北京贝尔通信设备制造有限公司绩效考核管理咨询(ppt)...   2010.07.21

北京贝尔通信设备制造有限公司 目录 北京贝尔通信设备制造有限公司基本背景 北京贝尔在企业的快速发展过程中，企业现有的人力资源管理制度的不适应性日渐凸现，特别是绩效考核体系 北京贝尔希望通过一次有效的人力资源项目咨询与实施，提高企业管理水平，促进企业快速发展 新华信公司实施本项目的原则及工作目标 为了......

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中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议(ppt)...   2010.07.21

关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系 设计的初步建议 目录 在本阶段，埃森哲为中铝上市公司设计总体的薪酬激励体系。 在本阶段，埃森哲为中铝上市公司设计总体的薪酬激励体系（续）。 目录 中铝公司现有薪酬激励体系存在的问题使其难以在新的战略发展阶段满足上市公司对组织绩效的要求。 目前中国铝业公司的薪酬构......

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建立业绩管理体系的意义与目的(ppt)...   2010.07.21

主要内容 业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程 业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义 业绩管理程序的设计原则 关键业绩指标和业绩合同是业绩管理程序的关键 主要内容 建立业绩管理体系的准备工作 明确了解组织结构及部门工作使命 对业绩考核对象进行工作分析并明确岗位职责 建立业绩体系的必备要素 ......

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实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩--新华信人力资源咨询(...   2010.07.21

今日议题 1、企业可持续发展和人力资源管理 2、通过组织再造，实施人力资源战略 3、新华信人力资源案例 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证 新华信企业发展观点一：中国企业危机周期 新华信企业发展观点二：中国企业家原创能力分析 新华信企业发展观点三：传统机制企业5年生存期 新华信人力资源观......

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新绩效管理制度的特点与不同(ppt)...   2010.07.20

目 录 绩效监控与KPI指标体系 KPI体系构建思路 CSF概念和设计原则 KPI指标概念 KPI设计原则 平衡记分卡概念 平衡积分卡的应用：KPI指标体系与企业战略的对接 KPI指标体系 绩效管理循环的内容 KPI指标体系应用案例：某成员企业绩效指标设置与分解 KPI指标体系应用案例：某成员企业绩......

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在业绩滑坡情况下如何让企业看起来很美(ppt)...   2010.07.20

中色建设（0758）报表分析 －报表调整对比率的影响 －在业绩滑坡情况下如何让企业看起来很美 中色建设（0758）报表分析 目录 一、公司概况和重要数据 二、基本数据分析和结论 （一）、几点疑点 （二）、结构分析 （三）、定性分析 （四）、结论 三、比率分析和结论 四、其他分析 （一）、定性分析 （......

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从策略规划到绩效管理(ppt)...   2010.07.20

从策略规划到绩效管理 目录 策略管理 SWOT分析 矩阵分析与SMART陈述 经营目标展开与工作绩效指标 特性要因鱼骨图分析 平衡计分卡BSC 结语 策略管理mdash;前言 一、企业成功方程式 企业竞争力=策略 X 执行力 永续经营力=(策略 X 执行力)CPI =[策略 X fnof;(QFD,......

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绩效管理趋势下,助人专业认同形塑之挣扎(ppt)...   2010.07.20

绩效管理趋势下,助人专业认同形塑之挣扎--以四位资深精神社工师口述史为例 报 告 大 纲 一.绪论－研究动机与问题.研究背景 二.研究面向及其历史回顾 三.研究设计 四.预期发现 一.绪论-- 研究动机 近年来，坊间吹起一股工商名人风hellip; 1-1 一.绪论-- 研究动机 1-2 一.绪论-......

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绩效管理概论(ppt)...   2010.07.20

绩效管理概论 绩效评估定义： 企业对员工在过去一段时间内的工作表现或完成某一任务后，评估员工所做的贡献，并对他具有的潜在发展能力作判断，以了解他将来执行工作的能力与潜力，并作为调整薪资、升迁与奖惩等相关人事作为之依据。 绩效管理定义： 一套正式的、结构化的制度，用来衡量、评核及影响与员工的工作成效，......

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对开展绩效管理的一点认识(ppt)...   2010.07.20

对开展绩效管理的一点认识 引 言 管理大师彼得middot;德鲁克曾经说过：管理就是通过别人的手去实现组织的目标。也就是说，管理就是要求管理者如何去调动下属的积极性，以提高下属的工作效率，最终实现组织的目标。管理是管理者通过建立科学的组织管理体系让下属做正确的事，使下属将事做正确，最终实现组织工作业......

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非量化部门绩效管理系统设计(ppt)...   2010.07.20

非量化部门绩效管理系统设计 李永春 主要内容 第一单元我们真正了解绩效管理吗-----关于绩效管理的反思 第二单元非量化部门绩效管理的难点与误区 第三单元非量化部门绩效考核要素与指标设置 第四单元非量化部门绩效管理过程控制 第五单元 非量化部门绩效结果评估 第六单元 非量化部门绩效反馈 第一单元 我......

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薪酬/绩效管理培训(ppt)...   2010.07.20

薪酬/绩效管理培训 mdash;xx项目 今日议题 调研/访谈中发现的主要问题 部份员工认为薪酬外部竞争性不强，对专业人才吸引力不足 行业薪酬水平调查是薪酬竞争性分析和设计的基础 根据行业薪酬调查结果，进行薪酬竞争性分析 按官衔定薪酬，内部公平性欠佳 职位评估是真实反应职位价值的重要基础 职位评估是......

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江阴澄星实业集团管理咨询项目薪酬方案与绩效考核体系(ppt)...   2010.07.20

江阴澄星实业集团管理咨询项目 薪酬方案与绩效考核体系 制订业绩指标的工作流程 目录 公司KPI指标体系说明(一) 每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表（对某些KPI专有名词的解释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释，略去KPI说明表，在KPI组成......

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中小企业战略绩效研究(ppt)...   2010.07.19

研究的框架结构 战略构建的实证研究 组织绩效的测量方法 战略绩效关系的四次研究浪潮 中小企业战略绩效关系的不同研究视角 未来研究的方向展望 战略构建的实证研究 Miles和Snow（1978）的四种战略模式 防御型战略 探索型战略 分析性战略 被动反应性战略 战略构建的实证研究 Bracker等人（......

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绩效技术的历史与发展(ppt)...   2010.07.19

绩效技术的历史与发展 一、绩效技术的发展历史 （一）程序教学阶段（50年代至60年代中期） （二）绩效与教学阶段（60年代中期到70年代） （三）绩效改进阶段（80年代至今） 二、绩效技术发展的主要影响因素 （一）孕育领域mdash;mdash;教育技术 教育技术实践与发展在军队、教育(学术)领域、......

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《秘书与人力资源管理》-绩效考评(ppt)...   2010.07.19

《秘书与人力资源管理》-- 绩 效 考 评 工作任务一：掌握绩效考评常识 绩效的特点 绩效的形成因素 绩效的影响因素 绩效考评的类型 人力资源部绩效考评的责任 ㈠绩效的定义与特点 绩效指人们所做的同组织目标相关的、可预测的、具有可评价要素的行为，这些行为对个人或组织效率具有积极或消极的作用。 绩效的......

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衡量制造绩效的方法(ppt)...   2010.07.19

衡量制造绩效的方法 前言 不同政策对制造绩效的影响 衡量制造绩效的前提 将制造绩效和财务绩效相结合 各个衡量方法需和组织目标一致 关键成功因素 1.品质 2.顾客服务 关键成功因素 3.资源管理 4.成本 5.弹性 ......

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全面绩效管理提升竞争能力(ppt)...   2010.07.19

全面绩效管理 提升竞争能力 银行业员工培训教程选编之四 开场白：绩效管理的三难熟悉与陌生 欢迎与恐惧 效率与公平 绩效管理矛盾心理的分析 性善： 敝帚自珍 自我实现 好强上进 性恶： 安逸偷懒 个人利益 无拘无束 授课目录 绩效管理概述 绩效管理计划 绩效管理实施 绩效管理评估 绩效管理应用 绩效管......

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行政效率与改革(ppt)...   2010.07.19

行政效率与改革 二、行 政 改 革 （一）行政改革的含义和内容 （二）当代西方国家行政改革基本趋势 （三）当代西方国家行政改革主要特点 （四）我国行政改革存在的问题和难点 （五）推进我国行政改革的主要措施 （六）中国行政管理的现代化建设 （一）行政改革的含义和内容 行政改革，一般是指在政府行政管理范......

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企业员工绩效考核管理流程(ppt)...   2010.07.19

企业员工绩效考核管理流程 制定绩效考核计划 进行技术准备 收集数据 分析评价 反馈运用 流程一 制定绩效考核计划 步骤一 明确绩效考核的目的 步骤二 选择绩效考核的对象 可以视具体情况而定。 并非所有的员工都适合参加绩效考核。 步骤三 确定绩效考核的内容 考核内容包括员工的工作业绩和态度，人力资源管......

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企业效绩评价体系实施步骤(ppt)...   2010.07.19

企业效绩评价体系 实施步骤 目录 WHY:实施企业效绩评价原因、意义 WHAT：效绩评价体系的主要内容、指标、特点 WHEN：实施效绩评价的时机、时间、周期 WHERE：实施效绩评价的场所、地点 WHO：实施效绩评价的主体、中介机构 WHOM：实施效绩评价的客体、调查对象 HOW：实施效绩评价的程序......

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组织激励和控制对高新技术企业创新选择和绩效的影响(ppt)...   2010.07.19

组织激励和控制对高新技术企业技术创新选择和绩效的影响：中国转型经济时期高新技术企业实证研究 主要内容 引言 理论模型与假说提出 研究方法 分析结果与假说检验 讨论 1．引言 中国高新技术企业普遍遇到的问题: 高比例的人员频繁流动，使企业的技术创新不能有效持续； 创新风险高而企业缺乏有竞争力的创新结果......

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部门绩效衡量(ppt)...   2010.07.19

部门绩效衡量 壹、分权化 (Decentralization) 分权化系一种程度问题；分权化程度愈高，则部门经理自主权愈大 分权化之优点 (李 p.444) 分权化之问题 (李 pp.444-445) 需有大批干练之经理人才 各部门经理自主决策能否与公司目标一致之问题 部门经理可能一味探求短期利润，......

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中国企业绩效管理实施现状调查(ppt)...   2010.07.19

路在何方？- 2004中国企业绩效管理实施现状调查 是次问卷调查共收到301份问卷，约150家来自不同行业的公司的三类人员参加 接受调查企业的性质和规模 问卷的设计包括了以下四个绩效管理的层面 大部份接受调查的人员认为其公司的绩效管理系统只属一般或不满意 目标管理(MBO) 与关键业绩指标体系(KP......

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绩效技术的工作模型(ppt)...   2010.07.19

绩效技术的工作模型 一、绩效技术模型概述 绩效技术模型在于揭示工作环境的复杂性和所有要素之间的相互影响，从而为绩效技术从业人员说明如何在工作中提高绩效的操作步骤。 绩效技术模型以一种结构化（而不是线性的文字描述或列表）的形式，为提高人类绩效提供指南。 绩效技术模型的构成要素：系统方法和绩效问题。 二......

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绩效和宽带薪酬设计(ppt)...   2010.07.19

绩效管理的原则 企业管理的三大核心问题 如何创造价值？ 如何评价价值？ 如何分配价值？ 提 纲 绩效管理设计方法 薪酬制度设计方法 总结 绩效管理的原则 引入以价值创造为导向的KPI KPI由ROIC树形图分解 KPI权重设定原则 KPI体系纵向和横向的一致性 绩效管理以绩效合同为核心 按照ROIC......

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绩效管理项目(ppt)...   2010.07.16

绩效管理项目 绩效管理体系培训 绩效管理的原则和组织基础 绩效管理是全员性的，自公司高层向下覆盖各个层级 绩效管理制度体系内容主要包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核以及考核结果运用四部分 绩效管理制度体系 ndash; 绩效计划 绩效管理制度体系 ndash; 考核结果运用 绩效考核结果运用于四方面的......

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人力资源考核的方法与技术(ppt)...   2010.07.16

人力资源考核的方法与技术 目 录 人力资源考核的概念 职务分析技术 指标设计的方法与技术 指标量化的方法与技术 一、人力资源考核的概念 《书middot;舜典》记录了对氏族中管理者进行考核的情况：三载考绩，三考黜陟幽明，黜退其幽者，升进其明者。 一、人力资源考核的概念 人力资源考核是人力资源管理的核......

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绩效技术在企业培训中的应用(ppt)...   2010.07.16

一、企业培训的重要性 二、基于绩效技术的企业培训 三、企业培训的模式 美国培训与发展协会在对全球500强企业关于人类绩效行为调查报告（Human Performance Practices Survey）中称每年约有550亿美元用于正式的雇员培训。 一个关于1000家企业的研究发现，提高10的劳动力......

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绩效技术的系统设计(ppt)...   2010.07.16

绩效技术的系统设计 一、绩效技术的系统设计原则 ISPI提出的绩效技术系统设计原则 对结果的关注 对于当前情况的认识要从更大的情景中采用系统的观点去思考 绩效技术将客户的价值与利益放在首位。绩效技术不但要照顾个体绩效，更要关注组织的长远目标和利益，以及对社会的价值与贡献 与客户及其它专业人员建立伙伴......

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绩效技术的启示科学发展的要求(ppt)...   2010.07.16

汇报要点 背 景 绩效技术：术语 绩效：工作成效，业绩（企业效益）。 技术：创造系统（如开发一套远程培训计划，塑造组织文化等）。 绩效技术：创造一个绩效系统（如包括合理设岗、提供培训、改进薪酬等措施的综合改革方案），达到改进组织和个人的工作成效的目的。 绩效技术：术语 Performance（绩效）......

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绩效管理流程(ppt)...   2010.07.16

绩效管理流程如图......

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轻松赢在新绩效(ppt)...   2010.07.16

世界级管理学大师 彼得.杜鲁克 逾半世纪的思想精华 企业成立的目的：1、持续地 创造顾客 2、持续地 保留顾客 轻松赢在新绩效的7大能力 轻松赢在新绩效 的七大能力 1、营销力 2、推销力 3、谈判力 4、领导力 5、客服力 6、时间管理力 7、内部培训力轻松赢在新绩效的七大秘诀 一、完全掌握营销与......

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如何管理你的绩效...   2010.07.16

如何管理你的绩效 案例1 黄小丽原料仓的仓库主管。她在这个职位上已经干了六年。这六年来，她和她的上司吴超仁一直相处得不错。尽管吴超仁从未对她的工作进行过任何正式的评价。不过，黄小丽也认为自己的工作是尽职的了。每天上班，她总是第一个到办公室。有时因为赶急货，她要看着工人将所有货料验收好，入好仓，记好收......

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绩效目标与指标的设定(ppt)...   2010.07.16

绩效目标与指标的设定 大 纲 壹、前言 贰、为何要实施绩效待遇暨绩效管理制度 参、建构策略导向绩效管理模式 肆、绩效目标与指标订定实务 伍、案例析论 陆、结语 壹、前言 绩效奖金暨绩效管理制度可行吗？分二个层面： 绩效奖金暨绩效管理制度的「概念」层面： 按绩效高低决定奖金的高低。 绩效奖金暨绩效管理......

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企业经营绩效衡量(ppt)...   2010.07.16

企业经营绩效衡量 章前导读 第0节 绩效管理概论 第一节 衡量经营绩效之重要性 第二节 经营绩效的定义与衡量范围 第三节 比率法与参数规划法 第四节 资料包络分析法 衡量企业的经营绩效 企业诊断，即是就企业现阶段的经营成果，如获利情形、销售情形、股利发放情形等，来加以衡量与评估，以探究其成果是否业已......

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物流绩效、成本及价值衡量指标(ppt)...   2010.07.15

物流绩效、成本及价值衡量指标 内容大纲 前言 一、财务绩 效衡量指标 1.1 物流费用 1.2 物流利润 1.3 物流资产价值 1.4 物流资产报酬 1.5 物流资产周转 1.6 物流资本支出 1.7 总物流成本 1.8 物流成本-销售比 1.9 其它单位化之成本衡量指标 1.10 物流附加价值 二......

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全面绩效管理(ppt)...   2010.07.15

绩效管理的整体状况重点分析 大多数企业已建立绩效管理系统，具有绩效管理行为，但系统较模糊，零散，且在执行力度上有限。 绩效管理的整体状况重点分析 绝大部分的企业的绩效管理系统类型是以目标管理(MBO)和关键业绩指标(KPI)为主，只有少数企业运用平衡记分卡。 绩效管理的整体状况重点分析 企业绩效管理......

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绩效管理的应用实务(ppt)...   2010.07.15

绩效管理的应用实务 课程大纲： 1.考绩与绩效的关系 2.如何设计考绩制度e化 3.如何将企业的营运策略转换成员工个人的工作目标 4.考绩与薪酬之e化互动关系 5.如何评估考绩制度e化之成效 1.考绩与绩效的关系 绩效管理流程 2.如何设计考绩制度e化 绩效管理的目的(Program Object......

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领导型经理：以绩效为导向的管理(ppt)...   2010.07.15

培训目的 认识变革时代中管理者的角色转变 理解领导型经理的含义和挑战 掌握以绩效为导向的管理的流程 改进管理技能 认识提高执行力的原则和方法 课程安排和培训提要 第一天上午 管理者的角色 领导型经理的挑战 打破你的思维定势 第一天下午 如何应对变革 领导型经理的核心：一个中心、两个基本点 以绩效为导......

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绩效管理沟通(ppt)...   2010.07.15

一、忽视绩效管理是一种系统 经理们把一年一次的绩效评核当成是绩效管理，没有真正理解绩效管理系统的真实含义，没有将之视为系统，而是简单地认为就是绩效评核，认为做了绩效评核就是绩效管理。所以经常把评核的结果束之高阁，到下一年评核时再找人力资源部来要员工上一年评核的结果。 二、认为绩效评核是人力资源部的工......

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绩效考核-建立高效的绩效管理系统(ppt)...   2010.07.15

绩效考核 员工绩效考核 绩效考核及其在HRM中的地位 建立绩效考核系统 如何建立绩效标准 绩效考核方法的选择 绩效考核的程序 绩效考核面谈 绩效考核中应注意的问题 讨论与思考 一、员工绩效考核及其在HRM中的地位 员工绩效考核 一、员工绩效考核及其在HRM中的地位 员工绩效考核的种类 按时间分 按内......

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建立以绩效增进为目的综合考评体系(ppt)...   2010.07.15

目录 A 目标管理的意义及过程 B 实施目标管理的7个要点 C ESB与目标管理 D 绩效考评表实例 A 目标管理的意义及过程 目标管理的内容 目标管理是指对员工工作和发展目标确定的过程、实施过程、绩效考评和改进过程的管理 目标管理是企业内部上下级澄清彼此期望值，提高自我认同感的有效工具 每个部门的......

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