执行力课程体系
前言：主管的功能:计划、执行、检核、再出发（启、承、转、合） 讲 执行是企业成败的关键1、为什么需要执行？2、什么是执行？3、执行力的效率4、企业的成功方程式5、企业的执行力6、管理干部的执行力，直接影响公司！第二讲 制定计划1、制定计划的好处2、确定目标3、制定行动方案第三讲制定目标与目标管理1、目标管理的利基2、目标管理的特征3、目标的共同制定4、设
讲师：萧骏华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：讲：发起全员执行总动员一、何谓真正全员执行力1.全员没有执行力，企业丧失竞争力2.全员做执行就是要成果二、为何全员执行不“力”1.全员不执行“三种毒品”文化2.向员工“老大难”问题重重开炮三、发起“全员执行总动员”1.什么样的企业是成功的企业2.什么样的员工是幸福的员工3.什么样的团队的执行的团队执行团队的两大特征、四大要素四、高效执行的误区1、盲
讲师：李茂新咨询电话：010-82593357下载需求表
部分为什么执行难？难在哪里？战略、执行与执行力一、破解执行难（一）、破解现象背后的原因从统计数据看企业之难（二）、中国式管理之执行难出错成了必然？？文化——深刻的文化烙印制度——欠缺的制度精神个人——缺乏执行能力能人型企业家们的局限性———没有我不行！（三）、执行难的深层剖解为什么执行会被忽视？为什么执行难？执行的前提两种不同的思维方式两种不同的语言方式两种
讲师：许雪青咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：职业理念：有效执行之基石一、企业喜欢什么样的人才二、人才的真义1、人才评价标准2、人才坐标系：人才、人财、人材、人裁三、一流职业理念的特点1、敬业、拥有良好的心态和信念2、做事先做人、制定工作目标导向，认真负责3、注重潜能开发、专注4、提前行动，主动承担责任5、终生学习6、对自己的职业忠诚7、自律8、善于控制情绪，不断提高情商9、典型案例分析与练习模
讲师：孙军正咨询电话：010-82593357下载需求表
模块1：团队绩效是经理人成败的标志一、团队游戏游戏带来的启示二、案例分析：某经理的困惑三、管理的本质什么是管理管理决定企业命运团队绩效：企业成功的本质何谓团队团队绩效就是一切四、高绩效团队的6种特征五、高绩效团队成员的8种表现案例研讨与分析模块2：如何打造高绩效团队一、是谁决定着企业的成败谁在阻碍企业的发展火车跑得快，全靠车头带二、从优秀员工到卓越经理人三、
讲师：孙军正咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：关于执行——综述 （一）中国企业的执行问题 （二）引起执行问题的三大原因： 文化原因、制度原因、人员原因 （三）企业常见的执行问题 1．干部角色错位，上下无法同欲 2．目标效能缺失，执行计划迷失 3．关键流程不畅，绩效考核无效 （四）执行的原理图 第二单元：打造优秀的执行型企业文化 （一）什么样的文化是执行型文化 （二）如何建
讲师：程钱都咨询电话：010-82593357下载需求表
章：职业经理的素质与能力课前活动：组建团队案例分析：某经理的失败经理人的成功要素分组讨论：职业经理人的职业化素质职业经理四项职业准则分组讨论：经理人的职业化能力经理人的工作技能成功领导5个习惯行为如何做一个成功的经理人二十一世纪经理人的必备条件经理人的成功戒律第二章：执行力是核心竞争力案例解析：为什么小事都没能办成？1、执行力的定义2、为什么要提升执行力3、
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
章：执行力是核心竞争力案例解析：某经理的失败1、执行力企业的生命线2、现代企业执行面临严峻的挑战3、执行力---企业核心竞争力4、检测执行力的标准第二章：完美执行的两个前提1、执行力公式2、完美执行的条件3、担负责任的真实含义案例：他为什么选择放弃自己的生命？疑难处理：管理人员如何强化自己的责任感？疑难处理：管理人员如何提升下属的责任感？4、领会领导意图的真
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
讲打造一流的职业理念节如何培养一流的职业观1、拥有良好的心态和信念2、做事先做人3、认真负责和专注4、主动承担责任5、终生学习6、忠诚敬业第二讲目标计划的设立、管理与实现节掌握正确的工作方式1、企业和员工的目标管理2、PDCA法3、提升工作效率的六大步骤第二节员工的自我目标设立与实现1、目标设立的条件2、设定目标的原则3、确定目标的行动计划4、实践目标，解决
讲师：常一鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队高效执行力》 课时：6H
章：执行力的重要性节：现代企业管理环境的变革第二节：执行力与个人目标第三节：执行力与企业团队第四节：执行力就是竞争力第五节：企业管理的大黑洞第二章：什么是执行和执行力节：何谓执行力第二节：执行是态度、纪律第三节：执行力与企业文化第四节：个人执行力与团队执行力第五节：执行力对于企业的意义第六节：执行力与企业战略目标的关系第三章：企业执行不力原因分析节：企业执行
讲师：涂鹏程咨询电话：010-82593357下载需求表
修炼一：领导执行感悟游戏:分次建塔活动反思:团队执行密码现代领导环境研讨:我们有什么新挑战当代领导的五大角色优秀领导的特质分析孙子兵法:将有五德,规避五危修炼二:使命必达成、承担责任绩效不佳的原因分析绩效检测公式企业内部案例研究影响绩效达成若干因素归纳绩效检测的标准领导的天职就是承担责任担负责任的真实含义案例：他为什么选择放弃自己的生命？疑难处理：管理人员如
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
模块1：执行之难——为什么执行如此之难1、企业缺乏执行力的后果2、执行：一个被长期忽视的主题3、执行是什么？4、企业为什么普遍缺乏核心竞争力5、企业执行力问题是由三大原因造成的文化原因：由于文化导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题模块2：执行工具——打造执行体系一、解读：专业化规范化透明化=万科化1、企业管理中的
讲师：孙军正咨询电话：010-82593357下载需求表
章：有效沟通技巧案例：为什么是我？沟通不良的危害沟通能力是中层干部的核心能力练习：测测你的沟通能力案例分析与演练：为什么会失败？有效沟通的六特征如何与上级、平级、下级沟通？第二章：执行力是核心竞争力案例解析：为什么小事都没能办成？1、执行力的定义2、为什么要提升执行力3、检测执行力的标准4、必须避免的执行错误5、执行力问题本质上是素质问题第三章：完美执行的两
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
章：执行力是核心竞争力本章从典型案例解析入手、澄清人们对执行力的认识误区、提出“执行力是企业竞争力”的科学论断、进而揭示职业经理常犯的执行错误，具有创造性地提出检测是否具有执行力的基本标准，附加大量练习与互动、震撼心灵，触及灵魂、学员体认导入波次，许多之前已经学习过执行力的经理仍然反映：“我现在才真正开始系统认识执行力”，可见可怕的是支离破碎、道听途说、不得
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力的精髓◆什么是执行◆执行力的感性解读——快、狠、准◆执行力的三个标准◆没有执行力，就没有核心竞争力◆世界顶级企业的执行观二、企业执行力不佳的八大原因◆管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾◆管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改◆制度本身不合理——缺少针对性、可行性◆执行的过程过于繁琐——困于条款，不知变通◆缺少良好的方法——不会把工作分解汇总◆缺少科学的
