执行力课程体系
部分：执行，先从执行自己开始。1、对制度的执行力决定企业的竞争力。河北邯郸农业银行5100万元被盗5个月内，农业银行邯郸分行应该查库的次数少15次，可居然没查出丢了钱。2、执行不到位，不如不执行。南京冠生园对产品质量标准执行不到位，因此毁灭了一个品牌。麦当劳的成功来自于良好的执行力。三鹿的倒闭，应该问责于谁？永远不要把成功的希望寄托在人的觉悟上，而是寄托在严
讲师：李峰咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高执行力的销售团队 内训 课时：2H
部分：了解到底什么是执行力？一、什么是执行力？二、执行力备受关注的根源？三、企业核心竞争力与营销执行力辩证关系解析。第二部分：营销人的四大困惑一、销售到底是什么？二、为什么干销售？三、用什么好的方法、策略做好销售？四、销售业绩持续增长的核心是什么？第三部分：高执行力销售团队的六脉神剑一、营销有道1、何为“营销之道”？2、营销人必须尊重营销的规律！（解读老子的
讲师：辛雪峰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：开启篇：一、何谓执行二、执行力是企业的核心竞争能力三、为什么企业执行无“力”模块一、全员执行态度篇---做事先做人一、执行三大信念1、我是一切的根源2、只有付出，才能杰出3、每天进步一点点二、执行三不讲1、不讲“不可能”，方法总比困难多2、不讲“差不多”，要做就做到3、不讲“不管我事”，只有帮助上级和下属成功，个人才能成功三、个人执行十律1、仁：替
讲师：程洪于咨询电话：010-82593357下载需求表
实战执行力 课时：12H
【上篇】执行力认知讲：执行力实质与特征1、执行力的重要性※从5项工作范畴看执行力※从2大资源分配看执行力※从1个竞争力的高度看执行力2、执行力到底是什么※执行※执行能力※执行力3、执行力的特征※执行力是一个传递的矢量【中篇】执行力剖析第二讲：执行力低下的十种表现1、拖拉2、死板※创造性执行的3条底线3、反复4、推诿5、光说不做6、不善始善终※能体现执行精神的
讲师：高晨云咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力是什么？（头脑风暴）二、执行力的重要性――决定企业成败的重要因素1、相似的策略，相反的结果（案例分析）2、战胜竞争对手的关键（案例分析）3、执行力--愿景与战略变现的法宝。4、怎样才算具有执行力？--个人的执行力与组织的执行力三、执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务案例分享、头脑风暴分析：你如何检查部属的执行力四、执行力的三个核心——人员
讲师：庞静咨询电话：010-82593357下载需求表
参会收益1．掌握一套系统科学的执行力提升方法——3大步骤9大系统工具20个操作方法！2．现场实战演练，大量生动案例和实战模拟训练快速领悟执行力提升真谛！3．现场复制世界顶尖企业执行力系统！突破企业现有的执行陷阱！4．直接为您现场解剖实例、解答企业疑难，助您现场制定执行力提升的解决方案！会议核心内容一、企业执行力的典型问题剖析：三个案例剖析执行力在企业中的现状
讲师：赵浩然咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程内容】:部分：团队执行力训练讲：执行力就是做出结果一、结果意味着什么1．商业交换；2．企业生死；3．不同人生。二、什么是任务，什么是结果？结果“三要素”:有时间、有价值、可考核。三、如何做结果？１、重点法；2、分解法；３、递进法。四、结果思维训练法1、结果外包法；2、底线结果法。第二讲：执行的四十八字真经——执行训练的要领一、执行的八字方针：认真、聪明
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
篇增强执行意愿节：管理者执行力三要素1.执行的目的：达成目标2.执行的基因：商业人格3.执行的方向：客户价值第二节：管理者目标思维训练1.目标思维：点的目标、面的思维2.目标思维：是一种开放思维和自信思维3.目标思维障碍：自我设限4.目标思维障碍：是一种质疑思维和消极思维第三节：管理者目标思维障碍1.惯性思维：只听或只看前半句，自然联想后半句。2.先入为主：
讲师：闫高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
中国式执行力 课时：12H
【上篇】执行力认知讲：执行力实质与特征1、执行力的重要性※从5项工作范畴看执行力※从2大资源分配看执行力※从1个竞争力的高度看执行力2、执行力到底是什么※执行※执行能力※执行力3、中国式执行力的特征※执行力是一个传递的矢量◎视频赏析：狼的执行力◎案例研讨：张三这样执行合理吗【中篇】执行力剖析第二讲：中国式执行力低下的十种表现1、拖拉※中国式性格分析解决拖拉执
讲师：高晨云咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产团队建设执行力大纲》 课时：12H
导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于房地产全员高效团队心态执行力提升方面遇到的各种问题？每人提一两个问题，闵老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。单元：房地产全员自我角色分析和自我心态提升训练一、房地产高效团队全员自我角色分析1、房地产全员优秀卓越精英的人生使命和目标。2、房地产全员优秀卓越精英的自我能力的识别。3、房地产
讲师：闵新闻咨询电话：010-82593357下载需求表
部分执行之根：责任胜于能力一、拥抱责任：责任胜于能力1.人们为什么对责任敬而远之？2.为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？3.责任越大，提升能力的空间就越大；4.责任与机会成正比；5.弱者逃避责任，强者承担责任。二、真正责任：要结果，不要理由1.员工与企业是什么关系？2.管理中的人性化与制度化带来的不同表现；3.真正的责任是“做好了”不是“做了”；4.责
讲师：张朝法咨询电话：010-82593357下载需求表
（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于团队建设、团队管理、团队效能、团队合作、执行力等问题？每人提一两个问题，老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：团队与执行力基础知识概述（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、团队概述1、什么是团队2、为什么要建立团队3、团
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于员工心态，情绪，执行力、凝聚力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。章、敬业精神，优秀员工的职业基准（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、我们为什么需要有敬业精神（一）、敬业精神是一种优秀的品质（
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：企业核心竞争力在于执行力中国成长型企业不缺技术、人才与战略，它们面临的真正危机是：执行力严重缺失！一家企业的成功，30靠战略，40靠执行力，30靠运气。目前，战略执行已经成为困扰中国企业高层重要和紧迫的问题之一。好的执行力要靠好的管理团队，因此领导干部要以身作则，让团队发挥大执行力。节：企业成功40靠执行1、好的战略需要好的执行2、没有执行力就没有竞
讲师：孙军正咨询电话：010-82593357下载需求表
（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于目标管理、执行力不佳的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：为什么要进行目标管理一、当今企业面临的挑战（一）、追求高的时代（二）、追求多的时代（三）、追求快的时代二、企业面临的经营课题（一）、对人负责,机制僵化,（二）、个人压抑-->明哲保身,不求
