执行力课程体系
商业人格与卓越执行力塑造 课时：1H
课程大纲：讲 执行力的“3W1H”问题解析1.1WHY-为什么要修炼执行力？1.1.1调查：触目惊心的结果1.1.2观点：名家论执行力1.1.3结论：没有执行力就没有竞争力1.2WHAT-什么是执行力？1.2.1三个不等式：心态≠结果任务≠结果苦劳≠结果1.2.2结果：可以交换的价值1.2.3执行的本质：有价值的结果！1.3Why-执行力为何缺失1.3.1组
讲师：王生辉咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：中层管理干部角色认知与精准定位一、认知中层管理干部及其核心价值二、中层管理干部的精准定位1、作为下属的管理者基本职责及认识误区2、作为上司的管理者的三个重要角色3、作为同事的管理者基本定位及合作共赢心态三、了解中层经理必备的基本技能第二模块：中层管理干部执行所面临的六大危机一、缺乏危机意识a)中层管理干部不得不知的“马太效应”。b)沉浸于过去的功劳簿上
讲师：辛雪峰咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做。为什么心情烦燥？因为热衷于内部比较。为什么不做结果？因为心中没有原则。为什么不负责任？因为企望别人承担。这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。二、商业人格二个要素：靠原则去做事、靠结果做交换。二个标准:成年人逻辑/社会人心态.三、商业文
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
导言：关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于中高层营销管理能力遇到的各种问题？每人提一两个问题，刘云老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。《农产品市场营销执行力技能提升训练》课纲（全程案例讲解训练落地工具）-----------培训师刘云主讲刘云老师承诺：帮助企业提升利润绩效模块:行业当前营销环境现状分析1、行业当前营销环境现状分
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
章执行力概述什么是执行和执行力执行力对企业管理的重要性中国企业普遍执行力欠缺的原因惠普的执行力模型执行力对企业战略的要求高效执行的企业文化打造执行文化的步骤第二章高效执行力对员工的要求高效执行人才的特点权责阶梯对个人职业生涯的影响员工职业化成长阶梯职业化心态塑造第三章高效执行力对领导的要求了解企业及员工坚持以事实和制度为基础案例讨论：“法、理、情”的顺序确定
讲师：陈东咨询电话：010-82593357下载需求表
讲执行力与跨部门沟通意义一、新视角：管理的真正含义1、情景案例分析2、管理的真正含义二、再定位：管理者动态角色1、管理作为2、关系作为第二讲执行力：组织构建与个人修炼一、组织如何构建？1、使命与愿景2、战略与目标3、管理者的个人素质4、组织、激励与绩效评估5、创新与企业文化二、执行力：个人如何具备？（一）高效执行力的下属1、明晰：上级战略意图2、执行：表现你
讲师：王樵咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：卓越领导力一、领导和领导力概述一、什么是领导？二、领导与职业经理的关系三、什么是职业领袖四、什么是领导力五、为什么要提升领导力二、怎样才能当好领导一、什么样的领导不受欢迎二、领导者应具备的主要特质三、职业经理企业家职业领袖的“十大区别”四、铸造前程规划自我三、领导的责任与使命一、领导是什么？二、领导力必备4大硬件：1、专业能力。没有过硬的专业知识，员工会
讲师：聂振亚咨询电话：010-82593357下载需求表
章团队执行力的结果---“保证完成任务” 一、“保证完成任务”不是一句口号 ---责任、义务、决心等的具体表现 二、“要奋斗就会有牺牲” ---有效执行，难免要付出一定的代价 三、“服从是军人的天职” ---没有服从就没有执行 四、“走农村包围城市的道路” ---要有效执行就要发挥创造性 五、“说打就打，说干就干” ---有效执行，必
讲师：钱柏颖咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：■单元营销破译与思维模式训练（一）营销是市场主导型企业的核心竞争力1.1企业的三种形态1.2市场主导型企业：营销至上1.3产品主导型企业：只可仰望1.4资源主导型企业：资源提供方至上案例：苹果公司与银行业（二）书本上学不到的营销理念2.1营销与商业模式2.2营销与产品研发2.3营销与“骗子”2.4企业老板大部分都是营销出身2.5企业从来不会标榜“营
讲师：庄志敏咨询电话：010-82593357下载需求表
篇什么是高效执行力节：高效执行力1.执行力的来源2.执行力的定义3.执行力的特征4.执行力的核心流程5.执行力的四种状态第二节：高效执行力的五大要素1.目标2.领导3.成员4.协作5.制度分享：《老鼠挂铃》《九段秘书测试》第二篇“个人执行力”修炼节：个人高效执行力模型1.态度
讲师：闫高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、正确定义执行 1、什么是执行 2、执行的高境界：三“效”合一（做结果） 3、不做结果的根源分析 能力？态度？知识？动力？ 二、要执行结果，先从打假开始 1、结果的三大执行假象：态度≠结果 案例分析：70颗撞钉事件 2、结果的三大执行假象：职责≠结果 案例分析：俄罗斯人种树 案例分析：苏州A金属制品公司 3、结果的三大执行假象：任
讲师：彭智平咨询电话：010-82593357下载需求表
（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于领导力、执行力的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。章、卓越管理者的领导素质提升训练（案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、清晰自我定位（一）、长官VS教练（二）、管理者VS领导者（三）、执行者VS掌舵者二、领导风格分析（一）、支持型（二）、
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
培训导入-企业为什么需要执行力？-绝对执行力到底是什么？-企业中什么人需要执行力？个人执行力的剖析与培养一、执行力的基本概念既影响要素1、执行力的基本概念2、目标制定对执行力的影响3、管理沟通对执行力的影响二、影响执行力效果的个人因素1、岗位能力对执行力的影响2、个人态度对执行力的影响3、工作意愿对执行力的影响构建绝对执行力管控体系一、企业执行力管控体系的建
讲师：康旭咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造高效企业执行力》 课时：12H
【课程大纲】（2天）章、新概念执行力1、国内外企业家对执行力的认识2、什么是“执行力”第二章、细节与执行力1、管理是一项系统工程2、细节决定执行效果3、执行力常见的错误4、竞争中的危机与执行力5、执行力的全方位提升第三章、个人高效执行力训练1、如何成为一个职业人2、如何训练自己的工作技能3、如何有效利用时间4、如何让沟通高效5、如何让工作越做越好第四章、团队
讲师：王明咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一、理解执行力执行的内涵三条管理主线职场七项工作原则单元二、培养好习惯，提高个人执行力主动积极以始为终要事双赢思维知彼解己差异共荣蓄能更新案例分析单元三、干部的两个重要角色权力的内涵视频赏析：职位权力与个人权力用权之道干部的两个重要角色：管理者与领导者单元四、做好PDCA，提升干部执行力视频赏析：如何推动下级完成任务工作目标工作计划工作标准工作安排工作检
