执行力课程体系
部分：思想的碰撞分析堵住有管无理的缺口1、放下大、老、粗的观念中层管理的角色认知2、老板的执行痛苦VS管理的执行痛苦VS员工的执行痛苦3、重塑执行力执行力不等于能力4、放下包袱拎清责任5、创新—专业领域的升级6、揪出妨碍管理的“人才”7、管理思想不能“落地”的七宗罪⑴刮阵风、虚张声势、假落地⑵专业都不过政治，没法落地成僵局⑶宝马带着拖拉机，跟的散架落不了地⑷
讲师：何余雄咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：战略突破——如何解决赢利的问题？一、我们的利润在哪里？（一）C1—什么是我们的比较竞争优势，我现在的利润在哪里？1、成功自有道---我为什么能够走到今天？2、这个比较竞争优势是否带来了利润？3、什么是我们的短板，把它列入我们的行动计划中。工具训练课：比较竞争优势曲线图（二）C2---什么是我的独特客户价值，我的未来的利润在哪里？1、不是客户没有需求，
讲师：孙军正咨询电话：010-82593357下载需求表
模块1：目标引领执行力1.1：分析战略目标工具：目标清晰法则的程序案例讨论：长虹的战略目标分析1.2：制定执行计划工具：目标计划工作单案例讨论：某厂的目标管理1.3：分解执行步骤工具：WBS创建流程图案例讨论：某集团的在线网络系统建议书1.4：制定工作流程工具：流程图的基本符号案例讨论：某公司的恼人状况1.5：制定执行策略工具：企业战略目标体系案例讨论：麦肯
讲师：孙军正咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：高效团队管理核心理念什么是团队群体和团队的差别如何转变观念融入团队基于项目管理的团队建设运作第二单元：团队建设运作与管理领导者的团队思想格局团队管理如何“谋”团队管理如何“断”领导者在团队建设中的思维模式针对不同团队成员转换领导风格领导艺术与团队关系5个要点第三单元：高效团队建设方法如何打造团队灵魂团队建设四要素团队角色与担当团队建设十步法基于项目管理
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
章：执行力是核心竞争力游戏:体验执行力1、执行力企业的生命线2、现代执行力面临严峻的挑战3、执行力---企业核心竞争力4、检测执行力的标准第二章：执行力不佳的原因分析1、执行力公式企业内部案例研究2、影响执行的若干因素归纳第三章：完美执行的两个前提2、完美执行的条件3、担负责任的真实含义案例：他为什么选择放弃自己的生命？疑难处理：管理人员如何强化自己的责任感
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
章：执行力是核心竞争力案例解析：某经理的失败1、执行力企业的生命线2、现代企业执行面临严峻的挑战3、执行力---企业核心竞争力4、检测执行力的标准第二章：完美执行的两个前提1、执行力公式2、完美执行的条件3、担负责任的真实含义案例：他为什么选择放弃自己的生命？疑难处理：管理人员如何强化自己的责任感？疑难处理：管理人员如何提升下属的责任感？4、领会领导意图的真
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
开篇案例:中国企业常见执行问题解析章：管理者的角色认知与定位一、对管理者的认识二、管理者的三个角色定位三、中国企业管理者的常见认知误区解析第二章、执行力的定义一、为什么要强调执行二、执行力在哪里三、执行力公式解析四、决定执行力的主要因素案例解析：第三章、执行力提升的基础一、执行力缺失的三种类型1、流程臃肿2、责任心不强3、缺乏规范化管理二、有效执行的七原则三
讲师：赵胜咨询电话：010-82593357下载需求表
模块1：工作五步法中层管理者的四类事情中层工作中常犯的错误工作五步法工作角色分工四类型案例研讨与分析课堂练习、讨论与点评模块2：挖掘需求别误解了企业的需求别以为你了解客户与领导的真正需求挖掘需求的方法挖掘需求时常见的认识误区案例研讨与分析课堂练习、讨论与点评模块3：制定方案你的方案有漏洞吗如何制定工作方案制定工作方案方法示例如何确定有效的工作目标制定工作方案
讲师：孙军正咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力塑造 课时：2H
讲：高效执行力从“做出令顾客满意的结果”开始一、执行力的标志就是能够做出客户所需要的结果二、做结果的误区；三、“结果”和“执行力”的关系四、为什么员工做不出“结果”，没有执行力？五、“九段员工”给我们的启示六、“高效执行力”所必须具备的两种思维方式1、客户思维；2、外包思维；第二讲：高效执行力从“主动承担责任”开始一、承担责任的几种理由1、多承担一点为自己创
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
章：执行力是核心竞争力案例解析：某经理的失败1、执行力企业的生命线2、现代企业执行面临严峻的挑战3、执行力---企业核心竞争力4、检测执行力的标准第二章：完美执行的两个前提1、执行力公式2、完美执行的条件3、担负责任的真实含义案例：他为什么选择放弃自己的生命？疑难处理：管理人员如何强化自己的责任感？疑难处理：管理人员如何提升下属的责任感？4、领会领导意图的真
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】部分：思想的碰撞分析堵住有管无理的缺口1、放下大、老、粗的观念2、老板的执行痛苦VS管理的执行痛苦VS员工的执行痛苦3、重塑执行力4、放下包袱拎清责任5、创新—专业领域的升级6、揪出妨碍管理的“人才”7、管理思想不能“落地”的七宗罪⑴刮阵风、虚张声势、假落地⑵专业都不过政治，没法落地成僵局⑶宝马带着拖拉机，跟的散架落不了地⑷有权无责，老板无奈，没
讲师：何余雄咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：职业化需要有高素质1．素质决定状态2．高素质赢得高效率3．追求完美才能走向卓越经典案例分析模块二：职业化从心态开始1．有好心态才有好工作2．好心态来自大眼界3．真心热爱才能乐此不疲”4．职场“傻瓜”的“平衡”法5．用感恩的心对待人和事经典案例分析模块三：自胜助你走向职业化1．自胜力是“正向力”2．自胜先自知3．自爱促自强4．能自控才能超越5．自胜胜人
讲师：孙军正咨询电话：010-82593357下载需求表
第1模块：确定执行目标：引领执行方向不偏离1﹒执行是船，目标是帆2﹒为什么有些执行无法完成？3﹒有效执行目标如何设定？4﹒目标分解原则助力执行5﹒实战案例：A公司的目标制定及分解案例第2模块：制定执行计划：先预后立避免盲目执行1﹒编制计划是通向执行大门的枢纽2﹒想制定计划，先读懂它的分类3﹒不可不知的执行计划组成要素4﹒过程不求快，要求要严谨5﹒实战案例：G
讲师：孙军正咨询电话：010-82593357下载需求表
讲打造一流的职业理念节如何培养一流的职业观1、拥有良好的心态和信念2、做事先做人3、认真负责和专注4、主动承担责任5、终生学习6、忠诚敬业第二讲目标计划的设立、管理与实现节掌握正确的工作方式1、企业和员工的目标管理2、PDCA法3、提升工作效率的六大步骤第二节员工的自我目标设立与实现1、目标设立的条件2、设定目标的原则3、确定目标的行动计划4、实践目标，解决
讲师：常一鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲节：执行是什么——执行的意义与价值简介：执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，执行不力会给企业的发展带来诸多困扰，会严重阻碍企业既定目标的实现。因此执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段，也就是企业所有成员保质保量地完成自己的工作和任务的能力。一、执行就是做二、员工的差别在于价值思考：为什么有人100万年薪三、个人
