人才盘点与人才培育 411

我们要如何知道一个公司有多少人才要如何呢 是高学历的人数有多少人呢 或是公司中愿意打拼的人且绩效很好的人有多少呢 或是公司经理有多少人、副理、课长有多少人呢 相信你一定很想知道，而且你的老板一定也很想

详情

人才资源是企业制胜的法宝 641

人才是信息时代企业发展的动力之源，员工重于利润，人力资源将是企业制胜的关键。谁能掌握越多的人才，谁就能脱颖而出，独领风骚。21世纪，将是人力资源管理再造的世纪。 　　 　　1、策略导向型的人力资源规划

 HROOT 详情

知识型企业新人力资源管理模式研究 336

21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这个全新的经济时代，企业已不再能够通过用低技能、低工资的雇员，不断重复生产商品来保证增长，而是要依靠不断创新。知识型员工是知识的承载者、所有者，是

 科学学与科学技术管理 详情

空降兵是民企的救世主？ 388

民营企业在遭遇管理瓶颈时，便会从外界请来高薪职业经理人，这些经理人，被称为空降兵。 　　近段时间大公司高层变动频传，难道这真如人们所言，乃企业不可承受之重吗？对此，毕业于加拿大温莎大学、获MBA学位、

详情

由外而内看中国HR管理 602

在如今的中国人眼里，不论是制造业还是服务业，都因有了中国经济的发展和信息科技的进步，使得内地不必再依照过去外商在中国发展的模式：先派遣母公司外籍主管到中国管理，再慢慢的本土化。 　　从外地来华工作的人

 HRoot 详情

人力资源管理的命运选择 406

人才的竞争是企业竞争的核心，人力资源开发成为企业发展的关键，这已经是不争的事实。变传统的人事管理为人力资源管理，已经成为不可逆转的潮流，人力资源部自然成为这一转变的焦点。 　　 然而，我们很遗憾地看到

 李福波 详情

管理者的权力运营 403

领导者权力运营的最佳手段是抑制而不是放纵自己的权力，且职位越高越应如此，权力运营主要是通过授权、用人、培养下属和参与式管理等方式实现的： 一、 领导抑制权力反而更易使下属实现目标 美国麻省理工学院摩文

 朱国春详情

柔性管理：以人性取代制度 727

知识型企业系指从事知识产品规划、设计、生产、传播和销售的企业。随着信息技术的不断发展，知识经济正以其挡不住的魅力向各行各业渗透，知识型企业管理首当其冲，组织结构扁平化、管理方式柔性化和办公方式分散化是

 孙永梅 详情

柔性管理：以人性取代制度 383

知识型企业系指从事知识产品规划、设计、生产、传播和销售的企业。随着信息技术的不断发展，知识经济正以其挡不住的魅力向各行各业渗透，知识型企业管理首当其冲，组织结构扁平化、管理方式柔性化和办公方式分散化是

 孙永梅 详情

如何才能走出常招常流的怪圈？ 674

巨大的就业压力，给企业更多选择。一则广告撒出去，百千简历传过来。久而久之，企业产生了错觉：仿佛中国的劳动力资源真的取之不尽，用之不竭；人才也可以信手拈来，挥之而去。实则不然。近来频频发生的民工荒就是例

详情

如何成为战略型人力资源管理者？ 365

随着未来企业组织越来越网络化、扁平化、灵活化、多元化和全球化，相应地，未来的企业人力资源管理也会在管理目标、管理职能、管理技术以及对管理人员的要求等方面发生新的变化。 　　未来的人力资源管理是一种战略

 彭湃详情

人力资源管理的数字化应用 367

这是一个信息时代，信息的可贵及价值是在于分享，不是在于拥有、不是在于哪个角度是最好的，而是在于哪样的角度有哪样的想法是适合的。今天课程大纲如下： 　　1. 网际网络的沿革与发展。 　　2. 教育训练与

 周凤妮 详情

人力资源管理难点问题新思考 552

企业人力资源管理出现了许多新的动向和问题，这些新的问题和动向足以导致企业整体人力资源管理系统失灵，使得人力资源管理工作者们感觉到非常的困惑和苦恼，并且给工作带来了极大的危害。 　　归纳起来，我们大体上

 刘大卫详情

如何执行你的战略 511

对管理者来说，制定一个有意义的战略是件重要的事情。但更大的挑战还在于：如何有效执行你的战略。换句话说，管理者怎么才能让员工卖力地工作？管理者应该用什么方法推动员工的激情？ 一、清楚明确的管理指令 　　

详情

快速成长企业人力资源挑战之二实施薪酬战略挑战 315

有位足球教练在输掉比赛后曾被问道他是否为自己的比赛战术后悔。他说： quot; 不，战术不错。 quot; 然后记者追问： quot; 那么球员们执行战术的情况呢？ quot;quot; 问得好。 q

详情

快速成长企业人力资源挑战之一如何招聘高级员工 290

高尔夫巨星 Tiger Woods 在比赛中力挫对手之后，在空中强劲挥舞双手，给电视机前所有观众留下了难以磨灭的印象。这个动作充分显示出 Woods 对于成功的强烈渴望和成功后的个人满足，这种感觉是无

详情

什么是战略——迈克尔·波特《什么是战略》读后感 398

美国哈佛《商业评论》2004年1月号，在哈佛经典专栏摘要介绍了迈克尔middot;波特的新文章mdash;《什么是战略》。在这篇文章中，波特不但对战略意义作了新阐述，而且对战略含义作了新注释。他说，战

 石器 详情

如何构建企业的执行力 600

在核心竞争力、学习性组织之后，现在执行力又成了一个人们关注的管理话题。执行力只是很简单的一个古老的管理学概念，对其要求最严格的是军队，而不是企业，在管理概念漫天飞的今天又被重新提起。 实际上执行力本身

 邓成华详情

执行力：企业成败的“鬼门关” 719

　执行就像横亘在目标、战略与结果之间的一道鬼门关，跨得过去就成功，跨不过去就失败。 　　世界顶级公司之间的竞争，如柯达与富士、可口可乐与百事可乐、肯德基与麦当劳、摩托罗拉与诺基亚等等，可以说最后的结果

 鹤鸣 详情

学兔子还是学骆驼？ 341

学兔子，求生存 　　中国企业怎么培养竞争优势，如何与国外的大型企业竞争，这不单是企业界日夜思考的问题，也让管理学术界百花齐放，各抒己见。 　　当前管理界争论较多的：到底中国企业是用管理免子的方法好，还

 金羊网-- 民营经济报 详情

海尔管理经验集锦 300

源头论 　　如果把企业比作一条河，每一个员工都应是这条大河的源头，员工的积极性应该像喷泉一样喷涌而出，而不是靠压出或抽出来。小河是市场、用户。员工有活力，必然会生产出高质量的产品，提供优质的服务，用户

 谢艳 详情

企业发展的三重境界 326

综观历史的发展、企业的兴衰，我们发现，企业真正的发展有三重不同的境界。 第一重境界：人管人 这是最原始、最低级的管理方式。这种管理不是借助于管理制度等形式约，而是用简单的规矩、直接的人对人的管理。这种

详情

好公司必备的六大特征 361

说一个公司好，指的是什么？答案是其人力资源管理水平。水平高者，员工心情好、收入好、工作踏实、浑身有劲hellip;hellip;本文的作者是一位人事经理，他从人力资源管理的角度告诉你什么样的公司是好公

详情

企业高管人员激励制度设计应考虑七大要素 403

对于现代企业来说，企业高管（高层管理人员）的工作绩效，是决定该企业总体经营管理水平和经营效益的核心因素之一，如何激励高管,充分发挥高管潜能，为企业和股东创造出最大经济价值，成了董事会、老板十分关心的问

 郑文斌详情

6西格玛管理——企业世界级道路上的制胜武器 365

1987年，摩托罗拉公司首创6西格玛方法并用于产品质量的改进，实施6西格玛管理仅2年就获得了美国国家质量管理奖。从实施6西格玛管理的1987年到1997年，摩托罗拉平均每年提高生产率12.3；销售额增

 中国MBA 详情