执行力课程体系
本课程共六大模块，其中：至二模块为总论部分，集中解读我国中小微民营企业目前的执行力现状，为后面的训练打基础。第三模块是异常重要的训练部分，主要演绎执行力的角色含义，并从商业人格的角度和高度进行有针对性地解读，意味和感触异乎寻常的特别。第四至五模块是重点演绎部分，围绕执行力的两个关键点展开演绎，与经营管理实践无缝衔接。后一个模块是执行力实战步骤和工具大汇总，是
讲师：熊鹤龄咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力就是竞争力执行为什么难？执行危机--职业人价值观的偏离中国企业执行难的三大原因文化原因制度原因人员原因【演练】定位你的角色执行力就是竞争力结果与理由案例：沃尔玛因执行力而成功二、执行力的三个核心流程执行力的核心流程之：人员流程企业家常见的“人员流程”上的缺失优秀执行人才的八大特质执行力的核心流程之：战略流程确定企业战略目标产品聚焦于明星类区域聚焦成
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能）5.技术人员与管理人
讲师：朱光辉咨询电话：010-82593357下载需求表
单元真正的执行靠系统，而不是靠能人（3小时30分钟）-执行力要回答的7个命题-执行的三大硬件——人员流程：用正确的人——战略流程：做正确的事——运营流程：用正确的方法-执行的软件：执行文化让企业行动起来-领导者是造钟，还是报时？-企业执行难，难在哪里？-执行法则：简单法则-执行的真谛：简单-简单的关键：流程-如何设计高品质的流程——简单化——专业化——标准化
讲师：章义伍咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：章:执行力高于一切一、员工的困惑与管理者的苦恼二、执行力的概念三、成功人士眼中的执行力四、企业执行力不佳的原因第二章:有效执行——制度为王一、遵守制度严守纪律1、严格的纪律是胜利的保证2、执行力就是无条件执行各项规章制度的能力二、岗位职责目标明确1、复杂的事情简单做2、简单的事情重复做3、重复的事情认真做三、执行力的三个底线1、恪尽职守，做好本
讲师：杨阳咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲，企业整体知识体系结构研讨：什么是企业，如何系统整体理解企业1、企业的生命圈和金字塔2、企业的生命运营结构3、企业运营核心理念4、商道的核心——经营管理辩证法第二讲，当前执行力理论理念辨证1、执行力理论产生的背景环境案例：北京大型百货变革失败案案例：IBM信用融资公司服务流程2、当前业界系列执行力观点辩证案例：戴尔总裁论执行力案例：“畜生派CEO”
讲师：刘硕斌咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：▲什么是未来企业的国际化？产品？设备？技术？厂房？……▲企业目标为什么要一致？行为要一致？伟大的企业中只有一种声音平庸的企业中有各种各样的声音伟大的企业中文化都是单一的平庸的企业中有各种各样的文化……▲什么是真正的伟大企业家？解决员工温饱的企业家？实现员工小康的企业家？体现员工大价值的企业家？▲你的知名来自于什么？员工凭什么要听你的？权力？年龄？资
讲师：冯贤胜咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：塑造群策群力的团队文化树立抱团打天下的信念知识型员工的工作价值观文化建设提升团队成员的归属感高效团队的特征及团队协作的优势团队的互动协同效应协调团队内部关系的原则如何才能利人利己合作双赢创造激发热情和动力的团队愿景团队协作面临的难题团队分裂的十三种表现高效团队协作的六要素塑造群策群力的团队文化案例互动：知识型企业员工协作沟通案例-第二部分：团队协作与沟
讲师：理清咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：1、企业如何在激烈的环境中立于不败之地？2、互联网时代管理之变。章解读执行力问题1.何谓真正的执行？2.执行力为什么很重要？3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行？谁是执行者？第二章执行力缺失的原因1.上层战略，下层执行——角色不当；2.用人不疑，疑人不用——用人不当；3.制度缺失、流程模糊——标准不当；4.学谋略多，学规则少——育人不当；5.变来变去，
讲师：胡既白咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：理论培训：观念导入（上午节课）从执行者到管理者的观念转变——管理是管人达到理事的目的从执行者变成管理者要改变的几个要点思考方式——从自己做到想办法让别人做道德观念——当官不只是为了民做主角色扮演——面对同事、下级、领导，你不再是以前的你价值观念——销售经理的价值是创造有利润的销量互动练习让大家深刻体会利润管理的重要性——管理的1变化第二部分：实战培训：
讲师：魏庆咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行力突破密码 课时：1H
单元内容重点课时讲百分百责任——百分百责任要解决的就是态度问题节：财富人生三重境界1、挣钱——靠蛮力干活2、赚钱——成为企业的中的“宝贝”3、让钱追你跑——以品牌呈现价值第二节：商业社会的四个转化1、业余选手向职业高手转化2、游击队向正规军转化3、杂牌向品牌转化4、坐商向行商转化第三节：正确认识培训1、培训是投资而不是福利2、轮训模式3、领导导师化第四节：学
讲师：于铠宁咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、银行网点营销概述银行营销背景；网点营销的意义：网点营销目标；网点营销工作思路；八个依托实现基础客户超常规发展；完善考核制度、倾斜财务资源；完善网点服务销售流程；推动跨部门联动交叉营销；基本销售流程与技巧；我们应该和谁成为客户？银行增值服务模式；网点服务营销互动；大堂存在的问题综述；网点营销12字秘诀；柜员识别推荐七步；网点客户动线分析；三种状态下客户识
讲师：李明咨询电话：010-82593357下载需求表
生产系统管理执行力的提升与改善 课时：1H
讲：关于企业执行力的探讨；管理故事：1）何谓企业执行力； 2）决定企业成败的两大根本因素3）执行力不佳的四个特征4）执行力不佳的五大危害5）提升主管执行力的8大要素6）缺乏执行力的8大原因7）如何破解执行力的难题？第二讲：现代竞争格局对生产管理的挑战；1、市场竞争格局的变化2、生产运营管理的六大趋势3、现代生产管理模式4、企业生产运营的流程5、企业生产组织
讲师：宋小平咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：模块用决策力打造执行力一、决策VS执行1.决策与执行的关系2.决策如何贯穿执行过程二、正确认识决策1.决策的定义2.决策的要素构成三、正确决策的战略观与方法1.决策的“六合原则”2.决策的“创新务实原则”3.决策的“集思广益原则”4.决策的“科学思维原则”5.决策的“稳定原则”四、科学决策的流程1.选定问题2.确立目标3.提出策略4.论证决策5
讲师：邱柏森咨询电话：010-82593357下载需求表
章、管理者的职责认知1、班组长的角色与职责2、班组长的工作任务与工作心态3、班组长在组织管理的位置4、班组长在组织中的执行力5、班组长应具备的价值观6、管理者的管理风格案例：管理者的PACE人格类型分析第二章、班组长的角色作用及工作指导1、客户要求与企业目标2、班组长的六大职责3、班组长的一种心态4、班组长的两种角色转换5、班组长的三个好习惯6、班组长的四项
