执行力课程体系
一、执行力的定义案例分析1：亮剑的执行力精神案例分析2：把信送给加西亚二、执行的四个环节（PDCA）1、计划：目标明确2、执行：坚决彻底3、检查：常态化4、处理：果断三、执行的三个要点1、执行是一种纪律2、执行是管理人员首要工作3、执行是个业文化的核心部分四、细节与执行力1、细节造成的差距——千里之堤，溃于蚁穴——1的疏忽导致100的失败五、执行不力的各种表
讲师：邓全彬咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 引言强调提高执行力的原因 一、企业竞争日益激烈 二、中国企业进入高原期 三、精细化管理—企业必经的发展阶段 部分企业管理不善的原因分析 现象一、基层部门职工抱怨制度政策不完善不合理 点评：目标是弹簧 现象二、部分基层部门之间工作相互推诿，执行力不强 点评：诸侯割据、简单的问题复杂化、屁股决定大脑、善打太极拳 现象三、对制度执行
讲师：武卫军咨询电话：010-82593357下载需求表
有效提升中层主管的沟通技能与执行力 课时：12H
天上午：1、热身：高效执行与有效沟通的思考2、小组讨论：组织内外产生沟通的问题表现（画出你的沟通漏斗）3、需求评估：沟通四联图——你是怎么看待沟通及其问题的？4、小结：沟通是重要的管理活动一、沟通是什么？1、沟什么？想法、看法、做法，透过分享以达成充分的共识2、通什么？彼此交流的情感，建立人际间的互相信赖3、沟通的呈现图4、小游戏：寻人启示沟通的认知心理学分
讲师：陆群咨询电话：010-82593357下载需求表
课程时间：《目标管理与计划执行力技能提升》课程大纲模块一、认识目标管理：全面掌握目标管理的核心理念1.目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？2.目标管理是什么？实施目标管理的根本目的是什么？3.我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？4.目标管理的5大核心理念6．目标管理及其特点模块二、目标的制定：帮你掌握制定目标的程序、方法及工具（重点）1.目标制
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
银行团队执行力实战版 课时：1H
导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于执行力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。执行力测评1：测测你的执行力模块1：执行之难——为什么执行如此之难1、企业缺乏执行力的后果2、执行：一个被长期忽视的主题3、执行是什么？4、企业为什么普遍缺乏核心竞争力5、企业执行力问题是由三大原因造成的
讲师：孙军正咨询电话：010-82593357下载需求表
一、--换个角度看管理 a.什么是管理？重新认知管理在我们心中的定义 b.管理什么？管理的内容与要义 二、--管理创新原理 a.新与旧的区别 b.把握管理规律——“给我支点，我就可以撬起地球” c.蝴蝶效应——系统思考的意义与方法 三、--管理与执行力 a.执行力诊断——团队的成长与管理误区 b.执行力案例分析——不是没有执行力，而是缺
讲师：詹从淼咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队变革启蒙---执行主体1.开营仪式：互动帮助学员快速进入课程佳状态2.团队变革：突破团队成长的瓶颈，建立变革的决心3.团队建设：树立团队的凝聚力及荣誉感4.执行规则：建立竞争机制，实现团队执行力提升5.执行突破：业绩背后是团队，团队背后是执行二、商业人格---执行启蒙1.独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口2.成年人逻辑3.社会人心态4.独立与
讲师：刘玮咨询电话：010-82593357下载需求表
引言联想管理三要素部组织结构及岗位1、联想经验2、木桶原理3、打包理论4、专业分工理论5、继承与创新理论6、案例练习7、归纳与总结第二部岗位职责1、岗位职责是什么2、岗位职责制定的好处3、岗位责任书的内容4、岗位责任书制定的步骤5、制定关键岗位职责6、案例练习7、讨论归纳第三部目标分解1、公司目标体系2、公司目标的时空分解3、岗位目标4、有效目标5、问题与讨
讲师：陈中咨询电话：010-82593357下载需求表
一、诠释执行力执行力概述1.什么是执行？2.执行就是实现既定目标的具体过程。3.执行就是把事情做完；4.执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量；5.执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”；6.执行力就是完成执行的能力和手段执行力的重要性7.计划目标:1008.中层执行结果:100×80=809.基层执行
讲师：李燕龙咨询电话：010-82593357下载需求表
中层干部高效执行力提升训练 课时：12H
部分自我执行能力模块1：如何提升执行力.5天2天模块2：管理角色的二次转变模块3：时间管理.5天模块4：高效沟通1天第二部分完成任务的能力模块1：解决问题的方法.5天2天模块2：目标管理.5天模块3：绩效管理1天第三部分领导力与团队发展模块1：领导力.5天2天模块2：激励.5天模块3：教练下属.5天模块4：有效授权模块5：团队建设.5天说明：以上课程可组可分
讲师：邹元欣咨询电话：010-82593357下载需求表
模块尖刀理论：执行力=管理技能领导艺术 “尖刀”、“刀尖”的概念 执行力：达成目标是硬道理 达成目标的干扰因素 有效管理：不要问管理是什么，而要问管理做什么 执行力=管理技能领导艺术 第二模块实战管理技能——达成目标的技术 第1单元有效目标分解——落实目标的技术 目标与绩效 有效目标分解 ＫＰＩ、目标分解与战略策略 范围定义与ＷＢＳ
讲师：李泽尧咨询电话：010-82593357下载需求表
引子：什么让我们知而不行？什么让我们半途而废？讲何谓执行力——战略—执行—执行力——什么是“执行力”——执行力的三个核心流程——新时期员工素质模型——职场白领精英基本技能——企业管理者究竟该思考什么？——成功人士对IQ与EQ的理解——领导者的定位——领导Vs.管理第二讲执行力低下的原因分析——执行力不佳的八大原因——企业与个人的关系——人们想从领导者身上看到
讲师：王文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
自我剖析与商业人格 执行问题案例分析 企业发展的关键问题 执行、执行力与团队执行力 执行力从那里入手 执行力过程中必须解决的几个重要问题 不执行的原因剖析 培养商业人格 如何与80、90后相处 超值结果与执行任务 执行为什么要结果 任务与结果的关系 如何做结果 结果的意义是什么 享受过程和追求结果 优秀执行人才的三大标准
讲师：朱锐咨询电话：010-82593357下载需求表
部分基层管理者执行力问题剖析一、市场竞争变化带来了挑战二、培养企业核心竞争能力三、执行力于基层管理者的重要性执行力重要性的案例执行力重要性的计算题四、基层管理者执行的现状与误区“策略上的巨人，执行上的小人”五、基层管理者执行力的“十大顽症”六、基层管理者执行力问题的剖析：文化原因：责任稀释定律制度原因：朝令夕改、虎头蛇尾、与时俱进管理原因：结果导向、责任下移
讲师：梁宇亮咨询电话：010-82593357下载需求表
章关于团队的正确理解和认识 一、关于蚂蚁军团的思考 1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？ 2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？ 3、蚁多咬死象的故事启发？ 4、大雁的启示（视频短片） 二、什么是团队 1、团队（Team）新解 2、有效团队具备的特征 3、团队合作对于组织的好处：
