高技能人才创新能力发展与创新攻关能力提升培训

  培训讲师:李东

讲师背景:
李东老师——团队领导力与组织人才发展专家岗位经验内化联合研发导师全员工作改善辅导师企业运营沙盘训练专家拥有26年企业培训管理实战经验某世界500强央企培训学院管理学院院长副教授/高级企业培训师ATD(Associationfortalent 详细>>

李东
    课程咨询电话:

高技能人才创新能力发展与创新攻关能力提升培训详细内容

高技能人才创新能力发展与创新攻关能力提升培训

【课程背景】

企业的高技能人才出身于生产技术骨干,其工作更多是依靠学习、借鉴他人的经验和自身的经验积累,缺乏系统的组织沟通协作与创新思维能力建设培养与培训,导致工作中缺乏正确的行为依据和原理指导,效能不高。

【课程收益】

参训人员将在以下方面获得收获和提升:

1、提升组织执行与目标管理能力,用目标-责任-管控-结果的行为系统构造有效的执行力

2、学习团队协作与沟通表达方法,提升跨部门沟通与高情商表达能力。

3、学习创新发明技术问题分析方法,促进创新思维与创新能力发展。

4、提升塑造团队凝聚的能力,把组织建设成高效团队;

【课程特色】

综合运用案例分析、情景设置、体验活动和测试等培训活动。

【授课对象】

该课程适用于中层管理人员。

【授课时数】

3天(6小时/天)

授课方法

理论讲授、案例分析、小组研讨、测试

【课程模型】

【课程模型】

【课程大纲】

第一讲  创新能力发展与创新思维

创新与创新能力

1、创新意义

2、创新方式:改良——迭代——新创

3、创新能力构成

4、创新能力智力因素分析

5、创新能力非智力因素分析

6、创新设计:

二、创新思维意义

  1. 创新思维涵义
  2. 思维定式表现
  3. 克服思维障碍
  4. 习惯性思维障碍
  5. 直线型思维障碍
  6. 权威型思维障碍
  7. 从众型思维障碍
  8. 经验型思维障碍
  9. 定势型思维障碍
  10. 其它思维障碍

3、创新思维类型

(1)联想思维

(2)发散思维

(3)逆向思维

三、创新思维模式

1、联想思维方法

  1. 联想思维特征
  2. 联想思维类型
  3. 联想思维方法
  4. 联想思维练习

2、发散思维方法

  1. 发散思维特征
  2. 发散思维类型
  3. 发散思维方法
  4. 发散思维练习

3、逆向思维方法

  1. 逆向思维特征
  2. 逆向思维类型
  3. 逆向思维方法
  4. 逆向思维练习

四、创新问题的思维能力开拓

①寻找契机

②关注难点

③从零到一

④从一到多

⑤从多到易

第二讲  创新发明技术问题分析方法

一、发明级别划分

二、工程(技术)系统分析

1、工程(技术)系统定义

2、工程(技术)系统进化

3、工程(技术)系统进化预测

三、基于装置的功能分析

四、组件分析

工程系统要有组件(参数)按照一定的关系组合在一起形成。

工程系统为了实现某种目的而设计的要素参数综合体系。

五、相互接触分析——有接触才会有功能

基于装置的功能分析的一部分,用于识别工程系统组件之间的相互接触。

组件

组件1 

组件2 

组件3 

组件4 

组件1 

 

组件2 

 

组件3 

 

组件4 

 

六、功能建模

1、功能定义

功能是一个组件改变或保持另外一个组件某个参数的行为。

当满足下列三种条件时才会存在功能

功能载体和功能对象都是组件

功能载体和功能对象之间相互接触

功能对象的参数由于动作导致了改变(或保持)

2、关键术语

(1)功能载体

(2)功能对象

(3)参数

3、功能描述方式

(1)功能载体 + 动词 + 功能对象

(2)功能载体 + 动词 + 功能对象 + 参数

4、功能分类

七、创建功能模型

功能等级性能水平得分成本价值
功能载体1 功能总得分  
动词/功能对象X B,Ad,Ax或H I, E 或N 功能得分
动词/功能对象Y B,Ad,Ax或H I, E 或N 功能得分
功能载体2 功能总得分  
动词/功能对象X B,Ad,Ax或H I, E 或N 功能得分
动词/功能对象Z B,Ad,Ax或H I, E 或N 功能得分

八、因果链分析

九、创新技术问题分析方法实务

1、生产技术创新实际问题的提出方法

2、装置功能分析方法应用

3、运用功能建模方法发现提出技术创新问题

4、运用因果链分析方法发现技术创新问题关键原因

第三讲  创新发明问题解决TRIZ方法

一、TRIZ解决问题的方法

1、解决问题的路径模型

2、问题类型与属性

二、现代TRIZ理论解决问题的路线图

三、创新原理

创新发明的基本工具——40条发明原理

四、创新发明问题解决方法

1、技术矛盾型问题解决方法

技术矛盾:两个参数之间存在这相互制约,提高了技术系统的某个参数时,就导致另一个参数的恶化而产生的矛盾

2、物理矛盾型问题解决方法

物理矛盾:技术系统中的某一个参数无法满足系统内相互排斥、不同的需求。

3、物质—场型问题解决方法

物质—场问题:实现技术系统功能的某结构要素(两个物质和一个场)出现问题。

4、实现功能问题解决方法

实现功能:寻找实现技术系统功能的方法与科学原理



 

李东老师的其它课程

课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业的管理者课程背景:如何使组织中形形色色的人有效的一起工作?如何促使部属从表面服从到真心奉献?如何使下属尽快成长成才?如何有效地向下属绩效反馈?企业的管理干部多数出身于业务骨干,其管理工作更多是依靠学习、借鉴他人的经验和自身的经验积累,缺乏系统的领导力建设培养与培训,导致管理过程中领导行为缺乏正确的行为依据和理论支撑,领

 讲师:李东详情


课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业管理干部及相应管理人员课程背景:为什么组织成员在工作中有行动却效果不佳?为什么事先的计划不能得到有效的执行?能力强的员工就一定能完成好工作任务吗?怎么才能把组织成员个人能力在组织总体运行中得到有效的发挥?执行力,是完成工作任务的重要保证,是管理者岗位能力的重要组成,通过组织执行力塑造,能够有效激发组织成员的工作意愿、提

 讲师:李东详情


课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业管理干部及相应管理人员课程背景为什么员工工作积极性难以调动?如何促使员工实现从安心工作向积极主动工作转变?如何能够有效提升员工的工作能力?员工的工作行为是受工作意愿引导和工作能力制约的,只有正确地识别员工态度状态和行为特征,并且采取有针对性的措施才能有效地教导与激励员工获得进步和提高,并在工作过程中成熟和成长。 课程收

 讲师:李东详情


课程时间:1天,6小时/天课程对象:管理干部及相应管理人员课程背景什么样的组织才能称为团队?如何提高团队凝聚力使组织成员从合作共事到协作共赢?怎样才能使个人能力在团队中得到有效的发挥最终提高团队整体的工作效率?没有完美的个人,只有完美的团队,而完美的团队应该是由不同能力特色的成员组成,团队成员在团队中有机结合,发挥自身特色的作用,最终形成团队整体的高绩效。团

 讲师:李东详情


课程时间:1天版(6小时/天)模拟运营2-3个年度2天版(6小时/天)模拟运营3-5个年度课程对象:企业管理干部及相应管理人员(30-40人以内)课程背景:企业经营面临以下问题:面对激烈的市场竞争,如何做出正确的企业经营决策?如何使各个业务部门增强沟通与理解,做到相互支持和协调?如何能使各个业务部门形成全局观念,做到合理有效分配有限的资源?如何合理地调动资金

 讲师:李东详情


课程时间:授课版:精华版1天,完整版2天,6小时/天咨询版:2阶段(视情况确定天数)课程对象:企业管理人员、技术技能及业务骨干课程背景:实施工作改善的关键是什么?什么是问题,怎么才能发现问题?为什么提出了问题却难以找出解决问题的办法?研讨问题时为什么总是谋而无决,决而无断?怎么才能更有效率的研究问题、形成问题解方案?工作改善基于有效的发现问题和解决问题。行动

 讲师:李东详情


【课程背景】什么是数字化?为什么要数字化转型?如何实现数字化?随着信息技术的不断发展和应用,数字化已经成为了当今社会的一种趋势和基本状态,企业数字化能力的提升已经成为了企业生存和发展的关键竞争力。管理者的数字化能力建设,就是要从以往经验型向信息数字模型转变,提升数字化的分析问题解决问题、科学决策、领导群体的能力。【课程收益】参训人员将从以下方面获得收益和提升

 讲师:李东详情


【课程背景】具有高级技术能力的人员就是高技能人才吗?高技能人才只要能解决高端技术问题就可以吗?高技能人才对企业的价值体现有哪些?高技能人才是在生产和服务等领域的一线岗位上具备精湛专业技能、在关键环节发挥重要作用、能够解决生产操作难题的人员。是企业人才队伍的重要组成部分。高技能人才对企业的价值应该体现在不仅能解决生产操作的的疑难问题,还应发挥其自身丰富的实践经

 讲师:李东详情


【课程背景】如何提高组织的学习力?学习型组织就是组织学习吗?如何提升组织的创新能力?学习型组织建设,是当今重要的组织管理理论,也是加强组织凝聚力、提升组织创新力的有效方式。把企业建设成为学习型组织,有效改善组织成员的精神面貌,提高组织运行效能,增强企业的生命力。【课程收益】正确认知学习型组织特征与建设的意义;掌握学习型组织建设工作方法以及实际运用。【课程特色

 讲师:李东详情


【课程背景】企业的管理干部多数出身于生产技术骨干,其管理工作更多是依靠学习、借鉴他人的经验和自身的经验积累,缺乏系统的组织领导与管理能力建设培养与培训,导致管理工作缺乏正确的行为依据和理论支撑,效能不高。本课程以组织领导管理理论为基础,以MTP管理能力体系为架构,使受训者较为系统地形成组织管理的认知进阶,理解、领会组织管理与领导的构成要素和运用策略,掌握组织

 讲师:李东详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有