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赵洪伟 国企脱困看东北，东北脱困看辽宁。辽宁国企脱困与否，事关全国国有企业三年改革与脱困的成败。在辽宁宣布：“辽宁如期实现国有企业三年改革与脱困阶段性目标”之后，又推出了一项引人注目的计划：中英联手重
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奥运经济的话题深远悠长，内容众多，面对中国经济的日益腾飞，面对2008年北京奥运会的筹备，借历届奥运会经济运作成功的范例与数据，对奥运经济的有关问题进行研究，以期为北京2008年奥运会的经济运作起到抛
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如果从2010年中国家电企业界发生的所有大事中评选一件出来，我相信大家对“陈黄之争”一定会榜上有名的。抛开其事情本事不说，从他们的争夺背后，我们更加了解了一个不算新兴的职业“职业经理人”。职业经理人在
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关于企业班组长选拔使用的思考 416
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，企业的所有生产活动都在班组中进行，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，而在班组管理中扮演至关重要的角色便是班组长。班组长作为quot;兵头将尾quot;，
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企业习惯性“三违”的危害与防范 238
事故致因理论认为,人是安全生产“四大要素”（人、机、料、境）中的第一要素，人往往是事故的肇事者。理论和现实表明,有85％以上为人为责任事故,其中由于“三违”现象而引发事故的比例占着很高的比例。习惯
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最近，OPPO上新了，新品 R7的广告延续OPPO的一贯风格，朝气逼人。整支TVC一直在强调自己的核心功能“充电五分钟，通话两小时”。为OPPO的研究成果由衷开心，将智能手机的续航问题突革命性突破。但
徐洁详情
时隔五年，“PV（Page View页面浏览量）”这个词组终于又卷土重来。自今年九月份以来，凡是有广告业务的中国网站们都感觉到，自己的头上套了一个紧箍咒——全球知名的市场调查公司AC尼尔森开始利用其互
张义详情
因特网时代的整合营销传播 202
首先请看一段好莱坞影片剪辑的录像，这是讲述人们怎么理解公共关系的。整个录像讲述了不同人群对公共关系的看法：他是一个聪明人，穿漂亮衣服，准点开会，能够帮助客户获得媒体的报道，并以此赢得投资；最后一个小孩
柯颖德详情
民营企业的营销副总怎么找？ 242
上周末去珠三角某民营家族企业（一家以生产小家电为主、结识多年的老客户）拜访，得知他们主管营销的副总职位又易人了。掐指算来，自从和他们建立起合作关系以来的三年多里，营销副总位置已四易其主了。面对这种
王友明详情
小议企业多元化运作 221
多元化运作又称多角化运作，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品（或服务）的一种发展战略。多元化经营是相对企业专业化经营而言的，具体可细分为：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和
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一场自去年下半年开始爆发于美国的金融危机转眼间带动经济危机席转全球，中国的传统OEM加工制造业在这场来势凶猛的危机寒流中饱受摧残，真可谓遭遇了毁灭性的一击。其实，长期来中国OEM加工产业的畸形发展
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承上期话题，有必要就OEM产生机理做一个简单分析。此领域的研究理论也非常多，既有国际管理界大师迈克尔amp;#8226;波特的价值链理论，彭罗斯( Penrose)的资源基础论，也有近阶段发展起来
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承上期话题，在知晓OEM产生机理的前提下，我们可进一步对OEM企业的转型升级的因素做一些简单分析。影响OEM企业升级转向OBM的因素，可以从企业所处的外部与内部环境两个维度进行分析。运用PEST模型
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承上期话题，OEM企业转型升级因素除了上篇博客中说到“激烈竞争的结果——OEM企业的最终目标必须是拥有自主知识产权的OBM”，还应包括自主创新能力的培养、企业家创业精神以及下篇博客中将要谈到的OE
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承上期话题，OEM企业转型升级因素除了：激烈竞争的结果——OEM企业的最终目标必须是拥有自主知识产权的OBM，自主创新能力的培养，企业家创业精神外，OEM受托双方合作关系的破裂，OEM加工企业利润
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承上期，我们在对OEM出口企业转型因素有所了解的前提下，有必要继续对其转型升级的前提条件进行分析。 OEM出口企业转型升级走向自主品牌建设（OBM）,对于企业而言并非简单意义的开辟产品销售市场，实
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通过前面的分析，按照以往的正常经济环境来说，我国OEM出口企业大规模地创建具有自主知识产权的国际品牌的阶段显然是还没有真正全面地到来。但这场席转全球的经济危机对OEM出口企业所带来的冲击，在某种条
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承前面的分析，OEM企业认识到向OBM转变战略的重要性，同时也认清了从OEM转向OBM的品牌建设模式，并不等于就能很好的完成向OBM的转变。要想走向成功，少走弯路，一切还得依赖于正确、有效的品牌建设
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通过以上的OEM、ODM及OBM等理论的回顾，下面我将从两年前咨询过的一家家电制造公司——威猛公司（公司名已做修饰）如何从OEM加工之路华丽转身到OBM之列的案例加以分析。首先，有必要先就威猛公司
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完成OEM规模化发展的小家电企业，下一步怎么走？这已经不仅仅是威猛一家企业在思考的问题。我们不难发现，广东、浙江等小家电制造商在完成OEM规模化之后的一个显著特征，是“品牌欲”的膨胀（本质是产业链
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通过OEM历史回顾及向OBM转型思考，威猛更清晰的认识到怎样才能解决由OEM向OBM转变的问题。威猛选择行之有效的途径就是企业通过自主创新能力的提升，打造自身的综合能力，实现自己的OBM转型。近几
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青少年沉迷网游之消费者行为学分析 234
清明节回了一趟湖南老家，得知一个远房亲戚的14岁小孩因迷恋上网络游戏不仅荒废学业，更甚的是因无钱缴纳上网费及购买游戏币而多次偷盗他人钱物，给其父母招来诸多麻烦。在其父母百般劝解和打骂都无果的情况下
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“21世纪什么最宝贵？人才！”一句时髦的话道出了组织最宝贵的资源就是组织在发展壮大过程中所拥有的高素质人力资源。没有关键、核心、富有创新精神的人才体系，可以说组织就基本趋于消弭了。只有透过富有创新精神
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- 1公司规范化改革的前期 42
- 2为什么店家都不肯做服 66
- 3厂家对经销商工作的当 140
- 4经销商转型期间的内部 162
- 5姜上泉老师：振达集团 106
- 6小型厂家的招商吸引力 188
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- 8经销商发展观的四个突 189
- 9经销商的所有产品都要 215
