执行力课程体系
讲生死两妇人，成败一萧何——揭开执行力神秘面纱1、没有执行，没有生存2、没有执行力，没有达成力3、关于执行力第二讲想不到，还是做不到——三分战略七分执行1、执行力低下的“七大病症”2、执行力的10个“为什么”3、树立3个“信念”第三讲求真务实，脚踏实地——执行力三大支柱1、责任胜于能力2、细节是魔鬼也是天使3、创新让执行“游刃有余”第四讲从“三个和尚”到“众
讲师：王梓乔咨询电话：010-82593357下载需求表
课程提纲：导入1、执行力不到位的10个“为什么”2、影响执行力的核心要素l战略l运营l人员3、执行力位的核心要素l不缺少规章制度，缺少不折不扣地执行；l不缺少雄辩的策略家，缺少精益求精的执行者l不缺想做大事的人，缺少愿意把小事做细做透的人讲执行力之角色力一、我是谁：“一人敌”与“万人敌”1、管理者角色转变l岗位职责的变化l工作技能的变化l满足方式的变化l评价
讲师：王梓乔咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：执行的主体----强大团队一、什么是执行力1、为什么说基业长青的公司，一定有核心竞争力？2、什么是执行？执行是把目标变成结果的行动。二、什么是团队的“两统一”信仰一致，利益一致。三、什么是团队的四个要素1、领导：领导带领团队，领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。2、个人：个人构成团队，每人拿出结果来交换，才构成团队的合力。3、文化：文化激励
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力认知：执行力实质与特征1、执行力的重要性1)从5项工作范畴看执行力2)从2大资源分配看执行力3)从1个竞争力的高度看执行力2、执行力到底是什么1)执行2)执行能力3)执行力3、中国式执行力的特征1)执行力是一个传递的矢量2)视频赏析：狼的执行力3)案例研讨：张三这样执行合理吗二、执行力剖析：中国式执行力低下的十种表现1、拖拉——中国式性格分析解决拖
讲师：高晨云咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：什么是执行力？一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力三、行动出结果四、执行力的特征（一）、系统性（二）、全员性（三）、操作性（四）、坚韧性（五）、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯案例分析：亮剑的执行力精神章、执行力概述（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）一、执行力的重要性（一）、混沌环境需要执行力破解（二
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】单元团队执行力的概述与本质ü案例导入：老板为什么是“老是板着脸”n员工没有责任心、执行力、规范化？ü执行力的实质：根据目标制定计划，把计划变成行动，把行动变成结果。ü强化执行力的三大根源n执行前：态度决定一切：认真，专注重复；n执行中：速度至上，行动中追求完美；n执行后：结果文化，逆向思考，果因思维，勇担责任；ü学员讨论：提高执行力对企业、对部门
讲师：丁坚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理目标管理的好处目标管理的难点目标管理的特征为什么没有好目标对于定量和定性存在两种错误观点多重目标的问题好目标的特征与高层一致部门目标与高层目标的错位部门目标必须与高层目标一致SMART原则根据SMART原则对工作目标的评价具有挑战性设定目标的七个步骤现代企业的目标制定程序如何为下属制定目标来自下属的阻力如何化解来自下属的阻力二、工作计划计划的定义
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
一、提高行令水平，是提升执行力的首要环节。 1．什么是行令。 2．行令水平决定执行水平。 3．行令流程链。 4．行令要谨防几个问题。 （1）“酝令不周” （2）“出令不明” （3）“持令不定” （4）“执令不严” （5）“驭令不力” 二、提高动员教育水平，是提升执行力的中心环节。 1．动员教育的主要方法是：“言教”与“身教。 2．
讲师：钱自胜咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：执行力之重要—卓越企业执行力的挑战u企业的“三茫”现象u企业执行过程中的障碍u企业的“八折”现象u战略、执行与执行力u什么是执行力？u我对执行力的观点u执行力的衡量标准第二单元：执行力之态度系统—高绩效执行力的四大基因u职业化精神u责任才是生产力u简单原则u结果主义u职业精神u万科是如何职业化精神推动企业执行力的？u华为人做事的态度u案例海尔的高效执行
讲师：任朝彦咨询电话：010-82593357下载需求表
讲正视现实，构建西点培训体系一、美国为什么这么强大二、优秀的企业同样需要培训体系三、培训体系有什么作用四、企业执行力现状1、拖拉—执行时行动迟缓2、死板—像算盘子一样，拨一下，动一下3、推诿—以种种理由拒绝服从和执行4、走样—执行时犯“三自主义”，而走了样5、因人而异——遇到有背景的人就执行不下去6、细节缺失—执行时考虑不周全，做事粗糙，缺乏精细第二讲结果管
讲师：翁士增咨询电话：010-82593357下载需求表
企业执行力塑造与提升课程大纲： 单元：为什么执行难？ 执行是什么？ 为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王 为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才 为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头 如何把执行人才找出来 哪些人不是执行型人才？ 中国公司的执行问题是由三大原因造成的 1、文化原因 2、制度原因 3、人
讲师：娄萌咨询电话：010-82593357下载需求表
章、新概念执行力1、国内外企业家对执行力的认识2、什么是“执行力”第二章、细节与执行力1、管理是一项系统工程2、细节决定执行效果3、执行力常见的错误4、竞争中的危机与执行力5、执行力的全方位提升第三章、个人高效执行力训练1、如何成为一个职业人2、如何训练自己的工作技能3、如何有效利用时间4、如何让沟通高效5、如何让工作越做越好第四章、团队高效执行力提升1、如
讲师：王明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制5、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
节：执行力是什么？1、执行：是有结果的行动2、执行力内容：3、衡量执行力的标准：互动游戏：现场执行力体验式演练第二节：只有100执行意识才有好的执行结果1、执行意识是员工在工作中一种态度，2、是保证完成任务一种意愿、责任心和意识，3、执行意识内容互动游戏：现场执行意识体验式演练第三节：执行力的五大原则o1、自动自发，为结果负责的执行意识o2、执行内容定义--
讲师：巴才林咨询电话：010-82593357下载需求表
员工总动员-职业化团队与执行力训练 课时：6H
章什么是职业化-----员工职业化意义一、什么是职业化二、普通人与职业人的素质比较三、职业化的三个基本点四、职业化作用1.决策－－做正确的事2.执行－－正确地做事3.操作－－把事做正确五、员工三种类型1.恐龙型2.小媳妇型3.奴才型六、职业化员工内容1.职业品德2.职业精神3.职业素养4.职业技能七、职业化员工的特点1.智力2.监督力3.自信4.积极主动5.
