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第6节：经商法则(2) 193
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 quot;薄利多销quot;的销售模式给企业和我自己带来了丰厚的利润，但这一切都是靠quot;量quot;争取的--希望吸引10个消费者这次来了
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第7节：经商法则(3) 186
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 你定1000块钱，可能只能卖10台产品。你定990元，虽然少挣消费者10块钱，但不可小看这10块钱。它是一个心理杠杆。因为这10块钱可以引发很多
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第8节：经商法则(4) 198
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 1999年quot;天津之战quot;，由于低价策略的实施，国美受到当地十大商场的联合阻击。国美从维护顾客的利益出发，始终坚持低价的作战策略，最
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第9节：经商法则(5) 188
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 说到做到，黄光裕立即将这种想法付诸行动，而他在广告上的做法更是别出心裁： 1巧用中缝 黄光裕做广告的想法得到了哥哥的认可，但是国美当时实力尚
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第10节：经商法则(6) 247
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 4让国内厂家帮着吆喝 说服外资厂家买单后，黄光裕又更进一步地游说国内家电厂家道： 你们的产品摆在橱窗里，看得见，摸不着，作用不大。消费者也不
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第11节：按才能论处(1) 184
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 第3章按才能论处 --黄光裕论人才任用 大多数家族企业里，家里人都是皇亲国戚，高高在上，谁都不能管，我的企业不存在这个问题，我的家人既有管人
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第12节：按才能论处(2) 197
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 在我国，根据国家信息中心发布的零售行业预测报告显示，2005～2010年之间，中国的零售业将保持每年8～10的增长速度，到2020年，社会消费品
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第13节：按才能论处(3) 166
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 quot;蓄水池工程quot;自实施以来，为国美培养了一批批部门经理和业务骨干，实现了企业与员工的双赢发展。尤为重要的是，这为国美后期的往外扩张
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第14节：管理的配套(1) 176
第15节：管理的配套(2) 171
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 这样的回答可能会令一些人难以置信，认为自己都没时间花钱，赚钱还有什么意思呢？黄光裕进一步解释说： 实际上人总得有一个目标，或者说有要去做的事情
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第16节：管理的配套(3) 208
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 为什么74岁的沃尔顿在身患骨髓癌的7年里，仍然坚持巡视自己的商店。为什么李嘉诚年近80，还会冒着巨大的风险，将自己的大半身家投入到一个全新的事业
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第17节：管理的配套(4) 188
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 黄光裕不仅为消费者争取最大的利益，为社会创造的价值也越来越大。2003年5月，quot;非典quot;恶魔肆虐全国，在这一特殊时期，黄光裕通过北
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第18节：管理的配套(5) 183
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 同样，阿里巴巴的掌门人马云认为，一个企业要承担社会责任，就应该把这个社会责任贯穿于工作中。马云说，中国有十多亿人口，20年以后可能会有很多人因为
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第19节：要做‘中国狼‘(1) 202
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 第7章要做quot;中国狼quot; --黄光裕论国际化 我们并不是怕欧美的零售业巨头，你敢来我就敢去，在国内做扎实了会形成对国际巨头的一个
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第20节：要做‘中国狼‘(2) 204
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 这同时也是一个企业家的胸怀和眼光。黄光裕已经清楚地认识到，经济全球化的发展将使所有国家和企业都面临着激烈的市场竞争和挑战。 2003年，国内众
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第21节：要做‘中国狼‘(3) 177
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 向东南亚乃至国际推荐内地品牌的产品，是国美等家电零售业的一个重要的任务。黄光裕坦承，进军东南亚最大的困难就是国美的知名度在当地并不高，要让东南亚
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第22节：要做‘中国狼‘(4) 199
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 其四是人才。仍然坚持人才本土化原则。香港国美电器总经理王俊洲指出，针对香港市场的竞争特点，国美除采取quot;人才本土化quot;的策略外，还要
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第23节：要做‘中国狼‘(5) 179
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 可以看出，拥有着两种身份的国美，在香港也实行两种制度。 国美在香港的经营，也应该实行quot;一国两制，港人治港quot;的方针。所谓quot
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第24节：要做‘中国狼‘(6) 192
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 黄光裕自信地说： 我们并不是怕欧美的零售业巨头，你敢来我就敢去，在国内做扎实了会形成对国际巨头的一个震慑，国际巨头不见得是quot;狼quot
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第25节：要做‘中国狼‘(7) 199
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 国美今天的发展，归功于我们是一级市场，也是二级市场，甚至是三级市场。中国内地做好以后我们才会考虑往国外发展，从目前来讲，我们的战略只是在香港地区
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第26节：‘投机‘别论(1) 194
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 第8章quot;投机quot;别论 --黄光裕论资本运作 我们强调的是天时、地利、人和。首先要有利，另外选择的项目和未来的发展要符合我的需要
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第27节：‘投机‘别论(2) 219
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 1990年，中国修改土地法，允许批租国有土地，从而引发房地产热。当时，由于投机性需求已经占到了市场的70％以上，一些房子甚至还停留在设计图纸阶段
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第28节：‘投机‘别论(3) 206
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 零售业短期现金流量大而利润较薄；房地产长期沉淀资金，可一旦启动销售，则可立即获得较高利润。 黄光裕利用地产加零售这对黄金组合兼容互补，即获得了
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第29节：‘投机‘别论(4) 190
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 做房地产quot;投资商quot; 国美在香港上市以后，鹏润整体的布局是这样的： 一是以零售业为主的国美电器，二是鹏润地产。国美电器有28个
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第30节：‘投机‘别论(5) 218
- 1公司规范化改革的前期 43
- 2为什么店家都不肯做服 67
- 3厂家对经销商工作的当 140
- 4经销商转型期间的内部 163
- 5姜上泉老师：振达集团 106
- 6小型厂家的招商吸引力 189
- 7姜上泉老师：深圳环保 134
- 8经销商发展观的四个突 190
- 9经销商的所有产品都要 215
