执行力课程体系
经理人的高效执行力 课时：6H
经理人的高效执行力（7课时）【课程目标】-了解执行核心的主要流程-掌握执行如何渗透到企业文化当中-掌握如何创造执行的主动性【课程特色】-本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】-企业中高层管理人员。课程大纲一、管理者的观念转变-中外企业的差距-观念-执行能力-竞
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
有效提升执行力 课时：12H
课程大纲第一讲影响执行力的关键因素培训收益本讲使学员认识到，执行力来自领导力；学员最终将理解在团队中培养领导力资源，是解决执行力问题的正确思路。课程内容1.领导力、影响力与执行力之间的关系；2.主管的领导力水平决定了部属的执行力水平；3.团队的人际关系状态影响着团队的执行力水平；4.主管布置任务的方式影响着部属的团队的执行力水平；5.团队成员的聆听能力影响着
讲师：张理军咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者的执行力与领导艺术 课时：12H
中层管理者的执行力与领导艺术MiddleManagementExecutionLeadership(2days)课程描述：本课程的设计目的是为学员们提供执行力与领导艺术的关键知识和实用技能。使学员学会在与其上司沟通时如何准确、全面、深入理解并执行上司意图；在与其下属交流时如何准确、全面、深入转达并贯彻上司意图；如何成功地运用某些特定的领导行为，培养下属的信心
讲师：施增虎咨询电话：010-82593357下载需求表
自动自发的员工执行力 课时：12H
自动自发的员工执行力★课程意义为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）-员工松散，懈怠、没积极性，消极被动-员工认为，自己是在为老板打工，为经理，领导在打工，-从不认为是为自己打工-员工认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干，-员工认为，反正是交换，你少干就少干，少干就是占便宜，多干吃亏-缓解工作压力,快乐工作-提供员工职业生涯规划★课程目标通过学
讲师：臧其超咨询电话：010-82593357下载需求表
企业高效执行力 课时：12H
企业高效执行力培训课程背景1、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地执行力不足！ 2、为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？执行力不强！ 3、为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？执行力流失！ 4、为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10执行力黑洞！ 5、为什么企业陷入怪圈：高层抱怨中层，中层怪员工，员工抱怨高层？执行力危机！学
讲师：谢玉雄咨询电话：010-82593357下载需求表
M6-营销执行力 课时：6H
M6-营销执行力一：课程目标简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程相互并合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。从营销上讲，就是如何把总部制订的市场计划、销售计划贯彻下去，并产生最大效应，达到预期目的。在营销各环节中，人、制度与流程是最关键的因素。《营销执行力》是营销型组织中成员的必修一课，是M6系列(顾问营销六点力)的核心课程，试图帮助参训
讲师：王毅咨询电话：010-82593357下载需求表
如何强化中层执行力 课时：6H
《如何强化中层执行力》课程简介【主讲：刘有法实战营销专家、管理咨询专家；营销九段创始人；多家教育集团专家成员。曾多次担纲千人以上企业领袖高峰论坛主讲；曾为不同行业的企业做过管理咨询、营销指导与团队培训；曾为中国职业经理人资格认证、MBA研修、总裁研修担任主讲。【解决管理六大盲点：心态盲点：谁能告诉我如何将员工引入卓越团队应有的职业心态？流程盲点：谁能告诉我如
讲师：刘有法咨询电话：010-82593357下载需求表
西点执行力 课时：12H
【课程背景】美国西点军校是世界四大军校之一。据统计，建校200多年来，西点军校共培养了两位美国总统，3700多位将军；在世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事长，5000多位总经理来自西点军校西点的成功秘诀在于其独特的人才培育方式和强有力的执行力。企业的发展亦如此：制订适合企业发展的战略固然重要，但缺少有效的执行，这一切将变成纸上谈兵。G
讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者卓越执行力塑造 课时：12H
在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须加大执行力的力度。如何才能真正地提升企业的执行力，提升执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者和管理者。陈方博士认为，塑造企业的执行力，首先要关注的是人性，首先要塑造的是组织的执行力，而现在，我们仅仅关注的是员工，企业执行力的主体是谁？执行动力
讲师：陈方咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢在工作》―职业执行力塑造 课时：12H
《赢在工作》 ――职业执行力塑造主讲：陈鸿剑-课程目的：-理解职业化的意义-形成职业化的步骤-工作中角色认知与行为训练-建立良好的心智模式-提升执行能力的重要方式-完成从院校人到职业人的认知转变-忠诚企业，感恩工作-课程风格：-互动式-案例分析-情景讨论-角色练习-团队参与式游戏练习-课程大纲：一、职业化使我们赢在工作-职业化的意义-职业化是提升职业能力的有
讲师：陈鸿剑咨询电话：010-82593357下载需求表
TAEII成长体系 课时：12H
课程目标：TAEII成长体系这套课程是帮助您和您企业发展的成长体系，让您和您的企业在最短的时间改变、提升、突破、创新！本套课程提升您的思维方式和思维能力,帮助您建立思考力，增强行动力，帮助您选对方向走对路用对方法把事情做好，实现您的价值目标，掌握卓越的沟通能力，增强说服力，提升演说能力，结交更多的人脉，丰富人力资源，养成自我反省的习惯，加强自我反省的能力和技
讲师：刘炎咨询电话：010-82593357下载需求表
成果执行力 课时：6H
TheResultsExecutive成果执行力课程目标：执行力的六项修炼打造企业成长的执行基因强化企业的核心执行要素如何形成健康的执行心态如何扮演有效的执行角色如何进行执行评估的关键成果执行模式案例演练课程对象:企业总经理及高管人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它储备管理人员课程时
讲师：贾洪杰咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者执行力塑造 课时：6H
整个培训过程都是培训内容的实战演练 内容即形式、形式即内容，培训即管理、管理即培训 将管理目标要求和培训实际内容统合在一起，解决最实际的问题，提升最实际的业绩 培训目标： 1.了解基层管理者角色使命与角色定位问题 2.认知执行不力背后的人性弱点 3.了解人性自身的弱点，主动接受制度的规范化 4.掌握管理背后的基本哲学，科学的管理基本工作
讲师：江广营咨询电话：010-82593357下载需求表
如何提升团队的执行力 课时：14H
如何提升团队的执行力课程大纲讲 师 张理军博士课 时 14课时课程介绍本课程是由美国领导力中心的版权课程为基础改编而成的。这是一门新颖的团队执行力水平提升课程。它的主要特色是拥有20余个视频案例，这些视频案例以工作中的管理疑难问题为背景，帮助学员通过案例分析和讨论，掌握涉及团队执行力根源的影响力技巧、人际关系技巧、激励技巧、授权技巧和领导行为模式。全球五百强
讲师：张理军咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力与执行力 课时：12H
打造「内修外王」强势经销商一、直面挑战：对于快速成长的照明/电器/通讯/家居/建材等耐用消费品行业，拥有一支理念先进、能力卓越、同舟共济的经销商队伍将是品牌企业获得市场竞争优势的重要保证。但是，目前品牌企业的经销商队伍普遍存在着经营理念滞后、人员管理、市场推广、客户开拓与管理跟不上企业发展等问题。用什么方法能帮助他们快速提升呢？集德能经销商学院顾问讲师团在多
