执行力课程体系
实战执行力（内训） 课时：12H
【上篇】执行力认知讲：执行力实质与特征1、执行力的重要性※从5项工作范畴看执行力※从2大资源分配看执行力※从1个竞争力的高度看执行力2、执行力到底是什么※执行※执行能力※执行力3、执行力的特征※执行力是一个传递的矢量【中篇】执行力剖析第二讲：执行力低下的十种表现1、拖拉2、死板※创造性执行的3条底线3、反复4、推诿5、光说不做6、不善始善终※能体现执行精神的
讲师：高晨云咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：管理效率与执行力 一、企业管理及执行力特点 １、执行与执行力 ２、企业管理的特点 ３、常见执行力短板 ４、执行力就是结果力 ５、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯 二、执行力差的原因 1、文化——文化平俗 2、制度——制度变形 3、人员——执行水平低下 4、环境——环境不良 5、习惯——风气恶习 三、执行力系统建立 1、
讲师：徐振宇咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：中层管理干部角色认知与精准定位一、认知中层管理干部及其核心价值二、中层管理干部的精准定位1、作为下属的管理者基本职责及认识误区2、作为上司的管理者的三个重要角色3、作为同事的管理者基本定位及合作共赢心态三、了解中层经理必备的基本技能第二模块：中层管理干部执行所面临的六大危机一、缺乏危机意识a)中层管理干部不得不知的“马太效应”。b)沉浸于过去的功劳簿上
讲师：辛雪峰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：赢在同心--团队精神与高绩效团队建设一、团队精神的实质和内涵认知1、破冰/活动：初建团队与融入团队2、分享：惩罚？承担？3、分享：团队领军人物的制胜作用；二、赢在同心–团队凝聚力与团队战斗力塑造4、活动：排雷队启示；5、分享：没有什么不可能-团队之所以强大原因何在？6、什么样的团队具战斗力和竞争力--卓越的、高绩效团队的共有特征分析；三、高绩效团队建设
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、责任心认知1、定义：责任心就是我们对待工作要有积极的心态，高度的热情和责任，勇于付出，乐于奉献，要富有团队协作精神，不折不扣地完成自己的本职工作或上级交待的任务2、企业需要的职业精神3、责任心体现在三个阶段4、主动、忠诚、责任、服从、协作、敬业二、责任心的现状分析与对策1、员工责任心缺失的原因2、讨论责任心缺失在工作上的表现3、提高责任心的对策4、明确岗
讲师：巴才林咨询电话：010-82593357下载需求表
一、开启思维：执行–缺失的一环1.案例1：一位老总的困惑；2.案例2：前惠普女人卡莉的业绩滑铁卢；3.中层的困惑：我很“忙”也很“累”但为何总是效率不高？效果平平？4.案例启示：如果缺少执行，再完美的战略只能是飘在5千英尺高空的漂亮文字；5.执行低效的现象重现：员工为什么不做他们应该做的事？6.发现问题1–执行为何不利？执行不力的现象和本质；7.发现问题2-
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
章：执行力是核心竞争力案例解析：某总经理的失败1、执行力企业的生命线2、现代企业执行面临严峻的挑战3、执行力---企业核心竞争力4、检测执行力的标准第二章：完美执行的两个前提1、执行力公式2、完美执行的条件3、担负责任的真实含义案例：他为什么选择放弃自己的生命？疑难处理：企业家如何强化自己的责任感？疑难处理：企业家如何提升下属的责任感？4、领会组织意图的真实
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）高效执行力的意义1、新视角：管理的真正含义2、再定位：管理者动态角色3、高效执行的四个核心关键4、高效执行的八项行为措施（二）关键一：明晰上级战略意图1、情景案例导入2、体现三个效应（1）职能模块的捆绑式效应（2）部门职能的组合式效应（3）部门注重面向企业战略3、实现角色转变（1）角色上看（2）角色外看（三）关键二：表现你的支持1、情景案例导入2、管理
讲师：王樵咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力的基本概念 1)什么是执行力 2)企业中执行困难的原因 3)执行力不强的表现 4)执行力不强的主要原因 执行的要点 1)主管要跟进下属的工作 2)提高下属的实操能力 3)执行的指令要明确 提升执行力常用的工具 1)WBS表格 2)甘特图 3)ABC管理法 4)矩阵图法 5)PDCA 中场休息10分钟音乐 第二篇章执行
讲师：赵安信咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：领导的角色认知 无论我们是次当领导，还是在原来的领导岗位上晋升，我们都会碰到角色的转换问题：下级、同事、上级都会以不同的眼光对待你，期盼着你；你对自己的新角色如何把握呢？ 内容要点： 一、员工对领导的角色认知 二、领导的自我角色认知 第二部分：现代领导的新角色——教练 在现代，怎么当领导？工作怎么才能得心应手？一种新的领导角色产生了——
讲师：赵宏咨询电话：010-82593357下载需求表
1、认识房地产执行力1.1众说纷纭的执行力1.2房地产执行力的五大关键2、执行的内因-激发行业企业和个人的责任感2.1房地职业人的五项优秀品质2.1.1换位解读老板的正能量心态2.1.2五大优秀职业人自修的品质2.1.3经典影片：“为什么是他”2.2房地产行业与职业发展的深层思考2.2.1理性看待房地产行业2.2.3理性看待房地产职业人的职业未来2.2.4责
讲师：王少鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力是企业成败的关键1.企业的核心竞争力是什么？2.什么是执行、执行力？3.执行力为什么重要4.情景分析：沃尔玛百货的经营之道5.体验活动：高楼逃生6.执行力对企业战略和组织的影响7.案例分析；丽兹酒店为什么能给客户六星级的服务？二、企业执行力存在的主要问题1.组织问题--目标分散2.案例分析：D公司的整顿活动为何失败？3.主管问题--角色不明4.案例
讲师：简富临咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、突破执行思维，定义执行的真谛(结果思维导入一、正确定义执行1、什么是执行（执行基因）2、执行的高境界：三“效”合一（做结果）3、不做结果的根源分析能力？态度？知识？动力？二、要执行结果，先从打假开始1、结果的三大执行假象：态度≠结果【案例分析】7颗撞钉事件2、结果的三大执行假象：职责≠结果【案例分析】俄罗斯人种树【案例分析】苏州A金属制品公司3、结果的
讲师：彭智平咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：执行的主体----强大团队一、什么是执行力1、为什么说基业长青的公司，一定有核心竞争力？2、什么是执行？执行是把目标变成结果的行动。二、什么是团队的“两统一”信仰一致，利益一致。三、什么是团队的四个要素1、领导：领导带领团队，领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。2、个人：个人构成团队，每人拿出结果来交换，才构成团队的合力。3、文化：文化激励
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：单元：树立正确的执行心态1.什么是高效能的执行？2.高效能执行力与低效执行力的差别是什么3.高效执行力的观——为——得体系4.重视结果是良好循环的开始5.只有结果才能改变思维6.高效执行力的关键是思维与行为习惯的养成7.高度的责任心来自于积极主动的心态8.积极主动的关注焦点是“影响圈”9.任何借口都来自于“相关圈”10.人们心中的“情绪负债”使人关
