执行力课程体系
部分目标管理章正视目标存在的意义目的：了解目标的重要性，以及目标的可行性一、目标制订在终端的现状1.目标指定的意义不明确2.目标完成率偏低3.目标过于单一4.目标制订与执行和绩效考核脱节5.有目标，无资源支撑目标第二章制定目标匹配资源目的：制定目标，分解目标，制定目标作战计划一、如何制订终端有效目标1.确定目标五原则1)目标制定必须达成共识2)目标必须跟愿景
讲师：黄牧春咨询电话：010-82593357下载需求表
【研习会大纲】案例：几十万的咨询项目是否打了水漂第1单元考核冲突根源是方向走偏1.方向走偏的三个因素：·定位不清晰·目的有偏差·项目太莽撞2.避免走偏的三个步骤：·清晰定位·明确目的·编制地图第2单元考核必须了解的常识1.编制地图的要素：·企业的系统·企业的四项能力·企业的绩效·绩效指标2.编制地图会有哪些困难·系统不完善怎么办·四项能力怎么落地·企业绩效模
讲师：付雅萍咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：序言：没有执行力，哪有竞争力，执行是中高层管理者的主要工作一、诠释执行力1、执行力就是竞争力2、定义执行力3、执行力的三个核心二、执行力缺失的原因1、我们对执行力的习惯2、如何检查自己的执行力3、企业执行力不佳的原因4、企业高层的八大疏忽5、企业中层常犯的八大错误6、企业员工的八大欠缺小结：执行力差的关键链条？三、如何做有执行力的人1、如何做有执行
讲师：陈杰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲CourseOutline导入案例：刘永行的困惑第1单元什么是执行力1.1执行力低下的原因剖析人的原因导致执行问题好高骛远、异想天开个人英雄主义，没人愿做绿叶三个和尚没水吃猜疑、嫉妒、非友即敌、玩阴谋诡计只求表面文章、追求形式主义缺乏实干精神给我多少钱我就办多少事得过且过、混日子60分万岁,差不多就行只求无功，但求无过1.2什么是执行力个人执行力团队
讲师：董栗序咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、突破执行思维，定义执行的真谛(结果思维导入一、正确定义执行1、什么是执行（执行基因）2、执行的高境界：三“效”合一（做结果）3、不做结果的根源分析能力？态度？知识？动力？二、要执行结果，先从打假开始1、结果的三大执行假象：态度≠结果【案例分析】70颗撞钉事件2、结果的三大执行假象：职责≠结果【案例分析】俄罗斯人种树【案例分析】苏州A金属制品公司3、结果
讲师：彭智平咨询电话：010-82593357下载需求表
部分团队建设和沟通能力提升 前言：培训与教育的区别 章团队建设的前提 1、企业文化与企业制度之间的关系 2、企业文化—企业目标---企业制度之间的关系 3、团队建设与企业价值观之间的关系 4、价值观训练：新诺亚方舟 5、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观 6、价值观--大处统一，小处尊重 第二章高效团队建设的步骤 1、赢在起跑线
讲师：孙犁咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：ABC理论 第二部分：执行48字真经 第三部分：客户价值 第四部分：结果思维 部分：制度执行力系统 第二部分：YCYA系统 第三部分：164管控平台 第四部分：猴子管理法 部分：R1：建立结果结果体系 第二部分：R2：一对一责任体系——猴子管理法 第三部分：R3：跟踪检查系统——质询会议五项原则 第四部分：R4：即时激励系统—
讲师：钱秋萍咨询电话：010-82593357下载需求表
主题一：管理者的创新素质 让创新成为重要的工作习惯 克服管理中的思维定势 影响创造力的部门（团队）因素 课堂活动《创新之门》 主题二：管理者的心智模式 小事听从你的脑，大事听从你的心 跳出“盒子”看问题 回归管理的本质 心灵塑造空前重要！ 主题三创新工作方法 工作的基本原则 系统化工作方法 化繁为简的工作方法 创意工具在工作中
讲师：陈安之咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：关于企业执行力的探讨；管理故事：1）何谓企业执行力；2）决定企业成败的两大根本因素；3）执行力不佳的四个特征；4）执行力不佳的五大危害；5）提升主管执行力的8大要素；6）缺乏执行力的8大原因；7）如何破解执行力的难题？第二讲：现代竞争格局对生产管理的挑战；1、市场竞争格局的变化；2、生产运营管理的六大趋势；3、现代生产管理模式；4、企业生产运营的流程；5
讲师：宋小平咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力基础概述与理念1．什么是执行力？2．影响一个组织执行力的要素有哪些？3．战略、运营、人员的互动关系是如何结合的？4．组织执行力的构成要素之间是如何交互作用，并终影响组织绩效5．对评估结果进行有效的分析，并诊断组织执行力障碍二、剖析执行力不佳的八大原因与障碍1、制度因人而异，导致变形2、制度缺乏知名性或本身就不合理3、管理者没有跟踪与监控4、缺乏良好
讲师：邹文强咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：执行力缺乏的３０问态度１０问：认识１０问：技能１０问第二部分：执行力４８字真经8字态度： 认真，聪明第二。案例：洗碗七遍与巴顿战壕“认真，聪明第二”，意思是一个成功的团队不能过分信赖个人的“聪明”与“才智”，而是要依靠制度和全体员工的认真。16字原则之一：结果提前，自我退后案例：铱星业务与图画描述 在市场竞争的意义上，以人为本指的是以别人（消费者）为
讲师：王建军咨询电话：010-82593357下载需求表
企业执行力》课程大纲： 第1单元有效目标分解——落实目标的技术 目标与绩效 有效目标分解 ＫＰＩ、目标分解与战略策略 范围定义与ＷＢＳ 化整为零与个案突破 案例： １－怎样把部门的财务指标转换分解为属员的ＫＰＩ？ ２－参加广交会的工作结构分解（做到二级） 第2单元主导——跟踪目标的技术 什么叫主导？ 为什么要主导？ 管理者与主导
讲师：李泽尧咨询电话：010-82593357下载需求表
一、何为执行力1、执行力定义2、没有执行力就没有竞争力我们的思维习惯与行为习惯（90理论），塑造个人职场竞争力，提升自我价值，没有执行力个人没有竞争力，企业也会丧失竞争力。3、执行力的衡量标准执行=我做了，能这样理解吗？理解执行力—不仅仅要“按时保质保量”完成工作做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？靠结果生存：思路决定出路、结果改变人生4、
讲师：冯崑咨询电话：010-82593357下载需求表
一讲、执行是企业成败的关键 1.为什么需要执行？ 2.什么是执行？ 3.执行力的效率 4.企业的成功方程式 5.企业的执行力 6.管理干部的执行力，直接影响公司！ 案例研讨：没有执行力，哪有竞争力！ 分析：执行力与情商管理培训案例！ 解析：执行力与情商管理内训案例 案例：执行力与情商管理课程案例分析！ 第二讲、领导者的七条基本行为
