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发票和收据有什么不同?收据可以代替发票吗？ 302

一、发票与收据的区别发票是指税务部门印制的盖有税务票据监制章的收付款凭证，用于商业经营性收入，即应税业务，如劳务、货物转移等。发票通常有货物销售发票、商业零售发票、服务业发票、文化体育发票等。

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HR经理的培训“补品” 253

从某种意义上讲，企业的人力资源管理(HR)经理执掌着员工录用、升迁的生杀大权。但在技术、观念日新月异的知识经济时代，在强手如林的人才市场中，HR经理们同样面临着激烈的竞争。因此，培训、深造成为HR经理

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如何“完美”解雇员工? 274

27岁那年，格雷格middot;苏德兰斯被解雇了。刚从大学毕业，他就在芝加哥附近一家卖酒的公司当销售助理。苏德兰斯开着那辆现代奏鸣曲汽车整日奔波于74号州际公路，把一箱箱酒卖给酒店，每周工作35个小时

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企业在不同阶段的人才引进策略选择 569

私营企业家族经营的形成过程基本发端于企业创立阶段，完成于成长阶段。由于创业时期企业面临经营资金匮乏、投资风险较大等问题，同时，也由于特定的政策环境约束，投资者有时不得不借助一些特殊做法来应对实际困难，

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由“第十名现象”看企业择才 232

美国耶鲁大学的心理学家斯腾伯格认为，学习中表现出来的学业智力是惰性化智力，与现实生活很少发生联系，它只能对学生在成绩和分数上产生作用。而成功智力才能帮助人实现职业生涯发展中的目标。成功智力包括分析性智

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内部选拔与外部招聘的困惑 251

苹果公司曾聘用百事可乐总裁任CEO,通用电器选拔土生土长的杰克middot;韦尔奇，这两位都为所在公司做出卓越的贡献。而面对高层人事问题，是输血还是造血，这个问题一直未有定论.. 　　随着涉足领域的拓

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怎样确立新员工的认同感 308

法律服务公司Latham amp;watkins的负责人罗伯特M戴尔认为:当一个公司不能使新员工产生认同感，长此以往，公司将会陷入困境之中。因为这实际上阻绝了有才能的人加盟公司，一般来说，每增加一个人

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人事主管面试19问 400

企业为什么要面试这是企业了解应徵者对工作的态度以及身在社会中一些必备常识的最好方法，如果一问三不知，是没资格当社会中坚份子的，假若想要有立即回答的本事，那么平常就应多注意媒体报导，特别是关于希望进入业

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改革薪酬留人不愁 417

如果薪酬都一样，员工在哪都一样，你的企业仍然留不住人。支付高于同行的薪酬最简单，可是最简单的办法却代价高昂mdash;mdash;所以此路不通对于微利行业却又想长期经营下去，唯一可做的选择就是让员工与

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浅析行政奖惩与绩效管理 323

作为一名企业管理咨询顾问，在提供管理咨询服务的过程中，笔者发现，考核 lsquo;重罚不重奖rsquo;往往是员工反映最集中问题之一。这是因为多数企业的绩效管理制度中，处罚规定远多于奖励规定，从而出现

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PRP方案 284

PRP方案(Performance-relatedPay)是近年来西方比较流行的一种雇员工资管理计划，被称为与业绩相关的收入，或简称业绩报酬、业绩工资收入(pay-for-performance)等。

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怎样制定工资方案？ 255

关于薪酬这一主题，虽然我们讲得很多，但是我发现，每讲一次都会有新的收获。今天我也是抱着一种学习的态度，一种学习的心情来与大家交流，我相信从广州人力资源的管理者身上，从你们的发言和提问中，我们将学习到新

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公司福利制度方案 299

第一章总则　　第一条为吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利条件，并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度，特制定本方案。　　第二章指导思想和原则　　第二条结合公司生产、经营、管理特

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初创企业理“财”有道 269

一、判断岗位价值　　民营企业刚成立时，由于企业的工作重心在经营上，企业内工作环境还处于很多不确定状态，所以很多企业对薪酬考虑得比较主观而简单，如希望员工薪酬低开高走、许诺如真的有业绩或能力不会亏待他

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薪酬战略目标留住经理 283

　当管理大师举例说明公司薪酬战略时，他们经常引用的一个经典案例就是林肯电气公司。该公司主要制造电动机，拥有世界上历史最悠久和最深思熟虑的绩效考核体系。公司多年来的运营成绩似乎也证明了这一薪酬战略的行之

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人力资源测评中的测评方法 335

企业经常使用的人力资源测评内容，可以分为两大类，一是素质测评;二是绩效测评。两类测评内容所采用的测评方法是不同的。　　一.素质测评方法：　　1、IQ测试、能力测试方法　　用于测试智力水平与智力结

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绩效考评，想说爱你不容易 289

众所周知，绩效考评即是对每个员工的工作行为及实际效果通过运用各种科学的方法进行考核和评价的过程。它包含绩效考核和绩效评价两个方面，两者缺一不可，相辅相成。　　我们也知道，绩效考评，是企业现代人力资源

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建立绩效管理体系应处理好的几个关系 278

竞争永远是推动企业管理变革的原动力。在市场经济发展的初期，大部分企业的成长，是源自于国内消费市场的快速增长。随着竞争的加剧，企业的成长将主要依靠高效的管理体系和制度所培育的独特竞争力。绩效管理的有效性

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如何考核销售经理 275

▲　销售考核的两难境地　　　　销售是企业生存的命脉，企业遍布在全国各地的销售经理们把握着企业的一条条生命线，如何对营销经理进行考核，很多老总常常陷入两难的境地。　　　　如果仅从销售收入来考核，对于

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摩托罗拉的绩效管理 290

摩托罗拉是将绩效管理上升到了战略管理的层面，并给以了高度的重视，这给我们许多的企业做出了榜样，树立了学习的模范。企业的发展就是要走出去，引进来，不断学习先进的管理经验并应用于本企业，企业才会兴旺发达，

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企业中针对不同员工的绩效管理策略 276

案例：这样的核心技术员工真头疼　　M是一家软件开发公司，目前已经开发出四版软件，公司原来一直走发展渠道的模式，后来公司决定自己开发市场，现在已经初见成效，接到一些软件订单。但是技术部却出现了很大的问

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工作就是解决问题！ 275

前言：　　人遇到困境时，采取的态度决定了他是否能反败为胜。困境通常不能一下子摆脱，所以采取的第一态度是耐心等待，困境就像开车前后被堵，再着急也没法扛着车出去;其次是要淡化困境并从中受益，就像周文王被

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一个HR的离职感悟 465

无非是一名HR的离职感悟，怎会如此平地起风波呢　　不要把公司当成自己的家，公司的根本存在价值是经济效益。要坚定自己做职业人的想法。当公司利益和个人利益实现最大化的时候，可以全身心地投入。当双方结果相

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论秘书的修养 263

信息时代对秘书的素质有较高的要求，良好的修养在很大程度上决定秘书的成功与否。结合秘书工作的性质与特点，对秘书的行为进行观察与研究，分析秘书作为辅助角色不可或缺的修养成分。同时，指明秘书培养良好修养的目

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