可口可乐收购汇源触碰了谁的神经 238

今日打开电脑，再次看到可口可乐(相关专题：可口可乐加盟)意欲收购汇源(相关专题：汇源加盟)的传闻，有种似曾相识的感觉。是的，在不久之前，这个传闻就在坊间传得沸沸扬扬。耳朵边似乎还有朱新礼的话在回荡md

 李志起详情

还可以去饭店吃饭吗？ 279

晨曦是美的。树是美的。草地是美的。云是美的。 一些人和事却是丑的。 有的人其实本来不丑，只是相由心生，一个人若不能经常保持漂亮干净的心，那么容貌也会变得越来越丑陋。人变丑陋了，这个人做的事也就不好看了

 徐大伟 详情

北京现代为何赢得中国消费者青睐？ 224

对于北京现代最近几年的市场表现，让人大吃了一惊。为什么？因为北京现代(相关专题：北京现代加盟)给中国人的印象一直就是游离于世界汽车跨国巨头之外的游击队，好像并不是正规军。 但是，这种观点被市场证明过时

 张志勇详情

意识、潜意识与企业文化 227

最近，听了一堂认知心理学的课，学到了几个新词汇，有感而发。 人有所谓的意识和潜意识，一般人学习的时候，都是运用意识的力量，在使用知识的时候，在用潜意识。然而，世界潜能大师博恩amp;#8226;崔西曾

 杨主良详情

舞蹈与企业文化 212

跳舞与企业文化也许是2个牛马不相及词汇。但是，从企业文化如何变成员工的行为，与舞蹈如何变成舞者的动作出发，他们就相关了。 其一：同化和固化 我最近想学交际舞，因此，购买了全部杨艺的舞蹈教学磁带，按照杨

 杨主良详情

最新发现人类培养新习惯需66天，建立企业文化需要多少天？ 220

最新发现人类培养新习惯需66天， 多久才能培养出好习惯？英国心理学家通过实验发现，大约经过66天坚持之后，人们就会做到习惯成自然，把好习惯转化成生活的一部分，不再需要刻意坚持。 研究人员认为，当人们不

 杨主良详情

企业文化建设的真最可贵 226

企业文化建设是关心和关怀员工良心与良知的活动，所以企业提倡的文化必然包含善，为了便于传播，还需要提炼出美感来，然而要想取得企业文化建设的实效，真是基础，尤其在当前转型经济时期（社会还未形成普遍认可的积

 周国来详情

隐规则-企业文化的组成部分 197

在企业工作的时侯，一个感觉就很明显：那就是当你进入了某一个管理层级的时侯，你就会被与这个层级有关的很多无形的东西包围，这些东西不是制度，很多只可意会，不可言传，但是决定你成长的关键因素又往往是这些因素

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访谈和问卷设计——企业文化项目不可忽略的起点 199

在我们开展企业文化咨询项目过程中，企业往往对诊断过程不够重视，而期望早日看到项目的成果，但实际上，企业文化的诊断对于探查和摸准企业文化的脉络，打造具有企业自身特色的企业文化体系至关重要，是企业文化项目

 唐华详情

切勿走入企业文化咨询的误区 204

在我们实施企业文化项目的过程中，发现企业对管理咨询公司在项目进程中的作用不能给予正确的认识，对项目成果没有正确的预期，从而无法保证项目的成效。这些误区主要包括： 一、把管理咨询顾问视作文案策划人员。

 唐华详情

由杭州飙车案到企业文化建设 246

杭州5月7日晚，年仅25岁的高校毕业生谭卓在过斑马线时，不幸被一辆狂飙的三菱跑车撞飞，送医院抢救无效死亡。车祸发生后，也引来了诸多争议，社会舆论反响强烈。 产生这么强烈的反响，除了富二代纨绔子弟草菅人

 许德生详情

零售企业企业文化建设要点 180

优秀的企业文化建设是员工管理与服务过程管理策略的基础。越来越多的企业将人力资源管理各职能模块进行更为细致的划分，企业文化作为细分后的职能被独立出来。企业最高管理者越来越意识到企业文化对企业经营绩效的影

 顾伟京 详情

企业文化理念内容不应是口号 232

北京节后初春的早晨还是一片寒冷，凌晨5点多下了火车,天还不亮，寒风阵阵。走出北京火车站直奔地铁站口，到了打卡处才发现自己电子乘车卡忘带了，只好回到卖票口处买票，等到卖票口处才发现已经排起了一条长龙，自

 郭瑞刚 详情

谈企业合并中的企业文化融合 211

纵观世界成功的企业，其长盛不衰的原因大致有三点，即优质的产品、精明的销售和深厚的企业文化底蕴。而企业文化对企业的成长，从表面上看也许不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。 什么是企业文化？企业文化

 郭瑞刚 详情

企业快速扩张下“员工敬业度管理”的思考 225

印第安人流传这样一个故事，人们在路上走三天会休息一天，因为他们担心走得太快灵魂会跟不上躯体，所以要停下来等一等灵魂，让灵魂跟上脚步。这一说法让人耐人寻味。中国企业快速扩张的今天，在追逐高额回报的同时，

 杨学森 详情

柳传志的三枪拍案惊奇与联想发展反思 215

4月20日在联想移动互联网战略暨新品发布会上，柳传志富有激情的发言赢得了一次又一次掌声，他说：联想的董事会和管理层反复研究以后，下定决心要和iPhone背水一战。在产品技术上大家都看到了，我们努力和它

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危机时刻的领导力 250

2008年爆发的金融危机席卷全球，在这场危机中，没有任何一个国家和企业可以免受冲击，雷曼兄弟、通用汽车等昔日的商业巨子轰然倒塌，中小企业更是举步危坚、破产倒闭的不计其数。步入2010年，在各国宏观政策

 荆泽峰详情

团队的“五度修炼” 280

2001年入学MBA的时候，第一次听说团队这个词，同学们把团队或者TEAMWORK喊得响亮，在做每一个游戏、每一次作业的时候，总会有一两个人跳出来大喊我们要TEAMWORK并热血沸腾着hellip;h

 段磊详情

企业文化知悟体系之—旱冰管理文化 222

序：中国企业之振兴不仅靠研发新技术；不仅靠引进高人才；不仅靠拓展大市场，更在于协调管理文化，哪怕前者与落后、匮乏、紧缩相伴！回想我们此间有多少企业在似是而非的文化建设中失败破产。曾经采访过一些国内外知

 王健详情

企业文化知悟体系之-中国象棋管理文化 240

序：有一种崇拜偶像式的企业文化，有一种灌溉核心价值观的行为。从海尔张瑞敏的自以为非到阿里巴巴马云的莫称英雄；从联想柳传志的贸工技路径到华为任正非的竞合伙伴；只言片语却震耳欲聋。hellip;helli

 王健详情

中式企业文化对企业使命的误读 188

做过战略的同志都知道，战略在开始的时候有一个使命表述，它表明了企业存在的理由、企业的核心价值和行为标准以及企业的主要目标和目的。很多时候使命和愿景是混在一起使用的，他们表明的是企业在中长期发展中希望实

 闫爱明 详情

草坪与企业文化 259

一次外出，偶尔发现路边一块草坪颜色有些杂乱，仔细一看，原来是草坪内长了一些杂草，散落在草坪的各个地方，约占到草坪总面积的三分之一。杂草的颜色比草坪的颜色稍浅一些，从远处看，就显得颜色杂乱了。 当时感慨

 刘华详情

品牌与企业文化 195

品牌是公司为了打造自己的形象，宣传自己的形象，通过文字、图案、形象等向消费者展现的具有自己产品个性的标志。而企业文化则是一种氛围，是带有激励和鼓舞作用的力量，不但能够鼓动员工士气，更加具有指引公司和员

 刘慧详情

平衡积分卡思想在企业文化诊断中的使用 197

在企业文化项目的诊断阶段，我们通常会使用中高层访谈、员工座谈、现场调研、问卷调查以及资料研读等手段了解客户企业文化的现状和特征。所有的这些手段都是为了进一步分析客户企业文化的需求与定位，寻求企业文化建

 杨文杰 详情

企业文化的虚与实 188

经常听到某个企业文化项目因为某个理念提炼而深受企业负责人称赞从而大获成功的案例。一方面笔者非常佩服项目人员深邃的洞察能力和语言提炼能力；另一方面，笔者也隐隐的有些担忧，这个企业文化项目的最终成果似乎又

 杨文杰 详情