什么是以人为本的企业价值观 282

什么是以人为本的企业价值观如何看待股东、员工、顾客、公众的利益，如何处理这些利益关系，一定程度上反映了以人为本的企业价值观。以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业的最重要的资源。　　股东对企业拥有所

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要大力提倡参与、协作、奉献的企业精神 254

要大力提倡参与、协作、奉献的企业精神　　企业精神是企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度一致状况和思想境界。　　每个企业都有自己的成长历程，都有各自不同的企业个性，因此，在提炼本企业的企业精神时，不

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我们的企业——要让员工找到“家”的感觉 243

我们的企业——要让员工找到“家”的感觉企业的老板或高级管理者和员工们在一起时，可以不只是上下级关系和工作关系。在工作之外还会有同事之间的感情，还可有兄弟、姐妹般的关怀、爱护，也可以在工作之余共同娱乐。

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企业管理，就是对人的管理 262

企业管理，就是对人的管理　　 在企业管理中，对人的管理是最根本的，也是最重要的。无论你什么公司、什么企业，哪一个单位都离不开对人的管理。企业对人的管理其宗旨就是：要使组织的每一个成员，从最上层到最底层

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企业如何调动职员工作的积极性 217

企业如何调动职员工作的积极性　　企业领导对职员的各种看法决定了调动职员积极性的各种模式。人究竟是理性的还是感性的？根据理性观点，人的行为被看成是合乎理性的。他们系统的搜集和评价各种资料，对各种可供抉择

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有志者事竟成！ 396

一、有志者事竟成、无志者事难成！这个“志”它究竟代表什么？为什么说有志者就能成就事业？我认为，这个“志”它代表的是：1、志向，你自己所向往的事业、发展方向或抱负；2、志趣，你自己所乐意或感兴趣的工作或

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民营中小企业诊断（之一） 243

根据XX厂张总的介绍和XX厂有关人员送来的企业问题材料分析：就目前XX厂情况来看，问题比较多，情况也比较复杂。有着“积重难返，积习已成势力”的倾向。如果企业要想有大的改观就必须“下决心、下狠心、有信

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民营中小企业诊断（之二） 235

作者按:这篇文章是作者在一家私营企业做管理顾问时向老板提出的问题与整改建议，由于我国目前私营企业在用人、管理乃至思想观念、价值取向、企业文化等诸多方面都深深地打上了老板风格的“烙印”，我们经常说，有什

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企业管理要论 248

一、企业的人员管理—不求最亲，但求最行不少的企业经营者最为感叹的问题多半是“人”的问题，既为没有人而烦脑，更为没有得力的人，尤其是没有贴心的人而烦脑，既使用上得力的人，贴心的人（心腹之人）关键的时候可

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现代企业精神所具有的特征 252

企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，通常通过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象的表达出来。　　一般的说，企业精神是

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市场窜货的成因与防范 242

凡是市场营销做得比较规范的企业，都会遇到市场窜货问题，而对窜货问题处理不好，又可能引发诸多市场问题的连带发生。因此，许多企业（各种行业产品销售都可能发生窜货问题）在对市场制定相关销售政策的同时，也一定

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我国品牌发展现状及存在的问题 242

在相当广的范围内，一些企业把创名牌与做广告简单的等同起来，认为广告做得多就能创出名声来，有名声自然就成名牌。在名牌热的激发下，抱着一夜成名思想的企业十分普遍。在前些年愈演愈烈的广告大战中，一些企业为了

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制约私营企业进步与发展的若干问题 261

　我国的私营企业发展很快，有些私企由于老板们的素质、能力都比较好，对新的事物、观念也比较容易接受，因而这些私营企业就发展得不错。但根据笔者这近几年在私企从事企业高层管理工作所接触和了解的一些私企来看就

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民营中小企业诊断（一） 211

——关于xx厂问题的解决方案建议书 　根据XX厂张总的介绍和XX厂有关人员送来的企业问题材料分析：就目前XX厂情况来看，问题比较多，情况也比较复杂。有着“积重难返，积习已成势力”的倾向。如果企业要

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企业管理者不要成为“被智力扼杀的蜜蜂” 247

美国密执教授，著名的组织行为学者卡尔·韦克曾讲述过一个绝妙的实验：如果你把6只蜜蜂和同样多的苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底找到出口，

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深圳市人效提升系统研习 502

2022年11月12日，由降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）主办的《组织协同—人效提升系统》研习会在深圳市龙岗区举行，在此之前，在深圳市光明区刚举办过另外一场人效提升研习会。华润集团、华侨城集团

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烟酒店没生意，老板该干嘛 357

由于众所周知的原因，大街上都没什么人，烟酒店的生意也就清汤寡水了。老板心里苦啊，生意没有，但店里的房租、水电、人工、资金利息可一分都没少，眼睁睁地看着亏，怎么办？发牢骚？还是每天开瓶卖不掉的酒自己喝？

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武钢贯彻ISO9000族标准的实践和基本经验 532

武钢贯彻ISO9000族标准的实践和基本经验国际标准化组织（International Organization For Standardization 简称ISO）于1987年颁布了ISO9000族

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实施六西格玛管理 推进管理创新 705

实施六西格玛管理 推进管理创新一、 六西格玛管理的起源与发展近几年来，一股六西格玛管理的风暴正席卷全球，六西格玛这种新的管理方法在世界许多顶级组织内开始流行，并使这些组织取得了辉煌的成就。20世纪80

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关于企业改制的关键问题的思考 264

关于企业改制的关键问题的思考当前，国有企业改制工作正在全国范围内如火如荼地展开，无论是从规模上，还是改革的深度上，都较以往国企改制有了更进一步的提升。特别是中央直属企业的改制较以往有了突破性的进展，主

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以企业核心竞争力的增强来实现多元化战略 255

以企业核心竞争力的增强来实现多元化战略企业核心竞争力（The Core Competence of the Corporation）是美国著名战略学家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出

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精细化管理　追求卓越　 基业长青 440

精细化管理　追求卓越　 基业长青关键词：精细化管理　趋势 企业管理内容摘要：精细化管理是当代企业管理发展的趋势、是一种理念，一种文化。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个

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企业推行问责制的积极意义 414

问责制是和权力密不可分的，它的逻辑基础是有权力就必然要负责任，只要在权力范围内出现某种事故，必须有人为此承担责任。严格意义上的问责制度的前提，是拥有清晰的权责，合理地配置和划分管理权力，以及合理的进退

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提取指标是作好绩效考核工作的第一步 170

岁末年初是许多企业最为忙碌的时节---又要开始企业内部进行绩效评价考核。绩效考核作为onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=link

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绿色物流是物流企业实现可持续发展的方向 302

关键词：物流　绿色物流　环境　 可持续发展内容摘要：物流活动对生态环境的破坏越来越严重，如废气污染、噪音污染、资源浪费、交通堵塞、废弃物增加等，这些后果在一定程度上违背了全球可持续发展战略的原则。绿色

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