《财务数智化转型与案例实务》

  培训讲师:尹立

讲师背景:
尹立老师——企业财务管理与审计专家Ø曾任:今麦郞饮品集团丨财务管理与会计核算负责人Ø曾任:华泰控股集团(上市)丨财务总经理、集团内控审计VPØ曾任:恒信集团丨财务副总裁(负责财务中心、内控审计中心、采购中心、法务中心)Ø曾任:山东昌大集团( 详细>>

尹立
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《财务数智化转型与案例实务》详细内容

《财务数智化转型与案例实务》

《财务数智化转型与案例实务》
全面解锁财务数字化转型密码
主讲:尹立老师
【课程背景】
数字化转型已成为企业高质量发展的必答题。在"十四五"数字经济发展规划指引下,国务院国资委明确提出"国有企业要做推动数字化智能化升级的排头兵",财务作为企业天然的数据中心,其数智化水平直接影响企业核心竞争力。然而,多数企业仍面临财务数据孤岛、业财融合不足、决策支持滞后等痛点,传统财务职能已难以适应数智经济时代的需求。本课程基于华为及多家大型央企成功实践,系统解析财务数智化转型的战略框架、技术路径与实施方法论,助力企业构建"智能预测、实时决策、动态管控"的新型财务管理体系。
【课程收益】
1. 掌握财务数智化转型的战略规划方法论
2. 熟悉智能财务核心技术应用场景
3. 学会财务共享中心建设与升级路径
4. 构建司库体系与智慧税务管理模型
5. 获得可落地的转型工具包与成熟度评估表
【课程特色】
1. 央企实践验证:中粮/华为等10+企业真实案例
2. 技术工具落地:RPA/AI/大数据/区块链技术图谱
3. 业财深度融合:司库/预算/税务全场景数智化方案
4. 持续迭代设计:PDCA循环下的转型长效机制
【课程对象】
公司高层、业务管理人员、财务总监、财务经理、信息技术管理人员
【课程时长】
2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、财务数智化转型是必然趋势
1、新时代下,传统财务面临的挑战与转型
案例导入:传统财务在数字化时代面临的主要挑战
新时代下,新财务管理模式的四个维度
传统“小”财务到数字“大”财务的转变
2、新视角下,重构一流财务管理体系
国资委发文:《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》深度解读
数智化转型成熟度评估模型(L1-L5)实战演练
财务数字化转型:
从单一工具转向系统工程
四项变革是转型的基础
五项财务职能有待强化
五大体系构建系统工程
3、数字化财务
认识数字化财务
概念、核心
人工智能技术在财务中的应用
智能技术的支撑作用
智能财务的本质
财务自动化与财务智能化
数据驱动决策与价值创造
数字化下财务职能体系
智能技术与财务管理重构
财务智能化转型的三步走策略
财务智能化转型的路径——共享财务
财务智能化转型的路径——智能财务
财务智能化转型的路径——数字财务
案例分析:国际一流企业在数字化时代财务管理模式的探索
案例分析:国内知名企业数字化转型规划“三阶十二步法”
二、财务数智化实务与应用
(一)财务共享平台建设财务共享平台
财务共享对企业财务管理模式的深远影响
财务共享的行业应用
财务共享发展趋势
财务共享中心的建设
从财务共享中心到财务数字化的转型路径 - 转型的总体思路与框架
财务共享中心的建设:原则与步骤、规划与设计要点、流程标准化与优化、系统选型与实施、绩效评估与持续优化
从财务共享中心到财务数字化的转型路径 - 关键技术应用(RPA、AI、大数据
案例分析 - 大型集团A:初级实用型的财务共享中心建设
案例分析 - 大型集团L:基于财务管理提升的财务共享中心建设
案例分析 - 大型集团M:基于财务共享平台的业财融合实践
(二)智能合并报表,高效创价值
合并报告工作面临的问题及挑战
合并报表是集团财务统一规范化管理的开始
搭建集团统一的合并报表管理平台的整体思路
合并报告体系蓝图
基于AI大模型下合并报告建设
高质高效合并管控系统
多维度应用场景
(三)绩效、全面预算管理、分析与数智决策
价值链管理
供应链管理
销售与营销管理
全面预算管理
业务财务一体化管理
设备全生命周期管理
决策支持平台实施路线图
决策支持关键指标管理
案例分享:大型集团W数字化转型项目实施方案详解
(四)价值型司库管理
国资委发文:“中央企业加快司库体系建设”
构建全方位、智能化的司库管理体系
资金管控目标:“看得见”“调得动”“管得住”“用得好”的总体目标
支持企业三大类业务,做好四类风险管理
司库管理从信息化、数字化到智能化
”14441“打造价值型司库体系
定方向、定设计、定核心、定落地、定基座
价值型司库建设的核心价值创造:提效益、降成本、提效率、控风险
资金业务可视化、智能资金平衡、票证全生命周期管理、银企互联
资金精细化管理、金融资源统筹管理、资金风险智能管控、决策
案例分享:国内上市公司T集团司库数字化解决方案
案例分享:大型央企资金管理系统建设
(五)智慧税务管理
金税四期,构建税务征管新体系
智慧税务:“立体化”迭代,多维化、全方位、全流程的税收共治
金税四下“多维画像” 稽查升级
金税四期风险核查要点
智慧税务管理平台助力企业降本、合规
智慧税务管理平台应用蓝图
企业构建智慧税务管理体系的路径
利用业务系统及智慧税务平台构建业财税票管理全景图
税务数智化如何做到纳税合规和降低报税成本 智能计税自动化实现路径
数电发票下,“资金流+发票流+业务流”三流审查以数治税
企业智慧税务系统实现管好票、记好账、算好钱、控好税
智慧税务管理平台下企业税务风险管控
税务风险管控蓝图
企业税务健康检查
案例分享:一体化智慧税务管理实践案例
综合案例:综合数字化建设
1、案例分享:某集团公司财务一体化数字化转型之路
集团财务一体化
平台建设思路
集团财务一体化平台建设目标
集团财务一体化平台建设蓝图
集团财务一体化平台建设路径总体规划
2、咨询案例分享:千亿央企公司综合管理数字化助力企业转型与管理提升
企业绩效管理
业财一体化建设
财务管理重点
业财双向闭环
公司间业务效率提升
报销管理和资金管理
大宗贸易管理
工程承包管理
人力资源建设
协同办公建设

 

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