执行力课程体系
一、当代经理人的竞争密码1、企业成功的4大竞争能力l由市场竞争到团队竞争l由团队竞争到经理人的竞争l由产品到人品能力培养的竞争2、员工对经理人的沟通需求l你懂我想要什么吗l五类诉求要你的沟通来传递信息l员工的接受度是检验经理人沟通技能的根本标准3、组织对经理人的沟通需求l沟通因组织结构变化而不同l组织对经理人沟通的四个角色需求l四个沟通维度我们容易担当了什么
讲师：胡雯艳咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：执行的主体----强大团队 一、什么是执行力 1、为什么说基业长青的公司，一定有核心竞争力？ 2、什么是执行？执行是把目标变成结果的行动。 二、什么是团队的“两统一” 信仰一致，利益一致。 三、什么是团队的四个要素 1、领导：领导带领团队，领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。 2、个人：个人构成团队，每人拿出结果来交换，才
讲师：陈德起咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链管理一体化与运作执行力 课时：3H
第1单元---供应链发展与建设创新-2.5h 供应链系统(SCM)的设计-创新理念 A.供应链系统图解-OnePageSCM 供应链系统(SCM)的设计-创新理念 供应链一页精华图解 供应链发展8部曲 责任交接真义-供应链ERP信息流6大接口终极目标 B.供应链创新做法 供货商关系管理中JIT与VMI创新定义 持续合作推行VMI的真义
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
一、引言1、认知执行力——执行力决定企业的成败2、执行的概念A：什么是执行？B：什么是执行力？C：执行人才的特质3、执行的核心A：结果导向B：任务≠结果C：案例分享：界定结果二、执行心态转变1、执行员工首要态度—不找借口2、员工应该首先对自己负责—从乘客到司机3、公司船—请问，船沉了，谁承担责任？4、执行责任：停止抱怨承担责任追求结果三、执行力打造1、打造执
讲师：张振兴咨询电话：010-82593357下载需求表
组织执行力文化打造 课时：6H
部分：一、企业文化是什么？解决问题：管理层认知的不对称和文化意识的淡漠培训效果：1、增强员工对企业文化的理解2、认知企业文化有什么功能和作用3、从源头上让企业文化执行具备应有的基础4、统一中高管的战略思想二、企业文化战略需要执行才能落地解决问题：员工不关心公司战略，不主动执行，只关心自己的收入培训效果：1、让员工懂得企业文化执行的重要性2、企业文化落地为员工
讲师：郑义咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队执行力》 课时：12H
本课程的学习，可以理解团队的真正含义、掌握团队建设的方法提升自身领导力、沟通水平，迅速提升团队及自身执行力，让制度落地，快速达成目标。课程特色-体验互动式训练，让你耳目一新，带来心灵震撼，留下深刻体会！-这不是枯坐式的培训，而是参与性极强的训练！-成就你的激情人生！打造巅峰执行力团队！-一次训练，终生受益！授课方式涂鹏程老师将会用幽默风趣的讲授方式，和学员全
讲师：涂鹏程咨询电话：010-82593357下载需求表
章执行力概述什么是执行和执行力执行力对企业管理的重要性中国企业普遍执行力欠缺的原因文化因素、制度因素、和人才因素惠普的执行力模型执行力对企业战略的要求高效执行的企业文化打造执行文化的步骤执行力：流程管事、制度管人第二章提高执行力七步法1.了解企业及员工2.坚持以事实和制度为基础案例讨论：“法、理、情”的顺序对企业规章制度的理解立法与执法之间的关系如何保证企业
讲师：陈东咨询电话：010-82593357下载需求表
企业执行力提升训练 课时：6H
课程分为讲《员工执行力提升》 第二讲《中高层执行力提升》 序言：提问。 视频一。 结论：执行不到位，等于不执行。 战略是目标，运作时执行，执行就是要把目标变成想要的结果！ 一、靠结果生存：任何事的目的都是为了结果，结果改变人生、成就企业 企业要的是结果，不要推卸责任的各种借口 员工和企业是什么关系？ 执行是“我做了吗”？ 执行人才三大
讲师：付祥咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行力 易文睿老师 课时：6H
序章：执行力导论一、开场调研：企业部门及个人存在的执行力问题二、企业大的成本是什么？三、是什么在管理我们的企业？四、案例分析：工作效率为什么存在如此大的差异？五、互动：习惯的力量六、优秀是一种习惯单元执行病因一、李约瑟难题破解二、执行力测试：如何布置工作任务三、角色扮演：无间道（原则性测试）四、必须突破的执行障碍1、缺乏商业人格2、应试思维3、择业论五、视频
讲师：易文睿咨询电话：010-82593357下载需求表
部分知行力1.1互联网经济带来的冲击：“世界那么大，我想去看看”1.2新生代员工的特质：来自星星的他们1.3执行力的五大误区1.2.1没有思想的服从1.2.2没有行动的心态1.2.3没有主动的强制1.2.4没有权利的义务1.2.5没有个人的团队1.4新时代下执行力的使命第二部分职行力2.1战略理解：方向比方法重要2.2角色定位：本色做人，角色做事2.1.1适
讲师：徐云松咨询电话：010-82593357下载需求表
一为何缺乏执行力1、关于执行力2、没有执行力的表现3、执行力是工作意愿与能力的总和二，执行力与工作量1、提升执行力不等于增加工作强度2、精确领会是执行的前提3、案例三，思考的力量1、思考是成长的唯一途径2、工作行为与“自我疗伤”四，汇报的科学1、汇报的一般形式2、必须需要汇报的几种情况五，协调与沟通1、沟通的原则2、沟通三个环节六，计划管理1、计划的方法2、
讲师：廖少昆咨询电话：010-82593357下载需求表
新形势下渠道优化、管控与执行力实战班 课时：2H
单元：如何重新做好区域规划与渠道开发？一、你会有以下区域市场规划的困惑问题吗？１、如何规避到处“撒胡椒面”的市场布局之痛？①、“板块化战略”三步骤？②、点状市场→样板市场→板块市场的存在条件。２、用波士顿矩阵分析成熟市场、成长市场、待开发市场的不同操作法３、渠道的梯级分类与正态分布：要有多少经销商数量才能符合你的渠道战略？二、“区域规划六连环”动作分解：S1
讲师：刘晓亮咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、开篇――课程介绍u课程目标：不是来听讲传统管理和领导力知识的；是来经历管理力和领导力训练而是当场提升能力的u课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影u课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变u课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力u期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果模块二、基本定义及要素u什么是执行力？--管
讲师：唐荣明咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：关于执行力——综述企业常见的执行问题1．文化原因2．管理原因3．人员原因第二单元：建立执行型的企业文化1．文化导致的执行问题2．执行型文化的建设过程3．执行型文化的建立的关键手段分享：从“敖包相会”的故事来理解执行文化的价值第三单元：企业执行力管理体系模型1．执行的驱动系统：制定目标，层层分解2．执行的保障系统：制度体系3．执行的职责系统：标准确定4．
讲师：洪剑坪咨询电话：010-82593357下载需求表
讲生死两妇人，成败一萧何——揭开执行力神秘面纱1、没有执行，没有生存2、没有执行力，没有达成力3、关于执行力第二讲想不到，还是做不到——三分战略七分执行1、执行力低下的“七大病症”2、执行力的10个“为什么”3、树立3个“信念”第三讲求真务实，脚踏实地——执行力三大支柱1、责任胜于能力2、细节是魔鬼也是天使3、创新让执行“游刃有余”第四讲从“三个和尚”到“众
