国际化经营的四大策略 272

国际化经营的四大策略 【编者按】 大多数跨国经营的公司在充分考虑外部环境，竞争因素和企业自身资源的情况下，都较重点地采用以下的一种或一种以上的国际经营策略。 世界越变越小，市场越来越大，世界经济一体化

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特徵尺度与企业发展战略 259

特徵尺度与企业发展战略 【编者按】 本文作者在观察企业考虑发展战略的时候发现，企业往往容易忽略一个企业经济系统的特徵尺度。本文致力於阐述这方面的几个度量，并提出其T示。 所谓企业发展战略，是指企业以未

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战略能计划吗? 273

战略能计划吗？ 【编者按】 最成功的战略是愿景而非计划，管理者不要混淆了真正的愿景与数位游戏之间的区别。 战略计划的概念出现在19世纪60年代中期，被公司管理层视设计和执行战略、提高业务单位竞争力的最

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拨亮公司的火光 257

拨亮公司的火光【编者按】 公司的火光需要大家不断地其增添燃料，才能越燃越旺。一阵狂风，一场暴雨，都能随时扑灭这团火光。作管理者，经理人必须时时刻刻带领全体员工小心翼翼地守护这团火光，使之永远给人以温暖

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驱动员工?公司“卖命” 的妙招 232

驱动员工公司卖命 的妙招【编者按】 一家跨国公司付出高昂学费送员工去读MBA，但这些员工不仅没有领情，反而愤愤不平。事情何搞得这麽糟？ 有一个问题曾令美国石油大亨保罗 盖蒂头痛不已，那就是工人们总浪费

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战略成本管理──蠃得竞争优势的新工具 243

战略成本管理──蠃得竞争优势的新工具 【编者按】 成本管理的发展变化源於企业制造环境的变化以及管理理论与方法的创新；而後两者又起因於企业外部环境的变化。 我国的企业成本管理在计划经济体制下积累了一些经

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21世纪的企业财务管理变革透析 614

21世纪的企业财务管理变革透析 【编者按】 知识经济时代的来临，使企业财务管理出现了新的变化，也给企业财务管理提出了许多新的要求。 21世纪是知识经济迅速发展的经济。知识经济是建立在知识、资讯的生産、

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网路经济下的财务管理创新 274

网路经济下的财务管理创新 【编者按】 网路经济的迅速发展，给企业叁与市场竞争带来了新的机遇，同时对企业传统的财务管理也提出了严峻挑战，迫切需要进行财务管理创新。 互联网（Internet）産业的迅速崛

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新一轮税改 企业如何争取“合理避税” 230

新一轮税改 企业如何争取合理避税 【编者按】 国家税务总局制定的《关联企业间业务往来实施规则（草案）》可能很快出台。根据这个规则，部分企业将可以调节转让定价作主要避税手段 美国企业极流行的税务筹划却在

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资讯时代的专案，石器时代的教训 241

资讯时代的专案，石器时代的教训 明天清晨，lsquo;降魔＇开始。长老的结论很乾脆，然後就从开会的大树下走回了自己的山洞。在我们这个150人的部落 ，大部分女人是长老的妻子，大部分年轻男人是长老的孩子

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流程的角色观及其管理 293

流程的角色观及其管理 【编者按】 认识流程是变化管理的基础。传统的流程基本上是用活动描述的，流程的变化也是从活动及其之间的关系入手，忽略了流程是目标驱动的多角色协同的过程。基於流程的角色观，讨论了角色

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专案管理的三角难题与解法 304

专案管理的三角难题与解法【编者按】 老板们当然希望专案做得又快，又好，又便宜；但鱼掌难兼，专案经理必须知所取舍。 「要马儿好，又要马儿不吃草」这句话不知是谁「发明」的；发明这句 话的人，想来是专案管理

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员工合作，愿望变事实 455

员工合作，愿望变事实 【编者按】 不论公司的远景有多远大，在把愿景变成事实的过程中，员工是否愿意配合努力，是美梦能否成真的一个关键。 不论公司的愿景有多远大，在把愿景变成事实的过程中，员工是否愿意配合

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人力资本管理:以员工核心能力?本 253

人力资本管理:以员工核心能力本 【编者按】 在网路经济的环境下，人才是企业生存发展的基础，企业必须建立有效的人力资源管理系统，才能在竞争中取得优势。 许多企业管理者都知道人力资本管理工作重要，但到底怎

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明确沟通的目标 589

明确沟通的目标 职业生涯推广中，很多沟通都是随机出现的，例如偶然遇见了自己的朋友；很多沟通也没有明确目标，例如与对方闲聊。 沟通是一种有目标的行，在21世纪，大家的时间和精力都很宝贵，面对面的沟通是一

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沟通的技巧 435

沟通的技巧 在管理人的过程中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识。当共识産生後，事业的魅力自然才会展现良好的沟通能力与人际关系的培养，并非全是与生俱来的。在经营人的事业中，我们绝对有机

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全面导入内部讲师制度 396

全面导入内部讲师制度 面对企业内部教育训练需求的日益殷切，善用ADDIE五项程式、 六大构面及五十四个要项，有助发展企业内部的讲师制度， 并让知识管理能深化於组织各层面。 对於台商西进大陆後，在人力资

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知识管理：企业管理的新重心 420

知识管理：企业管理的新重心 知识管理是指通过对企业知识资源的开发和有效利用以提高企业创新能力，从而提高企业创造价值的能力的管理活动。知识管理的终极目的是了提高企业创造价值的能力，直接目的是提高企业的创

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走向新时代的中国企业管理 390

走向新时代的中国企业管理 我国企业所存在的突出问题是经济效益下降和缺乏可持续发展的後劲，形成该问题的重要原因就企业管理效率不高和竞争力不强。 （一）知识经济的兴起对中国企业发展带来的机会 1.企业科技

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我国企业管理的现代化 388

我国企业管理的现代化 企业管理的现代化就是把现代自然科学和社会科学（包括经济学、数学、技术学、心理学等）一系列成果综合应用於企业管理，使企业管理能符合现代化大生産的客观要求，能适应现代科学技术的发展水

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人力资源管理中要强调高标准的道德 383

人力资源管理中要强调高标准的道德 组织管理是一种更新的、更强大的能力的创造。要达到这一个目的，仅仅靠机械性的强制是不行的；必须靠道德的力量，必须强调正直，强调责任感，强调高标准的道德。 上面所说的道德

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人员沟通 409

在商业活动中，最棘手的工作就是管人，而人却又是商业活动的主体。离了人一切均未然。人管人使不少企业盈利，也使不少单位倒闭。怎样才能管理好人呢？这 有一个很重要的课题 沟通。 对员工状况的分析 大多数人忽

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事必躬亲的领导风格 426

事必躬亲的领导风格 经营者应重视营造企业文化，避免组织陷入一言堂的处境， 毕竟求诤言才能有真建树，一流的经营者是可以习得的。 企业文化表现在企业运作上的风格，与人的个性相当类似，如企业文化较保守的公司

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洞察趋势 建立标竿企业 369

察趋势 建立标竿企业 能永续经营的企业屈指可数，它们如何历经景气荣枯循环， 依然屹立不摇？究其因，掌握未来趋势、弹性策略因应、 产品推陈出新，才能打造百年基业。 在二十一世纪之初，世界性的经济衰退使台

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CEO及企业定位的艺术 380

CEO或企业在不同时期有不同定位， 有了自我定位後，努力朝所订定的愿景与目标方向迈进， 不断修正，将减低个人或企业失败的机率。 近十年来，时常有许多人对笔者提出一个同样的问题 为什麽对於写书以及四处演

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