执行力课程体系
课程大纲章执行力之基础篇执行力的基本概念1.什么是执行力2.企业中执行困难的原因3.执行力不强的表现4.执行力不强的主要原因执行的要点1.主管要跟进下属的工作2.提高下属的实操能力3.执行的指令要明确提升执行力常用的工具1.WBS表格2.甘特图3.ABC管理法4.矩阵图法5.PDCA第二章执行力之心态篇心灵5S之整理篇1.净心树立正确的价值观、人生观、职业观
讲师：赵安信咨询电话：010-82593357下载需求表
导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于执行力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。执行力测评1：测测你的执行力模块1：执行的驱动系统制订目标的原则目标分解制订目标的行动计划超目标管理案例分析1：海尔的执行力精神执行工具1-2现场训练：1、个人战略训练；2、周计划周结果训练模块2：执行的
讲师：孙军正咨询电话：010-82593357下载需求表
高效能团队与执行力内训 课时：1H
单元引言从解问题或换问题 新思考水平——经营的眼光 复杂的问题没有简单的答案 错的问题没有对的答案 局部优化的总和≠总体优化 KCAB的循环0.5H 第二单元团队的形成何谓有效团队 建立团队的5PS 团队的种类与特性 建立高效团队的步骤 团队形成的阶段与策略运用 §形成期§风暴期§规范期 §表现期§转换期§服从期 如何成功走过团
讲师：赵大勇咨询电话：010-82593357下载需求表
中国式执行力 培训 课时：12H
【课程大纲】【上篇】执行力认知讲：执行力实质与特征1、执行力的重要性※从5项工作范畴看执行力※从2大资源分配看执行力※从1个竞争力的高度看执行力2、执行力到底是什么※执行※执行能力※执行力3、中国式执行力的特征※执行力是一个传递的矢量◎视频赏析：狼的执行力◎案例研讨：张三这样执行合理吗【中篇】执行力剖析第二讲：中国式执行力低下的十种表现1、拖拉※中国式性格分
讲师：高晨云咨询电话：010-82593357下载需求表
为什么不行动？要看别人怎么做。为什么心情烦燥？因为内部比较。为什么不做结果？因为心中没有原则。为什么不负责任？因为企望别人承担。这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做。为什么心情烦燥？因为热衷于内部比较。为什么不做结果？因为心中没有原则。
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
节：什么是执行力？1、执行：是有结果的行动2、执行力：是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。3、执行力内容：4、衡量执行力的标准：第二节：建立执行力四大误区误区1：把执行归结为规章制度问题：“上有政策、下有对策”，员工有各种各样的手段抵制制度，让制度流产。误区2：把执行归结为团队考核而不是一对一责任问题：希望考核
讲师：巴才林咨询电话：010-82593357下载需求表
讲执行是企业成败的关键1、为什么需要执行？2、什么是执行？3、执行力的效率4、企业的成功方程式5、企业的执行力6、管理干部的执行力，直接影响公司！第二讲制定计划1、制定计划的好处2、确定目标3、制定行动方案第三讲制定目标与目标管理1、目标管理的利基2、目标管理的特征3、目标的共同制定4、设定目标的SMART法则5、目标管理的七大步骤第四讲洞察力、预见力与执行
讲师：萧骏华咨询电话：010-82593357下载需求表
章企业执行系统 1、企业运作及其三大基本职能 2、从战略到流程到架构 3、企业运作的关键业务流程 4、企业战略执行架构 5、企业执行的目标管理体系 6、企业扩张的三大条件 7、好的模式必须构建三大竞争优势 8、人才与发展同步 第二章执行力与职业发展 1、从部门管理向部门经营转变 2、卓越部门领导的能力模型 3、执行力 ——从计划
讲师：唐峰咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一、执行力的根本：个人责任的涵义1.测试：执行力问卷，你执行力好吗？2.执行力的组织意义与个人意义3.为什么要提出个人责任？4.什么是个人责任？5.问题的根源---客户价值6.个人责任的实践原则7.案例：看的到，做不到8.个人责任的通用流程单元二、执行力的素养：个人责任的培养1.案例：购买黄豆的故事2.讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？3.关注“人性”
讲师：简富临咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队职业化塑造与执行力提升》中高层骨干培训班 课时：12H
部分：分析执行能力差异的本质-一、为什么要进行执行力塑造-1、工作能力低下的现象与本质-2、职业意识与心态是可以成功转化的-3、靠什么弥补人员职业素质的不足-二、何为成功的企业执行管理-1、职业行为规范与企业愿景-2、企业制度与行为规范-3、关注“规范”必须关注细节标准-三、团队的职业化管理-1、什么是团队？-2、我们应该如何正确理解团队工作-3、团队冲突与
讲师：庞静咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理技能和执行力训练 课时：12H
天培训主题：管理，管理者，管理过程，管理技能1、有关管理1-1、管理是什么：管理的本质1-2、管理为什么：管理的目标1-3、管理要什么：管理的要求1-4、管理做什么：管理的过程1-5、管理怎么做：管理的技能2、有关管理者2-1、基础认知你是干什么的：中层管理人员的职能给自己一个定位：中层管理人员的组织地位中层管理人员必需的核心能力以及导致的结果2-2、管理误
讲师：吴文辉咨询电话：010-82593357下载需求表
章执行力之基础篇执行力的基本概念1.什么是执行力2.企业中执行困难的原因3.执行力不强的表现4.执行力不强的主要原因执行的要点1.主管要跟进下属的工作2.提高下属的实操能力3.执行的指令要明确提升执行力常用的工具1.WBS表格2.甘特图3.ABC管理法4.矩阵图法5.PDCA第二章执行力之心态篇心灵5S之整理篇1.净心树立正确的价值观、人生观、职业观，剔除不
讲师：赵安信咨询电话：010-82593357下载需求表
章执行力之根——职业理念一.企业喜欢什么样的人才二.人才的真义（一）人才评价标准（二）人才坐标系三.一流职业理念的特点（一）敬业（二）拥有良好的心态和信念（三）做事先作人（四）制定工作目标，认真负责（五）注重潜能开发（六）专注（七）提前行动，主动承担责任（八）终生学习（九）对自己的职业忠诚（十）自律（十一）智商情商手拉手第二章执行力之干—有效激励员工一.掌握
讲师：夏世洪咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一：团队协作解决问题的重要性 1、练习与游戏，及启示 2、什么是问题 3、团队协作解决问题的重要性 单元二：影响解决问题有效性的人的方面—团队领导和队员的特点 1、什么是团队 2、高效与低效团队的区别 3、解决问题团队的特点 1)领导的特点 2)队员的特点 4、团队的多元性 5、团队创造力练习 单元三：影响解决问题有效性的技术
讲师：赵大勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢在执行：高效执行力课程》前言：为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？……毕竟，事情总是要有人“去做”才能完成的，因此，执行的学问也就是“做”的学问。是研究：选择什么样的人、采用什么样的方
