执行力课程体系
章执行力之根——职业理念一.企业喜欢什么样的人才二.人才的真义（一）人才评价标准（二）人才坐标系三.一流职业理念的特点（一）敬业（二）拥有良好的心态和信念（三）做事先作人（四）制定工作目标，认真负责（五）注重潜能开发（六）专注（七）提前行动，主动承担责任（八）终生学习（九）对自己的职业忠诚（十）自律（十一）智商情商手拉手第二章执行力之干—有效激励员工一.掌握
讲师：夏世洪咨询电话：010-82593357下载需求表
部销售人员管理篇 单元一销售执行力 销售经理的角色与职责 从讲师转变成管家的角色转换 如何成为上司的得力助手 区域经理的职能和角色 销售经理的十八般武艺 销售经理的教练技巧 单元二销售领导力 销售人员的业务结果取决与对SMS的把握程度 销售人员的四个成长阶段-L1,-L2,-L3,-L4 四种管理不同下属的策略技巧及区别 情景销售
讲师：赵宏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲：管理者的团队角色认知一、管理是一门技术，领导是一门艺术二、图解：管理者的五种角色1.管理者2.教练3.正能量的传播者4.团队领导者5.规则的维护者三、管理的五大职能解读1.周详计划2.高效组织3.有力指挥4.充分协调5.精确控制四、图解：管理者在团队里应起到什么样的作用？1.管理者正确的思维习惯：一切皆由我起！一个经典案例视频分享：一个团队管理者
讲师：林广亮咨询电话：010-82593357下载需求表
章执行力的衡量标准一、执行力的阐述1、广义上是指2、狭义上是指3、按质按量完成自己的工作任务二、三大企业领袖对执行力的高见1、联想---柳传志2、GE---杰克．韦尔奇3、戴尔---迈克尔·戴尔三、反思国人对执行力的态度1、什么是企业核心竞争力2、从韩国三星的崛起，反思国人对执行力的态度案例:平安保险董事长马明哲问题:从韩国三星的崛起，反思国人对执行力的态度
讲师：翁晓康咨询电话：010-82593357下载需求表
一中国企业常见的执行问题二执行的基本命题1执行的定义执行是企业成长的关键执行的核心要素三领导与执行力领导的执行力对公司的业绩影响大，关键是要提升领导的执行企业高层管理者，必须扮演双重角色，既是决策制定者，又是执行者，既要授权，又要承担授权产生的责任。视频案例：看看李云龙团队的执行力讨论领导的命令，命令如何传递，基层和具体人员如何执行，如何处理不同意见等1什么
讲师：李新章咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢在执行：高效执行力课程》前言：为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？……毕竟，事情总是要有人“去做”才能完成的，因此，执行的学问也就是“做”的学问。是研究：选择什么样的人、采用什么样的方
讲师：宋洪波咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、执行力解析及4R执行模式一、执行力解析l执行力是什么？l对执行力的偏差理解ü无条件服从ü没有任何借口ü心态决定一切ü集体利益高于一切l真正的执行解析l从“机械”执行到快乐执行l执行——源于自动自发二、4R执行模式及打造lReady——结果定义系统lResponsibility——岗位职责系统lReview——检查跟踪系统lResult——绩效评价系统三
讲师：孙卫华咨询电话：010-82593357下载需求表
打造团队高效执行力 课时：6H
课程大纲： 章：执行力的重要性 节：现代企业管理环境的变革 第二节：执行力与个人目标 第三节：执行力与企业团队 第四节：执行力就是竞争力 第五节：企业管理的大黑洞 第二章：什么是执行和执行力 节：何谓执行力 第二节：执行是态度、纪律 第三节：执行力与企业文化 第四节：个人执行力与团队执行力 第五节：执行力对于企业的意义 第六节：执行
讲师：涂鹏程咨询电话：010-82593357下载需求表
（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于执行力、凝聚力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。前言：什么是执行力？一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力三、行动出结果四、执行力的特征（一）、系统性（二）、全员性（三）、操作性（
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：突破执行思维，定义执行真谛一、什么是执行（正确定义执行）1、什么是执行2、执行的高境界：三“效”合一（做结果）3、不做结果的根源分析能力？态度？知识？动力？二、什么不是执行（要执行结果，先从打假开始）1、结果的三大执行假象：态度≠结果案例分析：空乘事件2、结果的三大执行假象：职责≠结果案例分析：俄罗斯人种树案例分析：苏州A金属制品公司3、结果的三大执行假
讲师：彭智平咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：让员工清楚，执行力的真蒂老板凭什么要给你加薪？企业的梦如何成为员工的梦？观念不变原地打转行为决定执行低效执行的原因解析如何提升职业素质化解干部官僚，敢于担当第二单元调整工作心态和观念心态浮躁心态不正归罪于外培养积极心态第三单元：基于目标达成的执行力正确设定目标的方法如何将企业目标与个人发展结合有效分解上级目标的方法为目标制订详细的执行计划严格执行计划，
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
一．执行力的前提：执行思维疏导（一）执行与战略案例：方向错误的无效执行探讨：战略落地（二）执行：过程与结果案例：湖北某企业重“过程”不重“结果”探讨：什么行业、岗位应该“重过程”？什么岗位必须“重结果”？（三）执行与效率案例：韩国某厂与中国同行业比较案例：某国有企业在被日企收购前后的效率对比案例：中、日、美、以色列。。。生产效率比较（四）执行与聪明案例：阿甘
讲师：付祥咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：第六讲：目标管理与执行力提升一、目标管理的基础知识；二、如何制定有效的目标；1、有效目标的SMART原则；2、如何分解目标；3、如何制定公司级、部门级、岗位的有效目标；四、制定计划的流程；1、目的目标明确；2、组建工作团队；3、掌握事实（掌握所有资源）4、针对事实做判断，要因分析；5、制定策略；6、根据策略，制定计划；7、计划的决定；五、计划的
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力是什么？ 1.执行力定义 2.执行力研究对象、目的、核心、基本准则、作用方式。 3.执行的位置及其含义 4.执行与执行力 5.执行力的表现形式 6.个人的和企业的执行力都是培养出来的！ 二、执行力就是竞争力 1.丰田、戴尔、沃尔玛、索尼成功案例 2.企业的成功，30靠策略，40靠执行力…… 3.经营者的执行困惑 4.企业执
讲师：张铁军咨询电话：010-82593357下载需求表
单元名称单 元 内 容训练方式战略与执行力的认知-战略的意义与重要性-战略的构成要素-执行力的认知-讲演-小组讨论主管在执行甚么？-真正的挑战-策略失败的原因-日常工作的旋风-个案讨论-讲演执行力的实务操作面向-锁定极重要目标-从领先指标下手-设置公开的进度表-要求当责管理-讲演-个案讨论-教学活动执行力如何在企业组织内推动-执行力的六大步骤-聚焦于组织的M
