执行力课程体系
中高层修炼—高效执行力 课时：2H
篇什么是高效执行力节：高效执行力1.执行力的来源2.执行力的定义3.执行力的特征4.执行力的核心流程5.执行力的四种状态第二节：高效执行力的五大要素1.目标2.领导3.成员4.协作5.制度分享：《老鼠挂铃》《九段秘书测试》第二篇“个人执行力”修炼节：个人高效执行力模型1.态度2.知识3.技能第二节：执行型领导基本素养1.注重细节2.信守承诺3.充分授权4.团
讲师：闫高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
引子：对执行力、执行的理解单元高效执行力之作用——对内：银行运作的基本保证－－案例：厦门国际会展酒店事前管理经典国内某股份制银行初创期的困惑——对外：外部竞争的必要保障－－案例：ABB公司的经典执行阳光卫视的兴衰第二单元银行执行力现状之剖析——执行力弱的现象、根源－－案例：木桶理论－－案例：蟑螂效应－－案例：螃蟹文化－－案例：从众心理－－案例：破窗传递－－案
讲师：王文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：执行力概论1、什么是执行力？²三大表现：高度、速度和力度²断层危机：高层、中层和基层2、执行力含义是什么？²知：知识、学问、经历、技能²行：心态、激情、信念、价值n现场测试：你的执行力到底怎么样？第二部分：为何执行不力？1、企业执行中的错误有哪些？²拖拉、死板、反复、推诿²因人而异、多头指挥、形式主义2、为什么执行那么难？²把制度当形式、把目的当目标！
讲师：蔡林咨询电话：010-82593357下载需求表
破冰：1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。(一)了解团队执行力1.什么是团队2.什么是执行力3.没有团队执行力就没有团队竞争力4.剖析执行难的问题根源5.从七个方面保证团队执行力1)让团队成员清晰应该做什么—-理清岗位职责2)让团队成员有意愿
讲师：葛军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、营销是一门动手的学问 案例：任正非的批示 1、做销售，执行甚至比策略更重要 案例：九州集团的营销变革案 2、营销在于行而不仅在于知 案例：郭凡生的营销人员素质模型 3、营销执行必作于细，细节见真功 案例：冠军王正舟的行动日志 4、销售高手是用双腿跑出来的 案例：老李的“1、39、10” 二、精准营销的六大执行理念 互动训练：过电
讲师：刘百功咨询电话：010-82593357下载需求表
管理执行力 课时：12H
时间内容方法目的09:00-10:15l课程介绍章：为什么需要执行力？l企业执行力：核心竞争力的优势源泉l企业执行的误区l执行力的尴尬l执行不仅仅是操作层面的展示,讲解,案例讨论,l介绍课程目的与课程结构l引入本课程的基本要点，使学员避开对执行力的误解10:30-12:00第二章：执行力的障碍与克服节：授权不足l授权的障碍是什么？l授权的原则和程序讲解,图示
讲师：张志强咨询电话：010-82593357下载需求表
节：执行力是什么？1、执行：是有结果的行动2、执行力内容：3、衡量执行力的标准：互动游戏：现场执行力体验式演练第二节：只有100执行意识才有好的执行结果1、执行意识是员工在工作中一种态度，2、是保证完成任务一种意愿、责任心和意识，3、执行意识内容互动游戏：现场执行意识体验式演练第三节：执行力的五大原则o1、自动自发，为结果负责的执行意识o2、执行内容定义--
讲师：巴才林咨询电话：010-82593357下载需求表
课程导入：1.团队游戏：运炸弹2.小组讨论：游戏给我们在执行力方面带来的思考3.头脑风暴：您碰到哪些关于执行力、凝聚力的难题？章执行力的基本概念与其重要性1.执行力并不是21世纪的新名词2.执行力到底有多重要？3.执行力的定义4.名人谈执行力5.世界优秀公司的执行纲领6.案例研讨：新市长如何解决“提前吃饭问题”7.企业缺乏执行力的后果第二章执行力不佳的原因分
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
引子：企业发展与员工的关系讲什么是执行力——组织行为学下执行的三种形态——员工执行力的三层含义——不同层次人员的执行力——执行力的三个核心流程主要案例索引：——戴尔电脑的强大执行模式——招商银行执行的新营销第二讲执行力低下的原因剖析——执行力不佳的八大现象——管理层执行力的目标错误——导致执行力低下的个人因素——导致执行力低下的企业文化主要案例索引：——国内
讲师：王文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力概述-破冰活动-组织发展与执行力-被忽略的课题——执行-我的角色与关键领域-帕累托定律-何谓“实现企业既定策略目标”的能力。-我的时间日志-执行力的衡量标准二、构建执行力的重要行为-企业的存在目的——绩效-设立目标的重要性-设立绩效目标的重要原则课堂互动：我是怎样吃掉一头大象的-将目标分解成每日行动传球游戏——设立目标的目的是为了超越目标-为任务排
讲师：丁欣咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：领导的角色认知 无论我们是次当领导，还是在原来的领导岗位上晋升，我们都会碰到角色的转换问题：下级、同事、上级都会以不同的眼光对待你，期盼着你；你对自己的新角色如何把握呢？ 内容要点： 一、员工对领导的角色认知 二、领导的自我角色认知 第二部分：现代领导的新角色——教练 在现代，怎么当领导？工作怎么才能得心应手？一种新的领导角色产生了——
讲师：赵宏咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：执行，先从执行自己开始。1、对制度的执行力决定企业的竞争力。河北邯郸农业银行5100万元被盗5个月内，农业银行邯郸分行应该查库的次数少15次，可居然没查出丢了钱。2、执行不到位，不如不执行。南京冠生园对产品质量标准执行不到位，因此毁灭了一个品牌。麦当劳的成功来自于良好的执行力。三鹿的倒闭，应该问责于谁？永远不要把成功的希望寄托在人的觉悟上，而是寄托在严
讲师：李峰咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：心态与执行力一、负责任的心态1、案例讨论：谁应该负责任？2、百分百后果与百分百责任3、责任与借口二、积极的心态1、人在挫折前的三种选择2、人生成就的命运图解三、坚持的心态1、有坚持这回事儿吗？2、为何有的人比较能坚持？3、人生的两个命运圈四、追求结果的心态1、任务与结果：做了VS做到2、结果与行动3、以终为始的行动计划模块二：目标与执行力执行从制定目
讲师：朱晓刚咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：让员工清楚，执行力的真蒂老板凭什么要给你加薪？企业的梦如何成为员工的梦？观念不变原地打转行为决定执行低效执行的原因解析如何提升职业素质化解干部官僚，敢于担当第二单元调整工作心态和观念心态浮躁心态不正归罪于外培养积极心态第三单元：基于目标达成的执行力正确设定目标的方法如何将企业目标与个人发展结合有效分解上级目标的方法为目标制订详细的执行计划严格执行计划，
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业执行力解析与误区1关于“执行力”必须达成的3个共识1.为什么企业需要执行力？2.绝对执行力到底是什么？3.企业中什么人需要执行力？1“执行力”解析与表现形式1.执---执着：不达目的，绝不罢休2.行---行动：立即行动，绝不拖延3.力---力度：恰到好处，过犹不及1影响企业执行力的3个关键因素1.目标一致性对执行力的影响2.工作能力对执行力的影响3.
