执行力课程体系
执行的缺失分析1、企业目标和结果中间的执行力缺失： ①为何不能成功和为何不能持续成功 ②长不大、活不长分析2、什么是执行和执行力？3、企业执行力构成要素： 战略、系统、结构、人才、机制、文化4、为什么要执行力？5、执行力缺失原因分析： ①高度集权的管理模式 ②职责不清的管理层次 ③不稳定的管理机制 ④管理者的心态、素质……分析：企业高效执行力培
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
1、卓越管理与企业执行力问题 企业质变管理的精神 案例研讨：卓越企业的特征 实例分析：企业执行难、执行力差的原因 企业战略愿景落实与执行力的关系 2、执行力之一：制度层面（标准化与流程化） 标准的涵义与重要必性； 新标准的制定步骤； 拟清现有流程与流程简化； 分析：结合本部，分析要制定哪些标准； 案例实战：拟定工作流程，并进行分析；
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经理人的领导力及执行力培训 课时：12H
经理人的领导力及执行力培训讲师：谭小芳培训时间：2天经理人的领导力及执行力培训课程有哪些？经理人的领导力及执行力培训讲师有哪些？经理人的领导力及执行力培训内训讲师哪位知名？经理人的领导力及执行力培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的经理人的领导力及执行力培训讲师是哪位？欢迎进入知名经理人的领导力及执行力培训讲师谭小芳老师课程《经理人的领导力及执行力培训》！培训
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：敞开心扉——小的互动活动，让学员短时间参与到训练中来-破冰活动、融入训练，培训介绍；-组建小团队、推荐队长、团队取名、团队精神塑造--心态、口号、共识等，培训游戏规则等。第二单元：天堂与地狱———打造王牌团队的核心素质之一：企业员工100负责任-这是一场震撼人心的培训！现场特殊的模拟演练，让受训者强烈地体验到：若有人不100负责任，企业就容易出各种问题
讲师：李建军咨询电话：010-82593357下载需求表
集：中层主管必备的核心技能第二集：如何做个承上启下的中层管理者第三集：中层管理者不可或缺的四种心智模式第四集：卓越时间管理的八大法则第五集：卓越时间管理的八大法则第六集：从“被动”到“主动”的目标管理第七集：做个“一切掌控在我”的计划制定者第八集：如何成为解决问题的高手第九集：中层管理者决策能力的开发与培养第十集：如何把合适的工作交给合适的人第十一集：如何让
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课程大纲1.企业缺乏执行力的思考——执行危机u中国企业常见的执行问题u“人治”文化对执行的负面影响u“面子文化”严重侵蚀着组织的执行力u中国企业所面临的现实环境u中国企业缺乏科学的执行体系u中国企业缺乏执行文化u中国企业现阶段职业执行人才严重匮乏u中国企业现阶段执行角色错位u企业常见的执行力问题u企业执行力不佳的9个原因2.目标、计划与执行——-洞穿执行力u
讲师：肖凤德咨询电话：010-82593357下载需求表
一讲：角色认知偏差，执行理念的障碍一、执行力认知三大理念偏差：偏差一：只看下级的执行力，而忽视自身执行力的缺失偏差二：只顾低头做事，一味强调做事，却失去了长远方向偏差三：用缺乏执行力的方法推进执行力二、高效执行力八大要素：人心汇集，士气高涨，同心同德。可执行的战略，这是提高企业执行力的前提和基础；有效的实施方案和工作计划系统，它可以将企业的任务快速高效地分配
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一、重塑领导力执行力1、21世纪领导者面临的挑战2、旧式的领导风格有什么不好3、新世纪卓越领导者能力4、领导与管理的区别5、领导力执行力“金字塔”分析：领导力与执行力培训案例！解析：领导力与执行力内训案例案例：领导力与执行力课程案例分析！二、领导力新思维1、“中道”思维2、愿景、使命引领一切3、乾坤趋势管理理论与应用讨论：领导力与执行力经典案例讨论分组：领导
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讲：商业人格---执行的基因一、为什么没有结果？1、因为不想承担责任，人性的弱点是回避责任，所以，做好结果，必须从树立独立的商业人格开始。2、商业人格：独立的履行职责，独立的坚守原则的个人品格。二、、角色认知，我们是谁？我们走到一起要什么？1、我们是谁？1）我们的角色是什么？2）人有商品属性吗？2、如何当个好商人----好商人的五个特征：3、我们把公司看成什
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1没有执行，就没有生存执行是目标和现实之间的桥梁。当一个企业丰满的战略梦想邂逅骨感的现实情况，如何保证你的战略不会成为空中楼阁答案是执行。执行，改变命运执行，需要团队乱执行=没有执行执行，提高竞争力执行，决定战略成败2掀起你的盖头来——深人了解执行力不要理由，只要结果。执行力是个人执行力和团队执行力的结合。高效的执行力让团队的力量大干每个个体的力量之和。执行
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一、执行力缺失的反思战略为伺会与绩效相背离什么是战略战略相同。为何绩效不同只有战略是不行的执行力就是竞争力什么是执行力没有执行力，就没有核心竞争力世界知名企业的执行观执行与战略的关系理想与现实之间的鸿沟没有失败的战略，只有失败的执行执行与战略的结合今日中国。执行更重要透视国人舶执行力现状对执行的偏差缺乏敏感性不注重细节。不追求完美不能做到在其位谋其职知名企业
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单元：管理者如何保持良好的心态1.心态将决定成败心态决定思考的方向与行为的质量人生的选择无处不在管理人员应具备的良好心态正确的成功信念时刻突破与创新做好面对失败的准备、积极应对挫折尊重与信任他人管理自我的情绪适当释放压力永不放弃的热忱2.管理人员正确的工作信念过去不等于未来不要把自己当作新人扩大工作的甜蜜区用感恩的心面对工作3.主动积极、迎接未来-的心态我的
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
上篇：职业化心态的塑造（一）职业化心态认知什么是职业什么是心态什么是阳光心态我们的心态决定着我们的职业我们的心态决定着企业的发展（二）非职业化的表现对业务只懂一点点屡次犯同样的错误不思考是否有更好的方法只想到自己，忽略他人缺乏危机意识（三）如何走向职业化做顾问式营销完善自己的资料库信息交流与分享定期优化自己的流程培养职业化习惯提升职业化技能中篇：团队协作精神
讲师：王雷军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、解读政府执行力问题：1.什么是政府执行力？2.何以惊动国务院？地方政府执行力不高的表现a)将在外，君命有所不受——抗令不行b)你说你的，我干我的——有禁不止c)推诿扯皮，乾坤大挪移——逃避执行d)割发代首——歪曲执行3.影响政府干部执行力５个因素；a)官场陋习：不健康的执行心态；b)主体倒挂：与个人利益间的博弈；c)能力恐惧：执行能力的滞后；d)逃位越位
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲项次内容训练内容细则授课手法一管理与领导一.领导与管理的不同？二.领导力的内涵三.领导力内涵的演绎四.领导管理的基本原则五.领导工作过程n领导要让员工满意n优秀领导者的综合素质n领导方法和领导艺术体现领导力六.领导者的魅力来源及特质n自信n坚定的愿景n叙述愿景的能力n追求愿景的强烈决心n彻底了解自己的天赋专长且善用n领导远见(Purpose)n领导热
