管理――何来何去何从    289

一、引子 现如今，人力资源管理这个概念在中国有点红得发紫，热得发烧。20世纪80年代末，部分高校开始从美国引入此概念，及至人力资源专业与MBA的普及，人力资源管理有了一定理论基础。随着改革开放的深入，

 作者：佐佑顾问 详情

HR如何成为企业战略伙伴    350

要将人力资源工作做出成果，第一要考虑的便是如何成为企业的战略伙伴。因为企业在发展过程中要面对无穷的变化，必须以各种不同的战略来因应市场的变动，这时如何保证战略的执行，人便是第一要素。 如何让人力资源成

 作者：林正大 详情

国际知名公司论HR之战略地位    280

海德思哲国际公司，世界上最大的一家从事高级经理人搜寻以及领导力服务的咨询公司，其商业分析师梅瑞狄斯middot;Dmiddot;艾什比和斯蒂芬middot;Amiddot;迈尔斯，在对数百位首席执行官

 作者：HR世界 详情

人力资源部的“七宗罪”    287

作为新时代国际运输服务有限公司的人力资源总监，霍炜做过多式联运部经理、市场部经理。他此时的身份，除了人力资源总监之外，还有就是企业的策划总监。因为从业务中来，又身兼双层身份。所以，霍炜可以从另外一个角

 作者：陈斌 详情

人力资源管理――何来何去何从    277

一、引子 现如今，人力资源管理这个概念在中国有点红得发紫，热得发烧。20世纪80年代末，部分高校开始从美国引入此概念，及至人力资源专业与MBA的普及，人力资源管理有了一定理论基础。随着改革开放的深入，

 作者：佐佑顾问 详情

HRM的新趋势与新角色    292

HR日渐重要的趋势及原因 为什么人力资源管理日渐重要呢？因为今日的企业必须面对五项挑战： 一、全球化：全球化的趋势要求经理人思考全球化、行动本土化（think globally and act loc

 作者：万莹屏 详情

HR：迎接跨文化经营的挑战    264

不同市场的文化差异，经常困扰着企业海外经营的决策及其执行。即使企业奔赴海外开拓业务的决策是正确的,也不一定能保证获得预期的经营结果。公司本部如何选择合适的员工，派赴海外任职？从公司本部派赴海外的经理人

 作者：Christine User Grosse 详情

论人力资源会计的几个问题    245

社会主义市场经济和高新技术革命为传统的会计开拓了一个新的领域mdash;mdash;人力资源会计，对人力资源的成本与价值进行确认、计量、记录和报告，揭示人力资源配置的量化信息。本文拟就我国开展人力资源

 作者：王必 详情