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营销实训的三个阶段 188
营销实训,也就是实战式营销培训,以实战、实用为终点价值,构思和实施营销培训,旨在帮助企业训练中看又中用的中高层营销管理人员。了解客户行业发展动态、熟知客户企业营销瓶颈、掌握学员能力潜质,是营销实训的前
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市场实训报告的金子塔结构 130
一个月的课堂训练,市场经理班的学员们,按捺不住跑市场的冲动,学以致用的心情溢于言表。叶敦明带着苏南组的9个市场经理,花了五天时间,一天半全体在上海,然后分成三个小组分赴苏州、无锡和常州,而我则在苏州和
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《罗生门》之门 181
人生不可以重来,经典电影却可反复观赏。黑泽明的三巨片之一:《罗生门》,也是一部值得仔细玩味的人性大片。读懂人、用好人、尊重人、尊崇人,也许善待人性的一种方式。作为营销咨询人员,人,是我们唯一的服务对象
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营销教育实训,亮出你的牌 181
营销咨询不好干。能够贩卖战略的,自然和头道汤;在品牌传播和营销策略领域有所建树的,也还可以享受一下食脑族的悲欢;而靠执行力谋生的主,贴身贴的太累,不贴身又拿不出真家伙。刚拿下的订单,一过蜜月期就会顿生
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营销教育实训的九字诀 192
从2011年10月份开始,一直到2012年1月中旬,三个多月的时间,叶敦明主要从事两件事情:工业品市场经理班和产品经理班的营销教育实训工作。所谓营销教育实训,是用营销咨询开头,捕捉客户企业战略目标、人
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德马吉开放日,机床体验的娱乐化 171
作为德马吉公司传统的市场活动,开放参观日(Open House)历来被该公司认为是加强与市场和客户间沟通的最佳形式之一。2005年12月13日—16日,德马吉国内第一届open house正式举办,来
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山特维克可乐满,诠释展厅生动化 233
工业品企业开设4S店、6S店,其根本价值就在于拉近产品与客户的距离,以体验促进产品和品牌的认知和认同。有了品牌的独享展示空间,还需要打造展厅的生动化。好产品固然会说话,可只有精致营造的软环境、精心培训
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物流展中的叉车秀 186
物流展中的叉车秀亚洲物流展,于2011年10月28日,在上海新国际博览中心落下帷幕。亚洲物流站的英文为CeMAT ASIA,以其实力被公认为中国第一物流展,同时也是亚洲地区最为重要的专业物流展会之一。
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工业品市场经理的三心与五力(上) 183
要说给工业品市场经理上个几天课,这种事几年前就有不少人开始干了。可是,连续给一家行业顶尖企业的30多个市场经理连续上3个月的课,恐怕国内也不多见。叶敦明及所在的联纵智达咨询集团,从2011年10月15
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工业品市场经理的三心与五力(下) 175
三心,市场经理最朴素的从业动机。开放之心,是独善其身;包容之心,是团队融合;而图强之心,则是职业抱负。三心,市场经理的内在素质。素质有了,还要有能力,毕竟好人未必干好事。于是,叶敦明继续为你说到市场经
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品牌四偏 194
蒙牛,品牌营销的邪恶教主。以化学手段造天然牛奶,是蒙牛对人类的一大贡献。三十多年前的人造肉,好歹还是大豆等植物蛋白质,外表和口感弄得像猪肉,小孩子误当猪肉了,也就是空欢喜了一场。而蒙牛的贡献,则是让很
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工业品销售,如何判断客户偏好? 211
客户偏好,是工业品销售的核心议题,销售前期的很多精力,也都是花在客户偏好的分析研究上。不管是自行采购,还是公开招标,通常都有3-5家候选品牌同台竞技。若是与技术、品牌和实力相近的对手在竞争,客户偏好就
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营销实训,练好台下十年功 220
企业客户的管理团队的职业化程度越来越高了,管理咨询、营销咨询从金饭碗变成了泥饭碗,平庸的咨询师也许都顶不上客户企业的一个经理人。试想,凭着咨询公司的几条枪,又如何给洋枪洋炮做参谋呢?营销咨询行业,咋看
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品牌是树,顾客是根 201
韩杰,第一次听说他的名字,是跟《hello,树先生》导演连在一起。主演是王宝强,于是怀着一丝好奇心开看了。树先生那无助的眼神、胡乱摆动的胳膊,刺激了我这个农村人的神经,他多像我的堂弟呀。读懂人性的电影
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产品经理与4S店的合作途径 204
对于汽车来说,4S店成为首要的终端形式。可对于工业品而言,4S店还是开先河之举。除了三一重工的6S店、沈阳机床的4S店,山特维克可乐满的效率中心、德马吉的展示中心,也都与4S店相差无几。产品体验、配件
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中小企业家为何迷上精神鸦片? 191
中小企业家培训,醉心于各色大仙培训,暂且逃离企业经营的烦心事,寻一个梦想的世外桃源。培训,也就不再是知识的传承、经验的分享、经营的修炼,成了大仙们点石成金的乌托邦。一时间,国内的培训公司蓬勃发展,销售
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《卖拐》中的SPIN销售技巧 386
小品《卖拐》是赵氏幽默的登峰造极,东北话的俏皮、语言欺骗的妙术,活生生地呈现在观众面前。时隔多年之后,再回头欣赏,依然觉得是那么的鲜活。生活中上当受骗的人们,如果能够解开其中的骗术,也就有可能远离各种
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工业品修订重购暗藏的风险 204
修订重购,是工业品采购的一种形式,客户基于上次购买的满意度进行的二次购买,只不过购买条件会有所调整。修订重购的成功率,相比新购高出很多,毕竟买卖双方比较熟悉,而且已经达成了一次买卖,购买的惯性已有显现
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海底捞,你能捞到啥(上) 208
海底捞的管理方式,初看起来是一个悖论。火锅店,流程范式,大同小异。夸大一点说,都是在学习麦当劳和肯德基的过程中成长起来的。这其中,科学管理的身影无处不在,把营业过程分解到动作点,再设置相应的职能岗位,
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海底捞,你能捞到啥(中) 176
“劳动密集型”企业,在国内居多,也是产业转型的困难户。从制造,到创造,成了企业新一轮变革的口号,落到实处的少之又少。缺什么,喊什么,喊完了,就只当干过了,再也不当回事了。也许,这就是国内不少企业变革的
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公共知识分子的“不公共” 166
方舟子与韩寒之争,是名利、价值观,还是态度呢?看过《方舟子带你走进科学》的人都知道,方是以生物学家面试的,懂得生物的,必定懂得人,懂得社会的,一如《围城》中从伦敦流血归国的高校长。研究科学,从事学术打
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海底捞,你能捞到啥(下) 209
海底捞式的智慧型经营,突破了传统产业的经营瓶颈。智造,不是制造加上资本和高科技,而是把人的智慧作为企业经营的首要资产。智慧,是一个动态的、过程的生成物,不是一开始就在哪儿,他需要被激发,然后自发地涌现
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营销人的运动员精神 211
系列专题:营销人在路上从营销体系效率的角度看,B2C营销领先于B2B营销;而从单兵作战的综合能努力来比较,B2B营销人员则优于B2C。营销战略不清晰、营销组织不健全、销售管理不细致,是B2B营销人员的
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营销也该休养生息 212
楚汉相争之际,大秦业已崩塌。胜者为王的大汉,以道家为精神寄托,久旱的中原大地,终于盼来了及时雨。疲惫的人民,得以休养生息。荒芜的土地,也得以耕耘。黄老学说,恐怕是第一次压倒了儒家,成了皇家御用的精神指
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初谈公司政治学(上) 180
有人的地方,就有政治,社会也罢,公司也罢,家庭也罢。政治不畅的地方,便有了江湖。政治,在我来看,是群体相处之道,是利益分配机制,其昌明程度,大抵可分为三个境界:症治—真治—正治。第一个境界:症治。头痛
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- 1公司规范化改革的前期 43
- 2为什么店家都不肯做服 67
- 3厂家对经销商工作的当 141
- 4经销商转型期间的内部 164
- 5姜上泉老师:振达集团 106
- 6小型厂家的招商吸引力 189
- 7姜上泉老师:深圳环保 134
- 8经销商发展观的四个突 192
- 9经销商的所有产品都要 215





