提高员工敬业度的奥秘 351

翰威特根据2003年最佳雇主调查中对员工的问卷数据的统计发现，在中国企业影响员工敬业度的所有因素中，职业的发展空间和机遇对于中国的员工来说是首要因素（见副栏什么因素令员工敬业）。同样，在中国人力资源开

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如何进行人力资源规划中的预测工作 420

人力资源规划是一个预测与分析的过程，而整体的人力资源规划的制定，人力资源的预测工作是一个最为重要的环节。 所谓预测是指对未来环境的分析。人力资源预测则是指在对企业过往的人力资源情况及现状评估的基础上，

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HR如何从技术走向管理 514

无论是HR总监还是HR主管、技术人员，在企业的人力资源建设中重要的不是完成一项任务，而是清楚地了解需求。这就需要HR管理人员具备综合的素质，需要学习管理技能，了解业务流程，认识产品价值，洞悉市场环境。

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人力资源开发与人力资本投资辨析 456

一、人力资源与人力资本 (一)人力资源 虽然人们常把人力资源作为生产活动中最活跃的因素，是一切经济资源中最重要的资源，并因其特殊重要性而被称为第一资源，但人们对它的理解并非完全一致。在关于人力资源质的

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论新经济时代的人力资源管理 654

新经济时代人力资源的特点 　　在经济全球化和国际化的新经济时代，高新科技已成为关键性的资源，成为企业发展的新动力和第一生产力，企业竞争更加激烈，企业之间竞争优势来自于对市场的反应速度和新的技术和产品的

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HR会计中HR定义的取向 345

人力资源会计产生于20世纪60年代的美国，随后兴起了对人力资源会计的研究，我国于80年代引入人力资源会计，许多学者进行了这方面的研究。但对于人力资源会计中人力资源的定义，中外学者却是众说纷纭，以致于长

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人力资源会计及其制度制定 392

一、人力资源会计有关理论探讨 　　（一）人力资源会计的几个基本概念 　　1、人力资源。广义上是指一定范围内的人口总体所具有的劳动力的总和。在人力资源会计中是指企业或其它组织所拥有或能使用的各种具有劳动

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变革时代的人力资源管理 383

一、变革中的人力资源管理模式 　　本文的目的在于，给人力资源管理和经理人员刻画出当代的人力资源管理面临的压力和挑战，从而有利于他们制定和选取全面有效的人力资源管理战略。从这些压力我们也可以看出，人力资

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人力资源的起始行动：规划 662

每个企业无论大小，都是由各个阶层的人员相聚集形成的，而每个企业经营的各项业务，也必须经过各层人员的齐心协力才能有效地达成目标。因此，人力资源是企业内最具备价值的资源。 经营企业和其它任何事一样，有了好

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透视人力资源经理胜任力特征 794

胜任力特征由企业的性质和企业的发展情况决定 中国管理资讯网董事、人才测评高级讲师谷向东博士认为：人力资源经理胜任力特征没有一个固定模式。不同的企业，甚至企业的不同发展阶段，人力资源经理的胜任力要求都是

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学习型组织与企业核心竞争力 342

当资源比较充足的时候，企业是不需要管理的。只有当需求强烈、资源稀缺的时候，企业才需要管理。管理的根本价值就是当企业有无限的需求而又面临激烈竞争时，当企业有可能成功也有可能失败的时候，管理才成为真正意义

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战略与细节孰重要？ 395

近年来强调企业管理应重视和抓好细节与执行力的议论很多，讨论也越来越深入。这反映随着改革的深化与竞争的加剧，要搞好管理，更需要抓紧和落实到企业的基础层面，体现到实践的环节上。否则，道理讲得再好、再重要，

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HRM的目的：高生产力和效益 446

将对员工成本的关心转移到对员工产出的关心上来，提高生产力和效益才是人力资源管理的真正目的。 　　科学、合理的价值定位永远是吸引和保留人才的前提。在此次走访的八家公司中，均对此有足够重视，员工薪酬主要由

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20世纪人力资源管理经典理论 472

一、泰罗的科学管理理论（1903） 泰罗（Frederick W. Taylor, 1856-1915）, 美国古典管理学家，主要著作有《科学管理原理》（1911）和《科学管理》（1912）。 科学管

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将辞职人的知识留下 335

近一两年，全球企业纷纷大幅裁员，美国企业仅今年就裁减了64万多名员工，NEC在全球范围内裁员4000人，宝洁公司裁员9600名，占公司人员总数的9。令人遗憾的是，裁员风潮中也裁掉了许多具有专业技术的白

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国内企业执行力态度四大偏差 314

执行力并不是工具，而是工作态度。中华民族无疑是优秀的，但是工作态度始终不够优秀，执行力的偏差是最大的原因。 　　通过对国人执行力的态度的研究，余世维认为存在四大偏差。 A)对执行的偏差熟视无睹 　　什

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HR如何成为企业经营战略伙伴 297

传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作，随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升，部门角色的转变逐渐具备了外在的条件，这与人力资源部门本身不满足于单纯的行

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信息企业的人力资源管理与激励 368

摘　要:本文对信息企业与传统工业企业的特点进行了系统探讨,阐述了信息企业对人力资源的管理不同于工业企业,信息企业对人力资源的管理与激励依据自身特点而展开。 信息是企业生存发展的基石,是国民经济持续发展

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知识管理--未来HR管理的核心 587

一、什么是知识管理 　　享誉世界的福特汽车公司在管理中非常推崇知识管理，将知识管理看作是智力资本杠杆，并认为它具有四两拨千斤的管理效能。公司在1996年到1997年间成功地节约了超过3亿美元费用，而其

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有尽善尽美的战略吗 336

赵治勋曾经是日本著名的围棋高手，据说在其鼎盛时期，他能够计算出十五步以上的变化。即使每一步棋只有几种变化的话，逻辑上来讲十五步也意味着千万种的变化。有如此精确的计算能力，难怪他能连续称霸日本本因坊头衔

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企业人才学“歌德巴赫猜想” 394

mdash;mdash;兼论企业为什么留不住信息化人才？ 　　作者：中国信息经济学会电子商务专委会副主任王汝林 　　近年来，企业遇到了难解的人才学上的歌德巴赫猜想。 企业信息化人力资源像滚烫的地球深处

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从人事数据中"淘金" 348

在过去的几十年中，很多公司都实现了人力资源管理系统的信息化。系统的信息化对于管理者了解公司每个角落的信息是至关重要的。然而一旦到了公司高层管理者那里，几乎没有人去分析呈现在他们面前的大量数据，尽管信息

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管理黄金法则:唯才 激励 巢凤 525

豪猪法则 人们发现，群居取暖的豪猪，为了既互相亲近，又避免刚硬的刺毛使彼此厌恶，总是保持相当的距离。这样既满足了取暖的需要，又使彼此不至于互相刺伤。在企业中，运用这个法则会产生心理距离效应，领导既能保

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人力资源发展：时代的挑战 337

随着21世纪的日益临近，在世界范围内，社会经济形态甚至社会结构形态正在或者已经发生了一个巨大的变化，即从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变。知识经济和知识社会这一概念向人们表明了知识与信息的吸

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现代企业管理的三个动向 379

随着信息技术的不断发展，知识经济正以其挡不住的魅力向各行各业渗透，现代企业管理首当其冲，逐渐走向组织结构扁平化、管理方式柔性化、办公方式分散化。 第一个动向是组织结构的扁平化。精减中层，使组织扁平化

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