融资的五大亮点 205

在客户拜访的时候发现一个企业成功融资,闲谈间,总结出几条融资经验不妨和大家一起分享:一 做事先做人,投资者很注重领导者的个人品质,我见过一个企业家,企业家协会副会长，xx市工商联副主席，个体私营企业

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营销管理常念“适”字诀 321

企业营销管理有没有秘诀？ 关于企业管理尤其是营销管理的理论和著述可谓多如牛毛，有短篇心得，有洋洋洒洒的大作；有研究企业成功之道的，有总结企业失败之因的。这些文章读得越多，越是觉得其中的玄机用一个字概括

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石家庄市房地产价格波动性研究 164

1.房地产价格相关理论　　房地产价格定义。住宅房地产价格，简称住房价格，是指在开发、建设、经营房地产过程中所耗费的全部社会必要劳动所形成的价值与土地所有权价格综合的货币表现，其最根本的特征是双重实体

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第1节：商者无域(1) 284

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　第1章商者无域　　--黄光裕论经营理念　　quot;商者无域quot;是说经营的方法、思维的角度只有专业与否，没有套路之分。用到集团的发展上，就

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第2节：商者无域(2) 187

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　实际上这两个行业都是很贴近老百姓的行业，都是一个quot;加工厂quot;，并且都是做销售。从投资的理念来讲应该是相同的。要说不同，那只能说由于

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第3节：商者无域(3) 196

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　一个企业在经过不断实践和总结形成一套科学的管理方法和理论之后，行业间的差异性就不再是企业发展的障碍，反而会通过行业间的优势互补、资源共享，实现规

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第4节：商者无域(4) 205

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　由传统的制造业进行多元化运作，成功的案例很少，但是海尔多元化的经营战略却赢得了人们的好评。海尔的多元化思路非常清晰。首先坚持七年的冰箱专业经营，

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第5节：经商法则(1) 176

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　第2章经商法则　　--黄光裕论市场开发　　国美电器的成功，是因为我们从始至终、持之以恒地坚持薄利多销、服务当先的企业经营原则，同时整合各方面的资

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第6节：经商法则(2) 169

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　quot;薄利多销quot;的销售模式给企业和我自己带来了丰厚的利润，但这一切都是靠quot;量quot;争取的--希望吸引10个消费者这次来了

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第7节：经商法则(3) 170

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　你定1000块钱，可能只能卖10台产品。你定990元，虽然少挣消费者10块钱，但不可小看这10块钱。它是一个心理杠杆。因为这10块钱可以引发很多

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第8节：经商法则(4) 186

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　1999年quot;天津之战quot;，由于低价策略的实施，国美受到当地十大商场的联合阻击。国美从维护顾客的利益出发，始终坚持低价的作战策略，最

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第9节：经商法则(5) 180

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　说到做到，黄光裕立即将这种想法付诸行动，而他在广告上的做法更是别出心裁：　　1巧用中缝　　黄光裕做广告的想法得到了哥哥的认可，但是国美当时实力尚

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第10节：经商法则(6) 234

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　4让国内厂家帮着吆喝　　说服外资厂家买单后，黄光裕又更进一步地游说国内家电厂家道：　　你们的产品摆在橱窗里，看得见，摸不着，作用不大。消费者也不

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第11节：按才能论处(1) 176

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　第3章按才能论处　　--黄光裕论人才任用　　大多数家族企业里，家里人都是皇亲国戚，高高在上，谁都不能管，我的企业不存在这个问题，我的家人既有管人

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第12节：按才能论处(2) 190

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　在我国，根据国家信息中心发布的零售行业预测报告显示，2005～2010年之间，中国的零售业将保持每年8～10的增长速度，到2020年，社会消费品

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第13节：按才能论处(3) 161

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　quot;蓄水池工程quot;自实施以来，为国美培养了一批批部门经理和业务骨干，实现了企业与员工的双赢发展。尤为重要的是，这为国美后期的往外扩张

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第14节：管理的配套(1) 171

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　第4章管理的配套　　--黄光裕论企业管理模式　　家族式管理　　不折不扣地快速执行　　让制度quot;说话quot;　　管理就是无限次的调整　　商

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第15节：管理的配套(2) 158

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　这样的回答可能会令一些人难以置信，认为自己都没时间花钱，赚钱还有什么意思呢？黄光裕进一步解释说：　　实际上人总得有一个目标，或者说有要去做的事情

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第16节：管理的配套(3) 193

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　为什么74岁的沃尔顿在身患骨髓癌的7年里，仍然坚持巡视自己的商店。为什么李嘉诚年近80，还会冒着巨大的风险，将自己的大半身家投入到一个全新的事业

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第17节：管理的配套(4) 182

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　黄光裕不仅为消费者争取最大的利益，为社会创造的价值也越来越大。2003年5月，quot;非典quot;恶魔肆虐全国，在这一特殊时期，黄光裕通过北

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第18节：管理的配套(5) 171

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　同样，阿里巴巴的掌门人马云认为，一个企业要承担社会责任，就应该把这个社会责任贯穿于工作中。马云说，中国有十多亿人口，20年以后可能会有很多人因为

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第19节：要做‘中国狼‘(1) 191

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　第7章要做quot;中国狼quot;　　--黄光裕论国际化　　我们并不是怕欧美的零售业巨头，你敢来我就敢去，在国内做扎实了会形成对国际巨头的一个

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第20节：要做‘中国狼‘(2) 194

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　这同时也是一个企业家的胸怀和眼光。黄光裕已经清楚地认识到，经济全球化的发展将使所有国家和企业都面临着激烈的市场竞争和挑战。　　2003年，国内众

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第21节：要做‘中国狼‘(3) 168

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　向东南亚乃至国际推荐内地品牌的产品，是国美等家电零售业的一个重要的任务。黄光裕坦承，进军东南亚最大的困难就是国美的知名度在当地并不高，要让东南亚

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第22节：要做‘中国狼‘(4) 191

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　其四是人才。仍然坚持人才本土化原则。香港国美电器总经理王俊洲指出，针对香港市场的竞争特点，国美除采取quot;人才本土化quot;的策略外，还要

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