执行力课程体系
提升组织执行力，打造高绩效团队 课时：6H
A：案例一：现场案例互动调查：某区域业务销量差可能的理由或原因是什么？透视企业存在的“怪”现象分析公司业务繁忙，流程漏洞百出，总感觉是自己一个人在战斗；没有人为错误结果负责，相互推诿和扯皮现象严重；辛辛苦苦培养几年，有了能力后翅膀一振，飞了；所谓的计划空洞，教条形式主义严重，没有明确的目的和实际意义；自己一肚子主意和观点，可偏偏没有人理睬，始终觉得“怀才不遇
讲师：高春利咨询电话：010-82593357下载需求表
企业执行力的概念:完成任务，落实计划，实现目标能力--组织执行力；--员工个体执行力一.执行力是企业的核心竞争力,是企业成败的关键1.企业成长的主要因素（执行力的极端重要性）2.执行力对企业战略的影响3.执行力对企业组织的影响二.企业为什么缺乏执行力(如何把个人执行力转化为组织执行力)1.决策因素--如何科学准确制定企业发展战略目标？2.教育因素3.心理因素
讲师：张寿春咨询电话：010-82593357下载需求表
篇什么是高效执行力节：高效执行力1.执行力的来源2.执行力的定义3.执行力的特征4.执行力的核心流程5.执行力的四种状态第二节：高效执行力的五大要素1.目标2.领导3.成员4.协作5.制度分享：《老鼠挂铃》《九段秘书测试》第二篇“个人执行力”修炼节：个人高效执行力模型1.态度
讲师：闫高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
DAY1开篇：互动游戏——达芬奇密码（沟通的重要性）观点——知道不等于会一我们对职场沟通了解有多少？1、什么是职场的沟通？l职场沟通的概念l职场沟通的功能和作用2、有效沟通的环节有些哪？l沟通流程图l什么是有效表达l什么是高效聆听l什么是正确反馈l有效沟通的六步骤3、保证高效沟通的基本模型l高效沟通的基本模型l模型解析二职场沟通之“道”——通用法则1、沟通的
讲师：张藤静咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力迷思与领导力不足直面团队领导力陷阱执行力障碍分析在领导技能方面在对经理人的品质评价方面高效团队的9个特征区别领导者与管理者（区别领导行为与管理行为）部门（团体）领导人管理大忌优秀团队(部门)领导人的角色定位打造高业绩团队秘诀：提高团队领导力二、理解企业战略、制定有效行动方案理解企业战略的极端重要性正确理解上级意图的方法如何有效贯彻上级战略与工作意图
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
实战执行力（内训） 课时：12H
【上篇】执行力认知讲：执行力实质与特征1、执行力的重要性※从5项工作范畴看执行力※从2大资源分配看执行力※从1个竞争力的高度看执行力2、执行力到底是什么※执行※执行能力※执行力3、执行力的特征※执行力是一个传递的矢量【中篇】执行力剖析第二讲：执行力低下的十种表现1、拖拉2、死板※创造性执行的3条底线3、反复4、推诿5、光说不做6、不善始善终※能体现执行精神的
讲师：高晨云咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高执行力的销售团队 课时：2H
部分：了解到底什么是执行力？一、什么是执行力？二、执行力备受关注的根源？三、企业核心竞争力与营销执行力辩证关系解析。第二部分：营销人的四大困惑一、销售到底是什么？二、为什么干销售？三、用什么好的方法、策略做好销售？四、销售业绩持续增长的核心是什么？第三部分：高执行力销售团队的六脉神剑一、营销有道1、何为“营销之道”？2、营销人必须尊重营销的规律！（解读老子的
讲师：辛雪峰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分强烈使命与远景 使命代表着一个组织的共同抱负和基本的认同感，领导者一定要领导使命，使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图，一种超前的梦想和前瞻性思考，是未来的目标，领导者要领导远景，使之自动自发！ 使命---领导源动力 1、找到行业使命，领导使命v 2、运景思维,与纯管理者本质差别v 3、解放军的远景思维v 第二部分强烈信念与态度
讲师：赵大勇咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲节：执行的意义与价值简介：所有人类的梦想与构想，如果离开了执行，那都是幻想，企业有再伟大的目标和战略，如果没有团队的绝对执行也等于是零。执行就是员工不断地创造价值，企业实现一个个既定目标，所以执行的本质就是要将战略目标不折不扣的落实到位。（一）执行的目的是达成目标（二）人与人的差别在于价值创造思考：为什么有人100万年薪？（三）个人品牌的价值体现案例
讲师：周士杰咨询电话：010-82593357下载需求表
1、前言 ▲课程三大原理 ▲定位与定义 2、领导者的格局与价值观 ▲企业人执行力症候群 ▲改善组织执行力的三个变量 ▲组织脸谱 ▲企业进阶模式 ▲团队信任链两大阻断效应 ▲领导魅力三个桩 ▲组织的核心价值观 ▲管理者与领导者之别 ▲卓越领导成长模式 ▲领导的六个主要技能 ▲卓越领导人特质 ▲领导力格局七大思维层次 3、高效
讲师：赵宏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力概述破冰活动组织发展与执行力被忽略的课题——执行我的角色与关键领域帕累托定律何谓“实现企业既定策略目标”的能力。我的时间日志执行力的衡量标准二、构建执行力的重要行为企业的存在目的——绩效设立目标的重要性设立绩效目标的重要原则课堂互动：我是怎样吃掉一头大象的将目标分解成每日行动传球游戏——设立目标的目的是为了超越目标为任务排序工具：轻重缓急矩阵建构组
讲师：丁欣咨询电话：010-82593357下载需求表
一、当代经理人的竞争密码1、企业成功的4大竞争能力l由市场竞争到团队竞争l由团队竞争到经理人的竞争l由产品到人品能力培养的竞争2、员工对经理人的沟通需求l你懂我想要什么吗l五类诉求要你的沟通来传递信息l员工的接受度是检验经理人沟通技能的根本标准3、组织对经理人的沟通需求l沟通因组织结构变化而不同l组织对经理人沟通的四个角色需求l四个沟通维度我们容易担当了什么
讲师：胡雯艳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：管理者有哪些困惑这一讲您将学到如何将企业目标转化为人人有责总是感到忙，乱，累，烦？累而无效，业绩还是原地踏步？上司不满意，同级不合作，下级高兴？领导者应有的执行思维模式？领导者如何“谋”与“断”第二单元：目标管理的实施这一讲您将学到如何运用“刚川图”找到关键指标分解目标的工具和方法分解目标现场演练DC-PDCA如何依据公司的KRA分解KPI如何将公司目
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：赢在同心--团队精神与高绩效团队建设一、团队精神的实质和内涵认知1、破冰/活动：初建团队与融入团队2、分享：惩罚？承担？3、分享：团队领军人物的制胜作用；二、赢在同心–团队凝聚力与团队战斗力塑造4、活动：排雷队启示；5、分享：没有什么不可能-团队之所以强大原因何在？6、什么样的团队具战斗力和竞争力--卓越的、高绩效团队的共有特征分析；三、高绩效团队建设
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
做结果，负责任 ——《引爆卓越中高层“执行力”》4天内训 课时：24H
单元、突破执行思维，定义执行的真谛(结果思维导入 一、正确定义执行 1、什么是执行（执行基因） 2、执行的高境界：三“效”合一（做结果） 3、不做结果的根源分析 能力？态度？知识？动力？ 二、要执行结果，先从打假开始 1、结果的三大执行假象：态度≠结果 【案例分析】70颗撞钉事件 2、结果的三大执行假象：职责≠结果 【案例分析】俄罗斯
