执行力课程体系
【课程大纲】：部分：责任胜于能力讲：责任，责任，还是责任1、责任是卓越企业文化的核心2、责任是使组织保持正确战略选择的罗盘3、责任是造就卓越团队的内推力第二讲：承担责任的几种理由1、多承担一点为自己创造经历2、不敢承担责任是大的风险3、责任是经验积累的好载体第三讲：深度剖析责任系统的本质1、责任心，就是“责任信”2、责任力，就是“责任里”3、责任感，就是“责
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效沟通力和执行力训练》 课时：2H
【课程大纲】：单元失传的沟通秘笈1、团建热身，问题汇总（1）互动游戏：《抓小奴》（2）分组讨论：工作困扰问题汇总（3）团队展示：《旗人旗语》2、什么是沟通？（1）沟通的定义：（2）沟通的重要性案例分析：不会沟通，从同事到冤家（3）沟通技巧测试视频赏析：沟通不畅的尴尬（4）沟通的过程（5）沟通的形式互动游戏：《千变折纸》（6）沟通形式的表现力：u体态：55u类
讲师：李茂新咨询电话：010-82593357下载需求表
步：项目启动1、开展针对性的企业管理现状诊断，找准症状2、成立联合项目小组，明确职责、进程及阶段性结果3、项目启动会4、365天训练营项目整体思路培训第二步：企业管理现状诊断1、收集客户内部相关管理资料2、选定中高层人员作访谈及发放调查问卷3、讨论诊断报告主要结论，制定报告大纲4、撰写企业管理现状诊断报告5、向客户汇报报告第三步：激活团队执行的原动力1、执行
讲师：孙军正咨询电话：010-82593357下载需求表
培训导入1、为什么需要执行力？-企业要利润-员工要挣钱-工作要结果-没有执行力=没有利润2、执行力到底是什么？-执：是不到目的决不罢休的工作态度和企业文化-行：是立即行动绝不拖延的行动能力和组织职能-力：是恰到好处过犹不及的工作经验和管控手段3、什么人需要执行力？-高层领导的行为模式与能力模型-中层管理的行为模式与能力模型-基层执行的行为模式与能力模型-个人
讲师：康旭咨询电话：010-82593357下载需求表
模块 执行力=管理技能领导艺术-“尖刀”、“刀尖”的概念-执行力：达成目标是硬道理-达成目标的干扰因素-有效管理：不要问管理是什么，而要问管理做什么-执行力=管理技能领导艺术第二模块 实战管理技能——达成目标的技术第1单元 执行力的刀尖——目标与绩效-为什么要做绩效考核？-如何做绩效考核-项目型企业组织绩效考核的特点-走出误区——绩效考核方案制定的方法与策略
讲师：李泽尧咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：职业理念：有效执行之基石一、企业喜欢什么样的人才二、人才的意义1、人才评价标准2、人才坐标系：人才、人财、人材、人裁三、一流职业理念的特点1、敬业、拥有良好的心态和信念2、做事先做人、制定工作目标导向，认真负责3、注重潜能开发、专注4、提前行动，主动承担责任5、典型案例分析与练习模块二：目标计划：有效执行的前提一、以科学的方式进行工作1、企业和员工的
讲师：孙军正咨询电话：010-82593357下载需求表
一、责任心认知1、定义：责任心就是我们对待工作要有积极的心态，高度的热情和责任，勇于付出，乐于奉献，要富有团队协作精神，不折不扣地完成自己的本职工作或上级交待的任务2、企业需要的职业精神3、责任心体现在三个阶段4、主动、忠诚、责任、服从、协作、敬业二、责任心的现状分析与对策1、员工责任心缺失的原因2、讨论责任心缺失在工作上的表现3、提高责任心的对策4、明确岗
讲师：巴才林咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：自我察觉作业分析:自我测试充分了解个人性向，作好自我心态调整，以利更好的角色扮演体验活动：“寻找一个他”(让学员更快的融入团队，以利于解决实际工作中人员的生疏及各部门间相互的不理解加速学员彼此间的相互协作)案例：团队角色的分析与启示(工作中每一个人都必须扮演好自己的角色)第二单元：树立有效执行的共好团队企业如何创造价值？好的执行力必须有好的团队团队共好
讲师：萧骏华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：讲：开启卓越人生路1、先处理好心情，再处理好事情2、成就人生理念核心八字3、卓越人生的本质特征4、卓越人生的品质表现5、心态成功路线图视频：心态决定人生分享：李开复成功人生十个启发马云给职场年轻人的五点建议第二讲：什么是执行力1、什么组织有执行力案例：企业换人不换制度的启示2、执行力的作用3、执行力对结果负责我们要什么结果企业要什么结果客户要什么结
讲师：董镇鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：经理人高效执行力从认知开始1、执行力是经理人的核心能力2、经理人执行角色定位3、执行力不合格的经理人必遭淘汰4、经理人高效执行力源于企业执行力5、典型案例分析与练习模块二：改善经理人执行通病1、计划脱离实际2、制度朝令夕改3、监督虎头蛇尾4、忽视执行文化建设5、忽视员工心态与思想6、典型案例分析与练习模块三：选取执行高效手段1、目标驱动2、职责限定3
讲师：孙军正咨询电话：010-82593357下载需求表
讲:执行力的重要法则自然定律是掌握工作核心的钥匙./诺贝尔经济学奖提示与巨大影响/管理名词‘试错’/什么是企业工作质量？/执行熵值与效率递减规律/人员评估/执行能力曲线/通用能力与潜能一、执行力经典四核心——人员流程、战略流程、运营流程、智理流程人员：用正确的人/战略：做正确的事/运营：把事做正确/智理：科学地做事二、案例分析巴林银行破产案三、鲜为人知的‘真
讲师：顾樾咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：组建团队，展示团队文化，并在沙滩上插上象征决心的旗帜，旗帜插上之时就是标志誓死都要完成此次训练中的全部任务！目的：让队员找到团队的归属感以及使命感。第二模块：执行力理论学习「执行的一大前提」「执行的两大核心」「服从活动；目的-增强执行与服从能力以及团队成员之间呢的协调能力」「执行的三大关键」第三模块：信念导入与学员分享。第四模块：领袖风采活动；目的：增
讲师：杨镒天咨询电话：010-82593357下载需求表
部分基于战略的绩效考核管理单元：绩效管理与企业战略的执行与落地一、企业的战略管理能力提升与绩效管理企业的战略转型与系统变革对绩效管理的需求。二、绩效管理是战略落地的工具1、战略的成败取决于执行2、怎样的战略有执行力？3、战略落地与绩效管理4、战略的分解与落实三、绩效管理的价值取向与内在价值驱动1、价值取向：2、战略导向绩效管理系统模型第二单元：绩效及绩效管理
讲师：许雪青咨询电话：010-82593357下载需求表
部分为什么执行难？难在哪里？战略、执行与执行力一、破解执行难（一）、破解现象背后的原因从统计数据看企业之难（二）、中国式管理之执行难出错成了必然？？文化——深刻的文化烙印制度——欠缺的制度精神个人——缺乏执行能力能人型企业家们的局限性———没有我不行！（三）、执行难的深层剖解为什么执行会被忽视？为什么执行难？执行的前提两种不同的思维方式两种不同的语言方式两种
讲师：许雪青咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：讲：发起全员执行总动员一、何谓真正全员执行力1.全员没有执行力，企业丧失竞争力2.全员做执行就是要成果二、为何全员执行不“力”1.全员不执行“三种毒品”文化2.向员工“老大难”问题重重开炮三、发起“全员执行总动员”1.什么样的企业是成功的企业2.什么样的员工是幸福的员工3.什么样的团队的执行的团队执行团队的两大特征、四大要素四、高效执行的误区1、盲
