执行力课程体系
团队执行力 课时：6H
团队执行力【课程简介】何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。公司各个部门的执行力不强，很多情况是因为目标设定不清晰导致的：一个无法执行、超出个人能力的目标一个过
讲师：孔祥训咨询电话：010-82593357下载需求表
《军令如山——赢在执行力》 课时：12H
《军令如山》——赢在执行力主讲：荆子轩老师【课程背景】很多人认为我们需要战略学习，需要多层次的思考，需要很多的会议沟通，其实90以上的人并不需要很多的思考，做得到，做的好，做到极致，付过代价就会思考，就像你被烫一下，改变是当下马上发生的，所以，执行力是最被低估的能力，大道至简，行动才能产生结果。此课程通过四个维度42个执行力认知进行破局，运用心理学知识让执行
讲师：荆子轩咨询电话：010-82593357下载需求表
《结果高于一切——打造卓越的执行力》 课时：6H
结果高于一切——打造卓越的执行力主讲：高登峰课程背景：本课程旨在落实企业执行力而不是还停留在理念上。执行是企业“缺失的一环”，课程通过系统的典型案例，将执行的各个环节和可能出现的问题融入案例和实战之中，并通过现场诊断，为企业设计适合本企业提升执行力的方案，使学员有效执行力，提高企业的综合管理水平。课程时长：1天（6小时）课程对象：中基层管理者、储备干部、基层
讲师：高登峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《如何提升安全领导力与执行力》 课时：12H
如何提升安全领导力与执行力课程背景：对生产企业来说，安全管理是人命攸关的大事。安全管理不到位，员工亲人两行泪。根据国家应急管理部的数据显示，2018年，中国发生了5.1万起生产安全事故，有3.4万多人失去了生命。随着经济结构变化，企业发展转型，生产安全事故也呈现出由传统的高危行业向其他行业领域发展的趋势。你的企业是否存在这些问题？最高管理层重视安全事故，但忽
讲师：刘艳玲咨询电话：010-82593357下载需求表
《知行合一——打造团队执行力》 课时：12H
知行合一——打造团队执行力课程背景：在VUCA时代，各层级的管理者都需要带领团队从战略到执行，从绿皮火车到动车时代，用战略来引领执行，站在战略高度打造高执行力的团队。对外学习一流企业和团队的标杆经验，对内持续总结经验复盘改进。高效的执行，是站在公司战略发展的高度，带领团队持续产生高质量结果的执行。改变自己的内心、打破信任的壁垒、追求结果的坚持，锻造高效执行者
讲师：朱伟锋咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效执行力与沟通技巧》 课时：12H
高效执行力与沟通技巧培训课程时间：1-2天课程对象：中层管理人员培训方式：讲师讲授、案例分析、经验分享、学员讨论、现场演练等使培训效果达到最好！课程背景：切实提升管理团队的执行能力，锻炼决策团队理解战略、分解任务、确立目标、制定计划、改进绩效、提高效率、完成任务的能力。课程收益：了解高绩效团队的特征掌握团队建设的原则、程序和方法掌握管理风格与团队角色的匹配关
讲师：凌江左咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队执行力》 课时：6H
高绩效团队执行力课程培训方案一、培训课题：《高绩效团队执行力》 二、培训简介：中国企业不缺战略，中国企业面临的真正危机是：执行力严重缺失！什么是执行力？怎样加强公司执行力度？确保执行力贯穿始终。本课程方案从：沟通、自动自发、承担责任、做事到位、没有借口、忠诚企业、团队团结、感恩心态、危机意识层面建设服从文化确保中高层工作的高绩效。 三、培训时间：1天四、培训
讲师：凌江左咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造内驱型执行力》（2天版） 课时：12H
《打造内驱型执行力》【课程简介】本课程萃取肖楠老师17年同济大学EMBA、知名咨询公司、3000亿级知名集团（绿城）、全球行业第一的快消集团、世界500强知名集团、全球行业第一的科技集团等世界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。肖楠老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中高层领导者加
讲师：肖楠咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队执行力提升》 课时：12H
《团队执行力》课程简要大纲主讲：王威翰课程受众:企业中基层管理人员、储备干部课程时间:2天授课方式:案例研讨＋情境模拟体验＋提问互动＋精彩点评课程大纲：（本大纲为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。）开篇：执行力测试分析篇1.透析执行“不给力”2.企业竞争的本质案例分析1：3.战略与执
讲师：王威翰咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效执行力》 课时：12H
高效执行力训练一、课程前言员工的执行力就企业的竞争力。企业的竞争归根结底是人才的竞争，而人才更多是需要企业去挖掘和培养的。执行力不是说在嘴边的，而是可以让员工了解、认同，并运用工具与方法进行训练的，掌握了执行力的工具与方法并加以运用，企业各项战略目标才能完美落地。二、课程目标☆本课程结合各执行力相关书籍，设定适合企业员工易于接受的理论加以引导，让员工充分认知
讲师：吕奕欧咨询电话：010-82593357下载需求表
战无不胜--华为狼群执行力提升技术 课时：6H
华为执行力提升技术前言：执行是目标与结果之间的桥梁，是个人，团队，组织能否实现预定目标的决定性因素。华为的狼性文化，早已为世界所瞩目，而支撑起狼群效应的核心，就是其卓越的执行力。管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功——杰克伟尔奇在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔盖茨商业巨头
讲师：郭司理咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行力打造中层管理高效执行力 课时：6H
高效执行：打造医院中层管理高效执行力一、课程前言没有执行，就没有结果！执行，是实现战略目标的唯一路径！医院成功=5的战略+95的执行。没有执行力，一切等于空谈。若不解决医院执行问题，就无医院核心竞争力可言---打造团队执行力是当前医院发展必修课程。执行从真正的理解开始。知易行难是说“说起来容易做起来难”，也就是执行力问题。我们的经验却告诉我们，执行力低下的根
讲师：于鸿淼咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层高效执行力大提升 课时：12H
《中高层高效执行力大提升》课时：2天（9:00—12:0014:00-17:00）培训目标：通过本课程，使员工及管理者认知影响执行效果的本质原因。激发员工潜能，有效抑制内心深处的惰性，改造成为事业的驱动力；学会有效的工作方法，解决企业业务流程断层、及因个人技能问题造成的效率低下问题。通过树立企业及个人的价值观、执行力意识；提升员工个人素质、调整工作心态，使之
讲师：李彬博咨询电话：010-82593357下载需求表
打造企业绝对执行力 课时：6H
《打造企业绝对执行力》课程时间：1-2天（6课时/天）培训背景：经过改革开放三十多年的发展，中国的企业发展取得了举世瞩目的成就！但是伴随着企业高速发展的同时及国家产业政策的调整，中国企业现阶段也迎来了空前的压力和挑战；产品供过于求；创新能力薄弱；成本优势消失；增长方式粗放；竞争局面加剧；专业高端人才招聘越来越难；企业的年度经营目标越来越难以达成；85-90后
讲师：李彬博咨询电话：010-82593357下载需求表
打造制造型企业绝对执行力 课时：12H
《打造制造型企业绝对执行力》课程时长：2天培训背景：经过改革开放三十多年的发展，中国的制造业取得了举世瞩目的成就！但是伴随着制造高速发展的同时及国家产业政策的调整，中国制造业现阶段也迎来了空前的压力和挑战；产品供过于求；创新能力薄弱；成本优势消失；增长方式粗放；竞争局面加剧；专业高端人才招聘越来越难；企业的年度经营目标越来越难以达成；85-90后新生代的执行
