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激发员工工作积极性七步走 235
员工是企业前进的发动机，如果这台发动机马力十足，企业就会迅速的发展，反之企业就会停滞不前。很多企业都通过薪酬制度和管理制度来提高员工对待工作的积极性，其实我们从人性的角度来激发员工的积极性。 1.
张晋文 详情
如何打破基层员工执行力不强之困局 641
害怕失控就拥抱残缺？ mdash;mdash;如何打破基层员工执行力不强之困局 文/何佳佳 Z公司为江浙某知名民营企业，该公司成立20多年，名气很大，但近年来销售业绩下滑的厉害。究其原因，
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让员工过个好年员工让你过好一年作者：刘戈 发布日期：2010-2-8 点击数：141 懂人心的老板懂得把管理隐藏在细微温暖的关心里，而过年，恰恰是最好的时机。 对于一个吝啬、刻薄、斤斤计较
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面试中如何“问”出好员工 249
一次成功的面试不但是对应聘者的考验，更是对主考官设计有效的面试问题、选择合适的人到合适钩岗位的能力考验。 面试中如何问出好员工 一次成功的面试不但是对应聘者的考验，也是对考官能力的测评不久前，
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从不向员工发火的老板 298
系列专题： 李开复离职 编 者 按：李开复是很多大学生心中的最受欢迎的老总之一，无论何时他去大学演讲，总是常常爆满。除了工作外，他也乐意给予学生积极的建议。 李开复已经在谷歌工作了3年零4个月，至
李开复详情
记得看到过《前程无忧》上的一篇文章，说年底年初又到了员工的跳槽高峰期。尤其是年青的员工，在三年内换5家公司是很正常的事。为什么员工会离职得如此频繁，是鲶鱼效应继续在职场发酵吗？我想其中可能有很多的原因
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许多企业在用人上存在很大的问题，对人力资源的使用不当，造成企业员工在企业中难以发展，甚至被用死了。企业找人难，找到合适的员工更难。许多企业领导及人力资源管理者抱怨，员工难留，好不容易培养起来的员工为什
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如何对待屡劝不听的“顽主”员工？ 331
为什么很多员工时常重复犯错，却总是规劝无效？究竟是他们冥顽不灵，还是作为主管的你，纠正的方法需要改进？ 一、避免情绪化 很多经理人发现员工犯错的时候，往往在极度愤怒下批评员工。这样导致会失去焦
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激发员工敬业度八法 503
如果企业以为金钱是激发员工敬业度的唯一关键，那么在经济低迷时期，是不是你就要因为财务紧张而停止去做这件事情呢？ 事实上，这个问题是企业在任何时候都不可忽视的。有八种方法可以帮助企业激发员工敬业度。
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鼓励员工当“将军” 300
不想当将军的兵就不是好兵，这句话放在军队里是判断一个军人时否具备远大志向的标准。而在施耐德(中国)的信息技术部，掌管着70多人的李忠也会鼓励自己的员工争当将军！我希望每一个有潜质的员工都能得到应该得到
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从《西游记》团队看员工的从业心态 271
从业心态，这里暂时简单的理解为：为什么要参与这份工作？为什么要加入这个团队？我们现以大家都熟悉的西游记故事用心理学来分析一下员工的从业心态。因为西游记团队人不多，各类人物却齐全，是一个很值得探讨的团队
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企业谨防把员工用“死” 494
许多企业在用人上存在很大的问题，对人力资源的使用不当，造成企业员工在企业中难以发展，甚至被用死了。企业找人难，找到合适的员工更难。许多企业领导及人力资源管理者抱怨，员工难留，好不容易培养起来的员工为什
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管理思考：虐猫、虐狗事件的启示 731
我无意于宣扬这种丑恶，但良心也让我无法选择沉默！一位网友在帖中写道。此贴所附一组视频图片，内容是关于一个脚穿高跟鞋的女子踩死一只小猫的全过程，以及几位市民在小区内烧死一窝小狗的全过程。图片一被贴出，立
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扬子石化―巴斯夫通过员工对话这一核心平台系统，以不同的发展模型，实施苹果计划和职责授权，在母公司中国石化和巴斯夫的大系统之间整合资源，实现人才的可持续发展。 人才战略沿承核心理念 2000年12月8日
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岗位设计的结构化思维 314
企业由部门与岗位组成，组织结构正是对组织使命、愿景和战略的分解。交易费用理论说明企业规模是交易成本和行政管理费用均衡的过程，而部门边界的问题尚无定论，因为部门的划分并非由直辖下属人员的管理幅度决定（其
于晓红 详情
内在性的激励:岗位设计 403
在我国多数职位都是为了提高效率而设，工作内容往往专业面窄，重复性强，员工在别人的指示、命令之下消极地工作，岗位设计的不合理，这常常导致了许多工作无聊乏味。因此如何设计一个充满吸引力的工作，在工作中添加
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“柔性”岗位设计的留人之道 242
SW公司营业部的日常工作包括后台支持保障（由电脑部、财务部、综合部组成）和前台直接为客户服务部分。根据目前的服务层次和服务流程，前台直接为客户服务的全过程又可分为客户拓展、基础服务和深化服务三部分。
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解决招聘难题从岗位设计开始 266
好友刘小姐在某中型出口贸易公司任人力资源部经理，近来深受招聘问题的困扰，特来找我给她支招。 她所在的Ａ公司二年前开业，以前一直专门从事工艺糖果的出口业务，有一定的客户资源。今年业务势头比较好，同时有很
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岗位设计创新 267
岗位是组成企业管理的每一块砖或每一个部件,是人力资源管理工作的基石。定岗及由此而来的定编、定职、定责、定薪是人力资源管理的基础性工作。岗位设计的科学性直接决定着人力资源管理工作的有效性,决定着人力资源
胡顺华 详情
定岗定编的意义重大 430
定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产
迟竹强 详情
工作分析要明确四个要项 289
要想进行工作分析，首先要明确目前所要进行工作分析的目的，即明确所得的工作资料到底用来干什么？解决什么管理问题？这对于决定工作分析的侧重点、选择分析方法、确定信息收集的范围等具有实际操作的指导性；也就是
佟天佑详情
战略项目四诊―望、闻、问、切 292
添翔实业投资有限公司与蓝色时空企业管理顾问有限公司于2009年4月17日就铅笔俱乐部品牌运营现状诊断项目签订合作协议，并于2009年6月15日成功提交诊断书。 在中医中，讲究望、闻、问、切，合称四诊。
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作为森马集团的加工企业，佳韵公司不仅有一套完善的员工管理模式，还拥有非常先进的生产线。长长的生产流水线，天天满负荷地运转：一件件牛仔裤，被贴上森马的商标，然后进入森马的物流体系，摆上专卖店的货架。 这
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服装业对位营销开辟蓝海战略 257
对位营销好比打移动靶mdash;mdash;把消费者看成是动态目标，需要不断瞄准、不断调整射程和位置、不断变换武器进行射击。 随着20世纪80年代营销理论在我国的传播，定位理论得到了国内营销界和企业界
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随着制鞋行业的发展，有些早前诞生的制鞋行业如今大多呈现出品牌老化现象。所谓品牌老化是指鞋企早前创立的品牌在市场竞争中的知名度、美誉度下降，以及销量、市场占有率降低等品牌资产贬值现象，称为品牌老化。业内
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