执行力课程体系
1.目标要切实目标正确关键[案例]目标的重要性都是决策惹的祸[案例]从未出过港的“航空母舰”决策失误之痛[案例]“六出祁山”的悲剧利与弊的演变[案例]阿斯旺大坝的功与过过犹不及的超前[案例]小政府，大包袱谁来确定目标[案例]冲突中的垃圾焚烧发电厂2.人才要精干人才流失之祸[案例]魏国的灭亡选对人，才能做好事[案例]唐太宗四请马周官在得人，不在员多[案例]真正
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲开场互动：组建团队团队的名称、团队的目标、“我”的特长、“我”对团队的贡献。课程导入：组建团队的重要性案例分析：组建团队对企业发展的益处组建团队对员工发展的益处章高效团队的基本认知一、团队概念的深度解析二、组建团队的五项原则三、团队结构的三角定位：责任、使命和技能四、现场讨论：团队与群体区别在哪五、团队的组建途径1、人际关系途径案例分析：刘永行、刘永
讲师：王雷军咨询电话：010-82593357下载需求表
第1单元现状与管理基础1、企业内部管理存在的问题分析2、员工状态类型的现况分析3、企业老化期如何管理4、重审中高层领导的360度角色与能力(测试、思考、应用)5、重新认识管理现场及架构分析(情景模拟)分析：中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训案例！解析：中高层管理干部的角色定位与高效执行力内训案例案例：中高层管理干部的角色定位与高效执行力课程案例分析！第
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：员工总动员——什么叫做执行？ 一、何谓真正员工执行力 1）员工做执行就是要成果 2）发起“员工执行总动员” 案例分析：赤壁之战 二、执行不“力”十大病因 推过揽功，不负责任 选人无方，用人不当 只重制度，忽视文化 管理不当，领导不足 目标不清，计划不明 标准缺失，考核无据 只重指令，不懂沟通 事必躬亲，不会授权 流程不畅
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
总论：执行和执行力的真实含义u关于执行的2大误区n执行力等于组织竞争力n执行就是简单地服从u执行的含义n目标和标准是执行的开始n计划和调整是执行的保证n结果的反馈是执行的结束n纪律和自我约束是执行的灵魂u执行力的含义n中层干部的执行力等于“焊接”n中层干部的执行力提升等于“全球型”修炼u组织执行力问题盘点n6大系统性问题n3大管理沟通问题u机械执行-主动执行
讲师：胡斌咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设与执行力打造 课时：1H
新思考水平——经营的眼光复杂的问题没有简单的答案错的问题没有对的答案局部优化的总和≠总体优化KCAB的循环.5H第二单元团队的形成何谓有效团队建立团队的5PS团队的种类与特性建立高效团队的步骤团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期如何成功走过团队发展的各阶段1H三单元揭开团队的面纱建立有效团队的关键要素§建立共同愿景§凝聚力
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：绩效管理与考核系统介绍 一.绩效考核管理的认识 绩效管理的新思维与基本概念 认绩效考核的意义、目的与用途 绩效管理过程中的重点问题 基于战略的绩效考核系统发展 二.为何需要进行绩效考核？ 企业竞争力与战略的形成 为人事管理的基础 进行人力资源发展 创造绩效导向的企业文化 鼓励人人全力以赴 以薪酬和赞美奖励员工的成就 持续提
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
1、使员工正确认知个人在企业中的角色及职业定位；2、端正工作心态，树立职业态度；3、树立团队合作意识，培养个人创新执行能力；4、合理对个人工作时间进行管理，有选择性的去做有价值的工作；5、正确认知领导角色，厘清领导关系。五、培训形式：专题讲授案例分析互动问答现场讨论视频分析现场答疑六、课程大纲：部分：破冰游戏——学习，你准备好了吗？1、“心在哪里，收获就在哪
讲师：吴立国咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：关于企业执行力的探讨； 1、先讲两个执行力小故事； 2、什么是执行力？ 3、决定企业成败的两个关键； 4、企业成功与否的三大要素； 5、执行力不佳的四种情况和执行力差的七种表现； 6、导致企业管理出现四大趋势； 7、产生四大恶果。 8、如何破解企业执行力的问题，寻找解决方案？ 9、从四个方面入手破解执行力难题。 分析：企业主管中层
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
总论：执行和执行力的真实含义◆关于执行的2大误区执行力等于组织竞争力执行就是简单地服从◆执行的含义目标和标准是执行的开始计划和调整是执行的保证结果的反馈是执行的结束纪律和自我约束是执行的灵魂◆执行力的含义中层干部的执行力等于“焊接”中层干部的执行力提升等于“全球型”修炼◆组织执行力问题盘点6大系统性问题3大管理沟通问题◆机械执行-主动执行-愉快执行的发展路径
讲师：胡斌咨询电话：010-82593357下载需求表
Ø课程大纲1.企业缺乏执行力的思考－－－--执行危机u中国企业常见的执行问题u“人治”文化对执行的负面影响u“面子文化”严重侵蚀着组织的执行力u中国企业所面临的现实环境u中国企业缺乏科学的执行体系u中国企业缺乏执行文化u中国企业现阶段职业执行人才严重匮乏u中国企业现阶段执行角色错位u企业常见的执行力问题u企业执行力不佳的9个原因2.目标、计划与执行－－－--
讲师：肖凤德咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：为什么执行难？一、中国企业的执行问题1、美好的愿望，结果是沉重的打击2、种下龙种，收获跳蚤二、引起执行问题的三大原因：1、文化原因2、制度原因3、人员原因第二部分：企业常见执行问题分析一、企业常见的执行问题1、干部角色错位，上下无法同欲2、目标效能缺失，执行计划迷失3、关键流程不畅，绩效考核无效二、什么样人才是执行型人才1、执行型人才的特点2、那些人不
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
一、角色认识——职业人与大学生角色的区别1、承担的责任不同；——责任胜于能力案例：“这是我的责任“2、面对的环境不同分享：职场新人如何快速适应职场环境3、人际关系复杂分享：如何处理职场人际关系4、制度管理VS自我约束分享：规范的制度管理是职业人成功的基石二、玩遍职场——大学生如何尽快完成角色转换1、调整心态建议：树立阳光心态，秉承空杯心态，保持学习心态，发扬
讲师：吴立国咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识执行力1．什么是执行力，执行力的本质是什么2．执行力体系四大核心要素：4R3．执行不力在企业内的表现行为4．企业建立执行力三大误区二、执行不力的十大原因1.指令不明2.职责不清3.缺乏流程4.有令不行5.忽视细节6.推诿扯皮7.缺乏授权8.监督不利9.考核不严10.奖惩不实三、提升执行力的五大心态1．认真聪明第二2．决心成败第二3．速度完美第二4．内
讲师：吴立国咨询电话：010-82593357下载需求表
1正本清源谈执行力1.组织发展与执行力2.被忽略的课题——执行3.策略与现实间出现鸿沟的问题探讨4.何谓“执行并完成任务”的能力5.何谓“实现企业既定策略目标”的能力。6.执行力的衡量标准7.执行是一种纪律8.执行是一组特定的行为与方法企业经营执行程序与流程领导力建设与企业执行力中层干部队伍与企业执行力员工队伍建设与企业执行力有效的绩效评价体系与执行力激励机
