执行力课程体系
卓越执行力CourseOutline模块一、开篇――课程介绍-课程目标：不是来听讲传统管理和领导力知识的；是来经历管理力和领导力训练而是当场提升能力的-课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影-课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变-课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力-期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果模块二、
讲师：唐荣明咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：让员工清楚，执行力的真蒂老板凭什么要给你加薪？企业的梦如何成为员工的梦？观念不变原地打转行为决定执行低效执行的原因解析如何提升职业素质化解干部官僚，敢于担当第二单元：基于目标达成的执行力正确设定目标的方法如何将企业目标与个人发展结合有效分解上级目标的方法为目标制订详细的执行计划严格执行计划，确保计划完美实现进行绩效目标评估、改进和激励目标训练——“行动
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
90天执行力训练营项目 课时：6H
步：项目启动1、开展针对性的企业管理现状诊断，找准症状2、成立联合项目小组，明确职责、进程及阶段性结果3、项目启动会4、21天训练营项目整体思路培训第二步：企业管理现状诊断1、收集客户内部相关管理资料2、选定中高层人员作访谈及发放调查问卷3、讨论诊断报告主要结论，制定报告大纲4、撰写企业管理现状诊断报告5、向客户汇报报告第三步：激活团队执行的原动力1、执行启
讲师：孙军正咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：经理人高效执行力从认知开始1、执行力是经理人的核心能力2、经理人执行角色定位3、执行力不合格的经理人必遭淘汰4、经理人高效执行力源于企业执行力5、典型案例分析与练习模块二：改善经理人执行通病1、计划脱离实际2、制度朝令夕改3、监督虎头蛇尾4、忽视执行文化建设5、忽视员工心态与思想6、典型案例分析与练习模块三：选取执行高效手段1、目标驱动2、职责限定3
讲师：孙军正咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：教导力一、主管的角色与责任优秀企业都是一所大学！案例：知名外企员工训练案例：该主管培育部属的意识如何？管理者需要培养下属的三大理由二、部属培育的系统与关键不同类型的部属采取的培育策略员工发展不同阶段的培养策略人才梯队发展培育项目与培养对象的确定员工培育的三大体系三、OJT的实操要领与步骤一、培育下属的技巧与方法案例：新员工的苦恼新员工期待如何迎接新员工
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
《执行力塑造》 课时：2H
【课程大纲】：讲：高效执行力从“做出令顾客满意的结果”开始一、执行力的标志就是能够做出客户所需要的结果二、做结果的误区；三、“结果”和“执行力”的关系四、为什么员工做不出“结果”，没有执行力？五、“九段员工”给我们的启示六、“高效执行力”所必须具备的两种思维方式1、客户思维；2、外包思维；第二讲：高效执行力从“主动承担责任”开始一、承担责任的几种理由1、多承
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：企业核心竞争力在于执行力中国成长型企业不缺技术、人才与战略，它们面临的真正危机是：执行力严重缺失！一家企业的成功，30靠战略，40靠执行力，30靠运气。目前，战略执行已经成为困扰中国企业高层重要和紧迫的问题之一。好的执行力要靠好的管理团队，因此领导干部要以身作则，让团队发挥大执行力。节：企业成功40靠执行1、好的战略需要好的执行2、没有执行力就没有竞
讲师：孙军正咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：团队打造结果思维理念节：团队打造学习心态打造学习状态打造团队精神打造团队分组PK第二节：执行力概述一、执行力系统1、什么是执行？2、什么是执行力3、执行人才的三大特质4、执行人才的榜样5、执行的起点：清晰的结果定义二、结果思维:什么是结果1.结果的本质是什么-商业交换a)什么是商业人格b)商业人格的两大标准：靠原则做事，用结果交换c)商业人格必须改变的
讲师：赵安信咨询电话：010-82593357下载需求表
课程介绍：1．本课程浓缩多种企业管理训练精华，结合实战经验，集训练、娱乐为一体的轻松学习环境，采用新互动、体验式培训模式，丰富多彩的训练活动，让学员快速轻松掌握提升自我“办事能力”的方法，并以一套独特的系统，落实每天的行动，从而帮助企业快速提升员工执行能力！2．本课程讲究实效，并基于员工工作存在的各种实际问题，结合企业的战略目标剖析各阶段应明确的工作重点、面
讲师：常一鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：大道相通——像军队一样去落实1.中国企业还要上演多少“大败局”案例：郑州亚细亚衰败的启示2.成功的企业家为什么如此热衷于军队思想3.军魂成就了落实力，落实力造就了千年组织4.信念、纪律、领导力：军队打造落实力的三个元素案例：（视频）冲出亚马逊的启示5.张瑞敏挥大锤砸掉的不只是76台冰箱（视频）模块二：“我们的原则是‘党指挥枪’”——从成员的思想源头确
讲师：孙军正咨询电话：010-82593357下载需求表
1、深入了解细节决定成败的关系 2、学会分析问题和有效的解决问题 3、掌握提高执行力的具体方法 4、检查自己有关执行工作中的不足 5、结合理论提高执行力 学习内容： 关于细节的认识 一、细节是成功的关键 二、执行中离不开细节 三、执行的五点坐标 关于执行的认识 一、执行在整个企业发展中的重要作用 二、什么是执行 谁是执行者 一
讲师：赵安信咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：执行力的基本概念1)什么是执行力2)企业中执行困难的原因3)执行力不强的表现4)执行力不强的主要原因执行的要点1)主管要跟进下属的工作2)提高下属的实操能力3)执行的指令要明确提升执行力常用的工具1)WBS表格2)甘特图3)ABC管理法4)矩阵图法5)PDCA中场休息10分钟音乐第二篇章执行力之心态篇心灵5S之整理篇 1)净心 树立正确的价值观、人
讲师：赵安信咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）中层执行力的十大误区及对策：、喜欢抓具体的擅长的业务工作第二、责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务第三、事无巨细，不善于授权和委派工作第四、虽有工作目标，但缺乏目标控制第五、不善于、不习惯做计划第六、救火现象普遍，时间效率低第七、没有经过系统的管理技能培训第八、不善于建立有效的工作程序、工作团队第九、认为对人的管理是人事部门的事第十、不善于招聘、选拔、
讲师：戴维咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：有效执行：一切行动听指挥没有执行力，就没有竞争力。但执行，并不是像我们所认为的那样去做行了。而是应当做到有效执行。对现今的组织来说，执行力差的主要原因，并不是没有人去执行，而是在于缺少效率，没能做到有效的执行。解放军，被称之为世界上有效率的组织，告诉了我们，要提升效率，做到有效执行，就必须做到“一切行动听指挥”一、向解放军学执行，从解放军借鉴有效执行
讲师：孙军正咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产狼性销售团队与执行力训练》大纲 课时：12H
单元：优秀置业顾问之狼性销售“自知”训练一、我为什么要做房地产销售？二、成为销售冠军必须具备哪些狼性特征？三、自己在房地产公司角色定位和职业规划？四、房地产狼性销售冠军动力源泉挖掘？五、参加房地产狼性销售团队协作执行力迫切性？分组探讨：作为一个优秀房地产职业经理，全方位分析个人与企业得关系是什么？以及如何运用这层关系，快速提升个人成长与房地产企业共同成长。现
