执行力课程体系
团队执行力打造（心态版）-邱柏森 课时：12H
团队执行力打造（心态版）【课程背景】：有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去3个
讲师：邱柏森咨询电话：010-82593357下载需求表
打造组织执行力 课时：12H
打造组织执行力【课程背景】：有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样;即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果;财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加;大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务;公司员工都在忙，但就是不出成绩;一件小事吩咐下去3个月还解决不
讲师：邱柏森咨询电话：010-82593357下载需求表
落地执行--达成目标百分百 课时：6H
《落地执行--达成目标百分百》授课老师：何理课程时长：1-3天课程对象：董事长、总经理、各级管理者适用行业：不限课程效果：-学会管理目标-学习有效激励达成目标方法-掌握稻盛和夫实现目标的工具和方法课程大纲：第一部分、基本功1--了解自己的工作角色一、GAME：老板角色vs员工角色（结论：每个人去考虑他人的需求是本分）分组扮演角色角色理解的深刻含义二、确立自我
讲师：何理咨询电话：010-82593357下载需求表
提升执行力-何理 课时：6H
《提升执行力》授课老师：何理课程时长：1天课程对象：各级管理者适用行业：不限课程效果：-学会管理目标和分解方法-学习有效与上司沟通达成目标实现的共识-掌握实现目标的工具MasterPlan课程大纲：第一部分、目标执行不到位的根源一、管理者低效的现象与思维管理者消防员行为管理者猴子管理的误区部属激励的钥匙二、理解上司目标的真正意图任务的误导被动执行的结果三、上
讲师：何理咨询电话：010-82593357下载需求表
高效能组织执行力训练系统-用结果说话 课时：12H
高效能组织执行力训练系统-用结果说话课程背景市场经济的本质就是公平交易下的自由竞争，公平就是价值对等，交易就是结果交换，竞争就是用结果说话。这是一个用结果说话的时代。当下，企业在执行的过程中员工普遍存在以下问题：1、没有结果思维，缺少客户价值意识。2、商业人格严重缺失，没有一个开放分享的心态。3、缺乏具体有效的执行方法步骤。本课程针对以上问题设计。课程时间：
讲师：魏宪生咨询电话：010-82593357下载需求表
如何提升组织执行力 课时：12H
课程概况：课时：12小时/2天培训对象：中高层经理培训方式：采用理论讲授、案例分析、小组练习、互动问答等交互式培训方式。课程目标：1、剖析企业执行力不佳的原因，了解凭借执行力来使企业竞争力得到跃升的路径。2、研讨如何凭借塑造优势的执行文化，来找回企业的元气和商魂。3、学习如何通过建立起目标计划管理系统，以将组织中的所有行为纳入PDCA管理循环。3、学习掌握如
讲师：张青咨询电话：010-82593357下载需求表
《QDQ管理执行力》实战教练型 课时：3H
【执行管理圈Executivemanagementcircle执行文化圈Implementationofculturalcircle】【开课背景】为什么有的团队充满激情与斗志，而我们不能？为什么有的团队能团结一致，而我们不能？为什么有的团队能把事情落地到位，而我们不能？为什么有的团队行动一致，而我们不能？为什么有的团队能创造高效，我们不能？......执行力
讲师：卢政炜咨询电话：010-82593357下载需求表
团队领导力与执行力 课时：12H
【课程背景】一只狮子率领一群绵羊，可以战胜绵羊率领的一群狮子。领导能力是团队成功的关键因素。任何企业的成功都是5正确的战略决策加上95高效的执行。越来越多的企业认识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，目标也很难去实现。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：领导、制度、执行能力。中
讲师：理清咨询电话：010-82593357下载需求表
团队协作与执行力-理清 课时：6H
【课程背景】团队行动者可以完成单个行动者永远也不敢奢望的事情。团队协作是一切事业成功的基础，缺乏协作的团队注定难以成功。任何企业的成功都是10正确的战略决策加上90高效的执行。越来越多的企业认识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，目标也很难去实现。在竞争环境日益激烈的今天，要成为行业的领航者，中层干部作为企业的脊柱，团队协作与执行力的
讲师：理清咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力-理清 课时：6H
《团队执行力》培训课程大纲第一部分：团队执行力的解读执行力是企业管理成败的关键执行：如何完成任务的学问团队执行力：战略\运营\人员执行就是把事做正确执行是一种职业素养执行是一种流程控制执行是一种完成任务的手段执行力是职业道德的要求执行力组织的共同特点执行力组织的薪酬业绩体系案例分析：一切从执行力开始！第二部分：构建执行力的企业文化构建执行力文化的重要性经理人
讲师：理清咨询电话：010-82593357下载需求表
优秀员工阳光心态与执行力 课时：6H
目标课程通过树立员工工作的阳光积极心态，提升员工的职业化，调动员工积极向上自动自发的工作精神和热情，提高工作效率和执行力；清晰工作的意义和价值观，认识到公司是自我生存发展的平台，热爱工作，感恩工作，感恩公司，做为员工自己是工作的主人，为组织工作，为家人工作，为自己的未来工作，为成功的职业生涯工作；明确确立个人与公司、工作伙伴是同舟共济的关系，应以高度的责任感
讲师：巩颐璇咨询电话：010-82593357下载需求表
打造卓越执行力 课时：6H
《打造卓越执行力》课程大纲问题：1、为什么优秀公司的第一课就是要把员工从社会人训练成公司人？2、为什么中国企业的员工商业人格普遍缺失？3、为什么企业里会潜伏那么多植物人（有生命无意识的人）？4、为什么下属说你是老好人，领导却说你是心太软？5、为什么下属提供的总不是你想要的结果？6、为什么部门之间总是隔着一堵墙？7、为什么事情没做好都会向外找借口，找不到责任人
讲师：陶思豫咨询电话：010-82593357下载需求表
向西点学习：总裁执行模式 课时：12H
课程大纲课程背景：-第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。世界上也许没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？-我在西点只待了两个小时，但一下子就把我两年来思考的问题解决了如果说90年代万科
讲师：陶思豫咨询电话：010-82593357下载需求表
执行与沟通 课时：6H
执行与沟通课程简介：课程的特点是：1、实用性强。2、系统性好。3、点穴到位。摒弃了单纯的灌输培训的缺点，通过经典的案例剖析，互动和游戏演练，重在当场打开学员的心门，有效触动学员的思想深处。授课老师陶思毓先生从事培训事业18年，具有丰富的企业经历和培训经验，曾任某家中国500强企业高管，目前是杭州久盛企业管理咨询公司签约高级培训师。是浙江省经贸委特聘专家团成员
讲师：陶思豫咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力实战手册 课时：12H
执行力实战手册课程介绍：执行管理热门话题不是因为新颖而是因为长期被困扰我们却冥冥不知最终被大师一语点透。关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注企业和个人未来！与以往课题不同的是，本课程注重中层干部--企业的执行层的执行力培训，将彻底解决企业的行动，提升企业竞争力。是企业老板的得力助手。企业需要提升自己的执
