目标管理与计划执行

课程背景：

目标是告诉你需要做什么；

计划执行是告诉你如何去做到。

在公司设定了良好的战略、目标、计划和规章制度的情况下，为何最终无法实现目标？为何领导屡次强调目标和计划，却依然难以实现？这可能源于多方面的原因：

1、目标不被认可：下属可能不认为公司设定的目标合理或可行，导致执行时出现动力不足或抵触情绪。

2、执行打折扣：下属可能在执行过程中对目标进行了修改或打折扣，导致最终结果与设定目标不符。

3、方法不当：在执行过程中，下属可能采取了不适当的方法或策略，影响了目标的实现。
缺乏责任与担当：下属可能缺乏对目标的责任感和担当精神，导致执行不到位或推诿责任。

4、未全力以赴：即使下属有责任感，但可能未全力以赴，缺乏足够的努力和投入。
为了解决这些问题，领导者可以采取以下措施：

• 确保目标合理性：与团队共同讨论目标制定过程，确保目标对团队具有挑战性但又可实现。
• 激励与激励：通过激励机制激励团队成员，让他们认可目标的重要性和实现的意义。
• 指导与培训：提供必要的指导和培训，帮助团队成员掌握正确的执行方法和技能。
• 建立责任体系：建立明确的责任分工和责任体系，让每个团队成员明确自己的责任范围和担当。
• 激发潜能：激发团队成员的潜能和积极性，让他们全力以赴地投入到目标的实现过程中。

通过以上市场化的方法，领导者可以更有效地解决团队目标达成困难的问题，提升团队执行力和绩效。

课程收获：

● 掌握科学有效的制定目标技巧
● 学会制定高效的执行计划
● 掌握计划七步曲的方法
● 计划执行中的八个方法
● 执行中应以结果价值为导向
● 执行中的前中后负起自己的责任
● 掌握时间管理的四步骤九大策略

课程时间：2天，6小时/天
课程对象：管理层
课程方式：理论讲授+现场练习+案例分享+视频观看+小组讨论+角色扮演

课程模型：

第一讲：目标的认知

讨论1：想法、目标、计划、行动、结果的关系

• 想法是头脑中的概念或构想，
• 目标是明确的愿望或追求，
• 计划是实现目标的详细步骤，
• 行动是执行计划的过程，
• 结果是最终达到的成果或效果。

这五个元素相互联系，构成了实现目标的完整过程。

讨论2：目标对个人的意义及好目标的特点

• 目标对个人意味着方向和动力，可以帮助个人明确自己的追求和期望，激发积极性和努力。
• 好目标具有明确性、挑战性、可衡量性、可实现性和激励性等特点，能够有效引导个人前进。

案例1：

能赢得世界冠军吗？为什么？

赢得世界冠军需要具备坚定的信念、持之以恒的努力和优秀的技能，同时需要合理的目标设定和有效的计划执行。只有在目标明确、计划周密、行动果断的情况下，才有可能赢得世界冠军。

案例2：

朋友的目标

小朋友的目标可以是学习、运动、兴趣爱好等方面。

通过设立小而明确的目标，可以培养他们的自律性、毅力和自信心，帮助他们在成长过程中取得进步和成就。

案例3：

标与个人成就

个人的成就往往与目标的设定和实现密切相关。只有设定具有挑战性和激励性的目标，并通过坚定的信念和持续的努力去实现，才能取得突破性的成就和个人成长。

论：你要过怎样的人生？

人生的质量取决于个人的目标设定和实现过程。通过明确自己的人生目标、制定长远规划、持续行动和不断调整，可以过上充实、有意义、有成就感的人生。

谈：个人愿景

个人愿景是对未来的美好憧憬和追求，是对个人使命和价值观的体现。通过构建个人愿景，可以激励自己不断前行，实现更高层次的目标和成就。

第二讲：科学目标设定与管理（与绩效挂钩）

导入：正确认知目标
讨论：为什么要有目标

一、目标制定——两大层面

1. 生活
2. 工作
讨论：目标我们是要先考虑它的可行性？还是必要性呢？
观点：必要性＞可行性
讨论：如何去设定科学又合理的目标？

二、目标管理的三大阶段

第一阶段：短期目标——视觉
第二阶段：中期目标——规划
第三阶段：长期目标——构想

三、人生的七大目标领域——事业、财富、家庭、学习、人脉、健康、贡献

四、目标确定的标准

1. 具体明确（Specific）
2. 能夠衡量（Measurable）
3. 可以实现（Acceptable）
4. 切实可行（Realistic）
5. 设定期限（Time Bound）
案例分析：人事部经理了解人员的离职状况
案例分析：销售人员的目标达成
练习：目标制定

五、目标制定的五个自问

1. 我是否已经制定了具体目标？
2. 我的目标可以从哪几个方面来量化？
3. 以我当前的能力是否能够达成目标？
4. 我制定的目标可执行吗？它的现实性如何？
5. 我是否已将目标分解，每个分解的目标是否都有完成期限？
练习：制定自己的工作和生活目标

六、公司目标如何有效制定与分解

1. 目标的设定
1）往年实际数据参考
2）目标有难度但可以完成
3）目标有明确的时效性
4）具体可量化的
2. 目标的分解
1）时间分解（年度、季度、月度或每周）
2）部门分解（公司所有相关部门）

第三讲：完美计划七步曲的落地与操作

计划的重要性和类型

一、计划的含义

划是为实现特定目标而制定的行动方案，是组织和个人在未来一段时间内所要采取的步骤和措施的安排和安排。

计划的七大类型

1. 年度计划：全年工作目标和计划安排。
2. 季度计划：每季度的工作目标和计划。
3. 月度计划：每月的工作目标和计划。
4. 周计划：每周的工作目标和计划。
5. 日计划：每日的工作目标和计划。
6. 产品计划：针对产品开发和推广的计划。
7. 项目计划：针对特定项目的工作目标和计划。

美计划的七步骤

一、制定目的、目标

• 目标：确保目标具体、可衡量、可实现。
• 设定时间：制定明确的时间表和截止日期。

二、实施措施

• 确任务：列出具体的行动步骤和责任人。
• 分配资源：确保资源充足，合理分配。

三、过程管控

• 监督执行：跟踪进度，确保按计划执行。
• 解决问题：及时处理出现的问题和障碍。

四、改进措施

• 反馈调整：根据实际情况调整计划，改进措施。
• 持续优化：寻找提升空间，持续改进。

五、阶段性总结

• 总结经验：总结阶段性成果和经验教训。
• 调整方向：根据总结结果调整后续工作方向。

六、预防措施

• 风险评估：识别潜在风险，制定预防措施。
• 应急准备：提前准备应对可能出现的问题。

七、给自己一个承诺

自我激励：坚定信念，保持执行力和动力。
奖励自己：达成目标后给予适当奖励，激励自己持续努力。
通过以上七步骤的完美计划，可以帮助有效规划和管理工作、项目或个人目标，实现更高效的成果和更好的发展。

第四讲：计划如何高效执行的九个方法

九个方法

方法1、执行的态度

三种态度：

积极主动（做事有热情、有担当、有干劲）
消极被动（做事拖拉、没有热情、推一下动一下）
一动不动（无所谓的态度、抗拒的态度）

方法2：加强培训

培训的重点：

确保培训内容与团队职责和目标相关
提供实用性强、能够提升团队技能的培训课程

方法3：方法可行

SOP（标准化作业流程）的拟定与实施：
制定标准化作业流程，确保工作按照规定流程进行
定期检查和更新SOP，确保其适应实际工作需求

方法4：高效沟通

沟通的方法与步骤：
建立开放、透明的沟通渠道
确保信息准确传达，倾听他人意见，及时反馈

方法5：人人负责

职责清晰、分工明确：
确定每个团队成员的职责和任务分工
建立相互协作、互相支持的工作氛围

方法6：知人善任

能者上、平者让、庸者下：
根据个人能力和潜力分配任务和职责
激励优秀员工，提供发展机会

方法7：激励到位

激励的方法与技巧：
设定明确的奖励机制，激励团队成员积极工作
关注员工需求，提供适当的激励措施

方法8：考核有效

考核的关键要点：
设定具体、可衡量的绩效指标
定期评估和反馈团队成员表现，促进持续改进

方法9：适当授权

授权的方法与技巧：
建立信任，授权团队成员承担更多责任
提供支持和资源，确保团队成员顺利完成任务
通过以上九个方法的实施，可以有效提升团队的执行力，实现团队目标和任务的顺利完成。

第五讲：执行中，应以结果、价值为导向

结果导向

一、商业的本质是结果交换
二、不做结果的根源是什么

1. 认识问题（不知道什么是结果）
2. 态度问题（不愿意做结果）
3. 能力问题（做不出结果）

三、结果的三大误区是什么

1. 辛劳≠结果
2. 做了≠结果
3. 任务≠结果

四、结果验证三标准

1. 有时间
2. 有价值
3. 可考核

五、做好结果，能带来什么

1. 结果能给企业带来什么
2. 结果能给个人带来什么

第六讲：时间管理的必要性

一、探讨：

中国人的平均寿命是多少岁？

二、认知及理解时间对我们每个人的重要性与紧迫性；

现场探讨并分享

三、阻碍时间管理的四种观念

1. 视时间为主宰
2. 视时间为敌人
3. 视时间为神秘物
4. 视时间为奴隶

练习：生命倒计时法

总结：认知时间、规划管理时间、利用好时间

工具：ABC分类法（四个纬度，如何有效的去进行管理）
工具：时间管理测试

第七讲：时间管理的四大步骤及九策略

一、四大步骤：

步骤一：明确价值观
步骤二：清晰目标
步骤三：时间管理九大实施策略
步骤四：保持充沛体力

二、九大策略：

1、列出事清的清单
2、根据重要与紧急的事事来排序
3、列出“不被干扰”的时间段
4、学会“三一原则”
5、学会说“不”
6、条理整洁
7、杜绝拖延
8、做好流程化
9、做好时间日志。

第八讲：执行中的前、中、后负起责任来

讨论：你有在对工作/公司100%负责吗？

一、责任的三大类型

类型一：角色责任
类型二：能力责任
类型三：道义责任

二、责任的三大原则

1. 权力越大责任越大
2. 权利越大责任越大
3. 能力越大责任越大
案例分享：工厂被洪水淹没的案例

责任在我，问题止我

1、缺乏责任，就不会发现问题
2、你是组织的左右手还是左右脑？
3、常会见到懈怠责任的五个借口
4、是迎难而上还是知难而退？

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