执行力课程体系
章执行力的衡量标准一、执行力的阐述1、广义上是指2、狭义上是指3、按质按量完成自己的工作任务二、三大企业领袖对执行力的高见1、联想---柳传志2、GE---杰克．韦尔奇3、戴尔---迈克尔·戴尔三、反思国人对执行力的态度1、什么是企业核心竞争力2、从韩国三星的崛起，反思国人对执行力的态度案例:平安保险董事长马明哲问题:从韩国三星的崛起，反思国人对执行力的态度
讲师：翁晓康咨询电话：010-82593357下载需求表
企业制度的意义问题：企业文化与业绩是什么关系？管理是一种作用力——管理着力点人性上下限理论——透视制度管理的误区引子：靓女嫌马桶不卫生两脚站在马桶沿上如厕管理的靶心是人性人性假设——人性上下限理论脉冲状态与上限管理原点状态与下限管理上下限管理的选择代理与法制——代理靠法制代理需要法制：代理人的风险控制代理人需要法制制度的参照系——团队、流程是坐标引子：制度的
讲师：李泽尧咨询电话：010-82593357下载需求表
单元职业人士的素质修炼一、职业人士的道德修炼做人的品德必备的职业道德二、职业人士的心智修炼心态决定状态把心态调整到佳状态改变是大的赢家习惯是命运的舵手自信心理训练三、职业人士的性格修炼性格类型测试活跃表达型性格特征完美精确型性格特征能力支配型性格特征平和耐心型性格特征综合善变型性格特征活跃表达型性格的自我提升完美精确型性格的自我提升能力支配型性格的自我提升平
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与执行力提升 课时：6H
破冰：高绩效团队训练一、团队的定义1、团队的定义2、高效团队的特征3、建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程活动：管理发现案例：我们是否是一支高效团队？（生命的十分钟）二、高绩效团队管理模型三、高效团队建设与执行力提升1、团队建设意愿度执行力提升训练1）结果导向的执行意识2）服务至上的外包思维3）主动积极的责任意识（案例：会场的故事）4）协作奉献的
讲师：陈永胜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、员工角色自我认知1、全业务运营环境下，员工角色的自我认知2.爱公司敬业、有团队精神3.员工间应互助友爱、尊敬上司4.快乐人生需要有积极心态。5.检验心态是否积极的八大问题。6.你认为你行，你就行。7.我们怎样对待生活，生活就怎样对待我们。8.哪里有无尽的供应，哪里就有无尽的机会。9.机会与怎样抓住机会二、打造员工执行力1.执行力：战斗力、竞争力、决胜力2
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：讲：管理干部与执行力1、从《致加西亚的信》、《没有任何借口》谈起2、“商场如战场”。执行力来源于军队3、什么是执行力4、执行力的三大要素：服从结果创意5、执行力对管理的影响6、执行力不佳的症状7、执行力不佳的原因8、有执行力的员工与团队的特点自测：你是不是一个有执行力的人第二讲：提升工作执行力的技能之一----设定工作目标1、目标是执行的驱动力和目
讲师：曾江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
讲生死两妇人，成败一萧何——揭开执行力神秘面纱1、没有执行，没有生存2、没有执行力，没有达成力3、关于执行力第二讲想不到，还是做不到——三分战略七分执行1、执行力低下的“七大病症”2、执行力的10个“为什么”3、树立3个“信念”第三讲求真务实，脚踏实地——执行力三大支柱1、责任胜于能力2、细节是魔鬼也是天使3、创新让执行“游刃有余”第四讲从“三个和尚”到“众
讲师：王梓乔咨询电话：010-82593357下载需求表
让你的团队奔跑起来——打造执行力团队 课时：1H
引言、认识团队和团队执行力1、什么是团队？课堂竞赛：高屋建瓴2、团队执行的结构什么是团队执行力？小组讨论：执行不到位的原因3、引子案例：购买土豆的故事讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？启示：员工的执行力水平导致成功一、职业理念——有效执行之基石1、企业喜欢什么样的职业人士启示：各大公司选才的相似之处2、人才的真义人才评价标准：一是能力，二是态度3、全体员工
讲师：李彦池咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行为什么要精准？ 互动游戏：传话 1、案例：某公司采购损失案 2、模糊是执行的大敌 3、精准才能保证不折不扣的执行 二、角色精准 互动游戏：认清角色 1、角色错位现象 一竿子插到底现象 越权决策现象 磨洋工现象 战略家现象 2、高层执行角色 易产生之错位 正确角色：质询者、检查者、示范者、教练者、文化官 角色要求：稳、
讲师：刘斌咨询电话：010-82593357下载需求表
部分组织和个人的成功要素：1、个人成功三要素：理念、方法和工具案例分析：少林功夫与职场工作2、企业成功两要素：战略与执行案例分析：天龙家具厂的覆灭3、个人成功与企业成功的关系案例分析：丰收日大酒店的店长4、我们为什么现在还不够成功？案例分析：商界铁娘子——董明珠日本邮政大臣——野田圣子日本松下在大萧条时的应对措施第二部分什么是真正的执行？1、执行的定义：把目
讲师：陈文学咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程体系】篇执行力6E系统第二篇个人执行力修炼第三篇沟通执行力修炼第四篇制度执行力修炼第五篇团队执行力修炼篇什么是“执行力系统”节：执行力的内涵与要素1.执行力的来源2.执行力的传入3.什么是执行力4.不同层次人员的执行力5.影响执行力高效的主要要素6.执行力的核心流程第二节：执行力系统61模型0.个人执行力：意愿重于行为，行为创造结果1.组织执行力：明确
讲师：闫高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行者的素养塑造 1、执行型领导的角色定位 1)优秀管理者的角色转换 2)优秀管理者的八种角色 2、执行型职员素质胜任模型 1）智–学习、专业、创新 2）信–诚信、信任、真实 3）忠–忠诚、投入、忘我 4）仁–包容、谦恭、感恩 5）勇–勇敢、果决、胆识 6）严–严明、直面、约束 3、卓越执行者的行为指南 1）让上级欣赏的行为指
讲师：李旭升咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：直击狼性，寻找企业做强做大的密码章：狼群为什么如此强大从狼群的一次完美猎杀说起站好自己的位置、明确自己的职责狼群的制度和要求第二章：强大狼群的共同基因一流狼构成一流狼群顽强和坚韧打造狼群风骨强硬管理淘汰无用之狼第三章：狼群存在的价值依靠狼群的力量，迅速扩张自己的地盘打造狼群，构建企业核心竞争力凭借狼群强大优势重铸辉煌第四章：主动去做比什么都重要羊绝不
讲师：孙军正咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：没有失败的制度，只有失败的执行力1.1有制度，就要有落实制度的制度——考核1.2开会不落实=零1.3员工只做领导关心的和考核的案例分享：1.日本企业在东北的崛起2.松下企业的制度记录“黑区”3.海尔成功的“禁烟运动”第二讲：领导力的基本模型及其操作管理者的角色；目标设定；倾听与反馈（TOAD模型）积极对话；辅导与授权；激励（正激励与负激励）；员工保持；绩
讲师：刘春华咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一：团队协作解决问题的重要性 1、练习与游戏，及启示 2、什么是问题 3、团队协作解决问题的重要性 单元二：影响解决问题有效性的人的方面—团队领导和队员的特点 1、什么是团队 2、高效与低效团队的区别 3、解决问题团队的特点 1)领导的特点 2)队员的特点 4、团队的多元性 5、团队创造力练习 单元三：影响解决问题有效性的技术
