执行力课程体系
单元名称单 元 内 容训练方式战略与执行力的认知-战略的意义与重要性-战略的构成要素-执行力的认知-讲演-小组讨论主管在执行甚么？-真正的挑战-策略失败的原因-日常工作的旋风-个案讨论-讲演执行力的实务操作面向-锁定极重要目标-从领先指标下手-设置公开的进度表-要求当责管理-讲演-个案讨论-教学活动执行力如何在企业组织内推动-执行力的六大步骤-聚焦于组织的M
讲师：许译文咨询电话：010-82593357下载需求表
一．执行力的前提：执行思维疏导（一）执行与战略案例：方向错误的无效执行探讨：战略落地（二）执行：过程与结果案例：湖北某企业重“过程”不重“结果”探讨：什么行业、岗位应该“重过程”？什么岗位必须“重结果”？（三）执行与效率案例：韩国某厂与中国同行业比较案例：某国有企业在被日企收购前后的效率对比案例：中、日、美、以色列。。。生产效率比较（四）执行与聪明案例：阿甘
讲师：付祥咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力概念及执行力本质执行力的定义执行力分类执行力的标准执行力问题首先是素质问题二、执行力偏差怎么产生的执行漏斗中层在执行链条中经常扮演什么角色领导执行力状况分析部门经理执行力缺乏的原因分析二、执行力三大流程简介三大流程的作用人员流程的关键做法策略评估的关键做法三、中高层经理打造高效团队执行力要诀-执行力招:从根本上提高自身素质-执行力第二招:不断启发部
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
讲:执行力的重要法则自然定律是掌握工作核心的钥匙./诺贝尔经济学奖提示与巨大影响/管理名词‘试错’/什么是企业工作质量？/执行熵值与效率递减规律/人员评估/执行能力曲线/通用能力与潜能一、执行力经典四核心——人员流程、战略流程、运营流程、智理流程人员：用正确的人/战略：做正确的事/运营：把事做正确/智理：科学地做事二、案例分析○巴林银行破产案三、鲜为人知的‘
讲师：顾樾咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲部分：团队打造结果思维理念节：团队打造学习心态打造学习状态打造团队精神打造团队分组PK第二节：执行力概述一、执行力系统1、什么是执行？2、什么是执行力3、执行人才的三大特质4、执行人才的榜样5、执行的起点：清晰的结果定义二、结果思维:什么是结果1.结果的本质是什么-商业交换a)什么是商业人格b)商业人格的两大标准：靠原则做事，用结果交换c)商业人格必
讲师：赵安信咨询电话：010-82593357下载需求表
章:前言历史案例介绍，企业管理如何定位，目前中国企业竞争环境的变化及应对。-中国制造的隐忧-日本是如何取胜的-管理需要模仿吗？扎实的管理怎样做？-中日企业定位有何区别？-中日企业管理有何区别？-企业3要素-如何让管理实现要效益-企业竞争环境的变化-国际竞争国内化，国内竞争国际化-从市场到现场化的竞争第二章：细节在现场大量图片案例，介绍如何打造扎实的基础管理。
讲师：李铁华咨询电话：010-82593357下载需求表
章：执行力是核心竞争力本章从典型案例解析入手、澄清人们对执行力的认识误区、提出“执行力是企业竞争力”的科学论断、进而揭示职业经理常犯的执行错误，具有创造性地提出检测是否具有执行力的基本标准，附加大量练习与互动、震撼心灵，触及灵魂、学员体认导入波次，许多之前已经学习过执行力的经理仍然反映：“我现在才真正开始系统认识执行力”，可见可怕的是支离破碎、道听途说、不得
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
领导艺术 卓越领导力与团队执行力 课时：6H
一、培训主旨 1、让我们更多的了解领导力与执行力必备条件 2、体悟领导与团队的作用，增进对集体工作的参与和责任意识 3、促进企业领导的综合能力提升、团队执行力的提升，相互包容与相互信任 二、培训收益 1、企业收益: 本课程对企业各部门领导与管理成员的综合素养与管理技能将会大有提升，增强日常工作中的领导能力，与体现团队执行力的重要性，使企业团队
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高效沟通及执行力团队 课时：12H
天内容 【课-程-目-标】 了解执行力的三个根本要素； 了解如何在企业内部打造高效执行力组织。 破解企业内执行力不佳的8大原因。 【学-习-内-容】 一、执行力的重要性 从中国民营企业的平均寿命谈执行力的重要性 什么叫”与国际接轨” 企业取得成功的三个必要条件 执行力与核心竞争力的关系 二、执行力的定义 基本定义 案例:长城扫雪
讲师：孙百川咨询电话：010-82593357下载需求表
部分影响企业执行的环境及商业人格打造l为何在很多企业存在商业人格缺失l商业人格的两个要素-社会人心态-成年人逻辑l商业人格的两个标准-靠原则做事-用结果交换第二部分影响企业执行的因素2——执行型人才的三大标准l负责人心态l如何坚守承诺l结果导向l绝不放弃第三部分企业执行力的判定标准——结果管理l辨识企业执行中的三大假象l何谓结果l为何要做结果l企业如何管理结
讲师：赵安信咨询电话：010-82593357下载需求表
一、为什么执行难1．过分追求完善，简单有效的计划易执行；2．没有绩效考核，或者考核方法出错；3．企业文化要提倡“做比说更重要”；4．管理的艺术，管理者能否调动员工的积极性；5．管理者是创新，要不断地改善，改进执行方法。二、执行纲领1．企业要时时有危机感；2．要“逼”员工进步；3．要有工作流程并按流程去执行；4．要培养员工的良好工作习惯；5．让制度固化问题，改
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
修炼一：领导执行感悟游戏:分次建塔活动反思:团队执行密码现代领导环境研讨:我们有什么新挑战当代领导的五大角色优秀领导的特质分析孙子兵法:将有五德,规避五危修炼二:使命必达成、承担责任绩效不佳的原因分析绩效检测公式企业内部案例研究影响绩效达成若干因素归纳绩效检测的标准领导的天职就是承担责任担负责任的真实含义案例：他为什么选择放弃自己的生命？疑难处理：管理人员如
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
引言主管的功能:计划、执行、检核、再出发（启、承、转、合）讲 制定计划1、制定计划的好处2、确定目标3、制定行动方案第二讲 制定目标与目标管理1、目标管理的利基2、目标管理的特征3、目标的共同制定4、设定目标的SMART法则5、目标管理的七大步骤第三讲 高效率的时间管理1、时间管理的概念2、时间管理心理学与时间杀手3、目标设定与时间管理4、时间管理的原则5、
讲师：萧骏华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、从孙子兵法看领导执行力 1.主孰有道——领导的能力与价值观 2.将孰有能——高层管理者的能力 3.天地孰得——环境与行业 4.法令孰行——规章制度健全 5.兵众孰强——基层人员执行能力 6.士卒孰练——职员的培养与训练 7.赏罚孰明——激励机制，赏罚分明 二、领导与领导力 1.领导是什么 领导就是带领被领导者或追随者去实现即定或大
讲师：赵宏咨询电话：010-82593357下载需求表
章确定执行目标:战略执行体系的基本前提一、执行目标的分类二、执行目标的作用三、执行目标无法完成的病因四、执行目标的基本要素五、执行目标设定的依据六、执行目标设定的基本流程实战案例：某医药公司的执行目标制定第二章目标有效分解:战略执行体系的关键架构一、目标分解的原则二、根据总目标要求进行目标分解三、根据部门职责进行目标分解四、目标分解的七个步骤五、目标分解的关
