VIP顾客开发与维护成交
VIP顾客开发与维护成交详细内容
VIP顾客开发与维护成交
课程背景:
自2016年10月阿里提出新零售这个概念开始,伴随着数据、云计算、人工智能等技术的发展,零售业态在迅速的进化中,行业面临新的挑战,已经发生了翻天覆地的变化,传统零售模式是数量型的线性增长,已经越来越接近持续增长的边际。
B2C电商已成为传统产业,开始触到天花板,增速放缓,电商市场正逐步进入发展成熟期。实体店仍为主要消费场景,但不再是简单的售货中心,而是商品的自提中心和配送中心,是顾客的社交中心和体验中心,纯货架式的门店及电商时代已经过去,实体零售的内在逻辑将发生本质变化。
各零售商为了生存下来、发展壮大都在竞相转型,在终端门店管理过程中,由于缺乏对新零售的理解,不知如何转型,尤其在落地环节更是缺失具体的办法,让门店几层管理者和员工掌握具体的执行步骤、方法和话术,导致的门店顾客持续流失、线上销售业绩平平、最终企业绩效下滑的问题屡见不鲜,让企业管理者非常头痛,为解决这一问题,特开发本课程。
课程宗旨:
为企业基层岗位员工详细分析应该如何根据自身系统功能,结合微信/企业微信,做好线上线下顾客的开发和维护,提升业绩,以期达到提升公司业绩水平。
课程收益:
l 对于现有会员工作内容与要求摆正心态树立正确认知
l 学会本品牌VIP画像与顾客标签,完善顾客档案
l 学会会员数据分析,了解如何分析数据改变维护成交的方法
l 掌握与顾客互动的时机,学会与顾客线上互动的话术与方式
l 理解线上售后维护提升复购的必要性并掌握话术方法
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:终端门店店长、副店、区域经理
课程方式:讲授+案例分析+互动问答+小组讨论+情境演练+讲师点评
课程大纲
第一讲:新零售时代的门店营销解析
一、新零售的发展态势
1. 线下危机——你的顾客正如退潮般的转移?!
2. 不可逆转的顾客购物习惯改变
案例解析:为什么线上卖的这么好但实体店永远不会消失
3. 从消费者数据变化看购物新趋势
案例解析:为什么女性消费者喜新厌旧容易更换品牌
二、竞品及各零售企业现状解析
1.各零售企业线上线下结合运营现状解析
2.员工端使用的线上会员系统功能与实际运用匹配性解析
3.作为零售企业员工如何看待新零售趋势与工作内容的新增及变化
1)我的工作变多了
2)我的工作总在变化
3)公司的要求在不断提高
案例解析:我已经是销冠了,业绩还有上升空间么?
三、服务式零售营销生存之道
1.售前服务:信息精准尽掌握——会员电子化、会员数据化
2.售中服务:精细服务更尊崇——服务差异化、服务个性化
3.售后服务:延伸服务无死角——营销主动化、营销智能化
四、盈利模式的难点
1. 顾客稀少——首次拉新困难
2. 互动无效——二次复购困难
3. 活动频繁——维持活跃困难
第二讲:VIP会员画像与引流
一、识别准会员精准营销的基础---顾客画像
1. 什么是顾客画像
2. 顾客画像的运用
视频分析:新零售业态下的门店形态与顾客画像对销售策略的作用
头脑风暴:为高净值/金卡顾客提供不同的服务待遇
3. 淘宝对顾客画像的分析维度
1)什么是顾客画像
2)顾客画像的3大板块12大类别
案例解析:某知名零售企业常规顾客管理体系展示
实操:本企业适用顾客画像现场定制
4. 结合线上线下数据、顾客管理体系进行顾客精准营销
1) 对于不同消费频次的会员如何维护与邀约
2) 对于不同消费实力的会员如何维护与成交
3) 对于不同习惯偏好的会员如何推荐与成交
实操:会员标签制作、邀约、维护话术制作
5. 顾客信息的收集方法
1) 如何在店及时备注顾客信息
2) 如何线上收集备注顾客信息
案例解析:顾客说“我现在都去别家买了!”
二、会员数据分析
1.门店常用线下顾客数据梳理
2.天哪,货品都被“老”顾客买走了(专治不开发新的年轻顾客的员工)
3.喊了这么多年的复购率我们竟然没算对过!(提升顾客复购必会)
4.天哪,老顾客都不来买了(专治不精准维护邀约员工)
5.天哪,顾客很想买我竟然不知道!(专治不关注顾客动态的员工)
6.天哪,我又被拉黑删好友了!(专治不维护光收割的员工)
7.天哪,有钱人这么低调吗?(专治挑客的员工)
8.顾客RFM模型最重要的三大维度解析
头脑风暴:如何防止老顾客流失
实操:结合企业顾客数据梳理维护不同数据的顾客的办法
第三讲:顾客维护互动与成交
一、吸粉互动动作话术解析
1. 吸粉的四种方式
视频演示:四种吸粉话术
互动:现场制作吸粉话术
2.加粉后如何精准辨认所有顾客?
案例解析:帮助赛格销售冠军精准辨认每一位顾客
3.最全顾客信息备注详解
互动:现场进行自己顾客精准备注
案例解析:月度平均会员留存率不到20%怎么破
4.为什么要与顾客进行线上触达互动
5.精准分类VIP顾客进行线上触达互动
案例解析:顾客线上回访话术模板
6.3种邀约问候话术展示
互动:周月线上销售推动可落地计划制作
二、维护推荐、线上成交
1.让顾客愿意线上买单四步骤
视频演示:如何面对顾客进行线上推荐
头脑风暴:线上推荐何种款式更易成交
2.线上推荐成交的最佳时间
案例解析:某企业大数据线上成交高峰时段展示
3.朋友圈推款的频次把控
案例解析:有需求时你会找哪个导购购买
三、120天售后服务——顾客百分百回购的秘密武器
1. 情感建立阶段
1)3分钟服务标准
2)1天服务标准
3)7天服务标准
4)15天服务标准
2. 引导回购阶段
1)30天服务标准
2)45天服务标准
3. 邀约回购阶段
1)60天服务标准
2)90天服务标准
3)120天服务标准
实操演练:现场制作120售后服务的版图
课后总结:所学知识点总结与落地内容梳理
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高效沟通技巧 12.31
课程背景:随着市场地不断发展,信息传递地效率越来越快,竞争愈加激烈,每一个企业都在面临比以往更加严峻的挑战,对于企业管理层的管理技能要求也越来越高,管理层强则员工强,员工强则企业强,所以针对企业管理者的精细化管理训练非常必要。在企业日常管理过程中,由于管理层没有经过系统训练,没有厘清管理者角色,不知道从何下手进行管理;不知道工具,不会对上、平级、对下、对客管
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