执行力课程体系
课程大纲： 部销售人员管理篇 单元一 销售执行力 销售经理的角色与职责 从讲师转变成管家的角色转换 如何成为上司的得力助手 区域经理的职能和角色 销售经理的十八般武艺 销售经理的教练技巧 单元二 销售领导力 销售人员的业务结果取决与对SMS的把握程度 销售人员的四个成长阶段-L1,-L2,-L3,-L4 四种管理不同下属的策略技巧及区
讲师：路云咨询电话：010-82593357下载需求表
导论：执行力的精髓视频导入：三个石匠的故事一、什么是执行二、执行力的感性解读——快、狠、准三、执行力的三个境界四、没有执行力，就没有核心竞争力五、世界顶级企业的执行观六、高效执行力模型：澄清-胜任-承诺-控制思维导图：反省个人/部门在平时的工作中，有哪些工作存在着执行力方面的偏差？一、澄清确保任务完成◆创造双向沟通的环境小组案例讨论：“买复印纸的困惑”◆重要
讲师：王伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队执行力的导入 1、正、反案例的分析 2、执行的理念及执行力的概念 二、提高执行的意识 1、执行不力的现象 2、执行不力的危害 3、如何认识执行力 三、执行不力的原因分析 1、案例分析 2、两个维度分析 3、两大根源分解 四、提高执行力的方案 1、提高战略驱动力 2、提高执行的传动效率 3、运用有效的执行工具 4、改善
讲师：林大雍咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队执行力培训——没有系统的执行就没有持久的成功【实践与分享】组建团队，二人对话，团队执行力阶段目标，团队呈现！1、提高执行力，做好领头雁。大雁图，v字型的团队力量。(1)新竞争时代，执行力创造竞争力任何衰落首先都从高层执行出问题开始。要么被整合，要么换团队【案例】中油在重庆的投资执行案例。(2)成功企业的战略执行。过去的竞争与现在的竞争。执行力来源于战
讲师：刘根生咨询电话：010-82593357下载需求表
培训导入1、为什么需要执行力？-企业要利润-员工要挣钱-工作要结果-没有执行力=没有利润2、执行力到底是什么？-执：是不到目的决不罢休的工作态度和企业文化-行：是立即行动绝不拖延的行动能力和组织职能-力：是恰到好处过犹不及的工作经验和管控手段3、什么人需要执行力？-高层领导的行为模式与能力模型-中层管理的行为模式与能力模型-基层执行的行为模式与能力模型-个人
讲师：康旭咨询电话：010-82593357下载需求表
一、关于执行力1、何谓执行力？关于执行关于执行力高效执行力的三个层面2、为何“执行不力”没有执行力的表现及应对:太多借口，不能担负起责任部门之间缺乏合作，内耗严重部门工作偏离，无法达成企业目标无法有效控制管理过程，管理者花太多时间救火；执行导向错误，缺乏客户意识没有有效执行的计划管理机制……二、突破职业经理人执行力的10大障碍1、角色认知偏差，执行理念的障碍
讲师：罗圭咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：高效团队管理核心理念-什么是团队-群体和团队的差别-如何转变观念融入团队-基于项目管理的团队建设运作第二单元：团队建设运作与管理-领导者的团队思想格局-团队管理如何“谋”-团队管理如何“断”-领导者在团队建设中的思维模式-针对不同团队成员转换领导风格-领导艺术与团队关系5个要点第三单元：高效团队建设方法-如何打造团队灵魂-团队建设四要素-团队角色与担当
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 基础篇 一、教练技术的特点与来源 二、如何用教练技术提升自己的工作效率 三、如何用教练技术让员工更有热情的工作 四、教练技术在企业和个人身上将会带来多大的效用 效能沟通篇 1、如何采用教练式沟通 2、教练式沟通的6个理解层次 3、教练式沟通4步曲（如何有效的聆听、区分问题现状、发问和回应） 4、效能沟通建立亲和感的3个关键
讲师：陈云咨询电话：010-82593357下载需求表
开场9：00-10：00一、主办单位有关负责人主持培训开始。二、邀请主训师上场，课程开始。上午课程环节：执行力新理念讲解第二环节：传统培训与体验式培训的区别第三环节：体验式培训课堂纪律宣读。第四环节：卓越团队建设—组建小团队、自我介绍、推荐队长、团队命名、团队精神塑造（心态、口号、共识等）。课程游戏：10：00——12：00（一）、数字游戏经典的执行与沟通的
讲师：关爱咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层经理管理技能及执行力提升 课时：12H
《中高层经理管理技能及执行力提升》课程大纲： 天掌握原理倍增利润 讲管理及执行的核心和终结果 一、结果定义：不管是什么管理模式，终的结果是什么？什么是赢？赢的前提是什么？利从哪里来？清晰概念，让管理者和执行者知道企业经营中什么才是重要的。 二、什么叫客户价值？明白让自己立于不败之地的核心。 三、客户价值的三个概念 免费是什么？客户是谁？价值是
讲师：张航咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：部分房地产逆势营销破局情境分析：房地产销售工作的转变ü房地产行业的发展带来的销售工作转变ü移动互联网时代带来的房地产营销转变ü销售团队如何找到自己的核心竞争力ü面对转变，项目营销工作该如何去做执行决定逆势营销的成败ü案例：常见的一日工作现象ü业绩目标达不成原因在哪里？ü为什么团队的执行力会出问题？ü执行决定团队的成败第二部分高效执行力——结果训
讲师：于莉咨询电话：010-82593357下载需求表
银行中层管理者执行力 课时：12H
银行中层管理者执行力【课程背景】上有政策，下有对策。国内的执行力情况如何呢，看看我们国家的计划生育执行的不同结果，看看我们交通法规制定实施就知道了。正确地做事，还是做正确的事，哪个更重要呢？如何找到合适的人，做合适的事情呢？某行长有句著名的话：当你想做一件事情的时候，你有一百个理由，同样地，当你不想做一件事情的时候你也有一百件理由。【课程对象】银行行长、支行
讲师：陈瑜咨询电话：010-82593357下载需求表
中层执行力提升（工具方法版） 课时：12H
中层执行力提升（工具方法版）【课程背景】:有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；正确路线确定之后
讲师：邱柏森咨询电话：010-82593357下载需求表
执行人的执行力打造（工具方法版） 课时：12H
执行人的执行力打造（工具方法版）【课程背景】：有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐
讲师：邱柏森咨询电话：010-82593357下载需求表
用企业文化打造执行力-邱柏森 课时：12H
用企业文化打造执行力【课程背景】：执行力是企业将战略变为现实的能力，也是企业家在公司内部开会提到最多的一个词汇，改革开放以来，中国企业一直在强调科学的管理制度来抓管理，提升战略执行能力，然而随着知识型社会的发展，以及人的意识形态发生的变化，西方的科学管理制度也暴露出了他的致命弱点---见物见事不见人，从而导致在中国领导者与被领导之间互不信任，导致在执行力问题
